1 / 9

Sojaklastri algatus

Sojaklastri algatus. Probleemanalüüs. Eestis kasvatatakse sojauba väga väikestes kogustes, kuid toiduainetetööstuses kasutatakse seda väga laialdaselt.

marci
Télécharger la présentation

Sojaklastri algatus

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sojaklastri algatus

  2. Probleemanalüüs • Eestis kasvatatakse sojauba väga väikestes kogustes, kuid toiduainetetööstuses kasutatakse seda väga laialdaselt. • Eesti tingimustesse on aretatud sojaoasort, mida on aastaid edukalt katsetatud, aga põllumajanduslikku tootmisesse see pole jõudnud, sest puudub tugivõrgustik (kokkuost, toorainetööstus). • Sojakasvatuse tugivõrgustiku loomisel ja arendamisel kasutatakse klaster metoodikat, mis sobib kõige paremini rahvusvahelise tööjaotusega.

  3. Visioon • Luua Eesti sojaklaster, mis haldaks kogu sojaoa väärtusahelat ja oleks võimeline liituma rahvusvaheliste võrgustikega. • Eestis kasvatatud sojaubadest saadud tooted oleksid kättesaadavad kohalikele tarbijatele konkurentsivõimelise hinnaga. • Kogu klaster pakuks tööd erinevate valdkondade spetsialistidele Eestis.

  4. Klaster – metoodiline töövahend Klaster on koostöövõrk, mille tegevuste eesmärgiks on tugevdada võrgus osalejate konkurentsivõimet ja tagada jätkusuutlikkus valitud sihtturgudel konkreetsete tooterühmade osas. Klaster on piirkondlik koostöövõrk, s.t. lisaks koostöövõrgus osalejatele aitab klastri sünd kaasa ka piirkonna majandusliku võimekuse arengule. Klaster seob või õigemini klastrisse kõlbavad vaid parimad, muidu kaotab asi mõtte. Kui tahame osa saada rahvusvahelisest tööjaotusest peame olema vääriline koostööpartner ja vastama kõigile kirjutatud ja kirjutamata nõuetele.

  5. Sojaklastri üldmudel Lõpptoodangu valmistamine (tööstus) Ümbertöötlemine (toorainetööstus) Logistika Kokkuost (säilitamine) SOJAKLASTER Tootmine (põllumajandus) Turundus ja müük Tootearendus

  6. Sojaklastri tootmisprotsessi üldmudel Sojaoa korjamine Sojaoa kasvatamine (põllumehed) Sojaoa ladustamine Seemnete müük Logistika TOOTMINE Seemnekasvatus Turundus ja müük Seemnearetus Tootearendus

  7. Sojaklastri üldmudel Loomasööt Kütusetootmine Toiduainetetööstus Logistika LÕPPTOODANGU VALMISTAMINE Tooraine sisseostmine Turundus ja müük Tootearendus

  8. Soojaklastri sidusrühmad Kaubalaod Ministeeriumid ja riigiametid Tööstusseadmete tootjad Väetised, putukamürgid, taimemürgid Pakendid, etiketid Põllumees Tööstus Põllutöömasinad ja seadmed Reklaam, turundus Kastmis- tehnoloogiad Eriväljaanded, koostöö huvirühmadega (nt. erivajadustega inimesed, seltsid…) Teadus-, uurimis- ja haridusasutused Seemned Põllumajandus klaster Toiduainete klaster

  9. Milleks mulle vaja … klastrit? Koostöö ja ettevõtete vaheline tööjaotus loob eeldused tõsta tootlikust, kasumlikkust, optimeerida tegevusprotsessid, vähendada ressursivajadust, tõsta konkurentsi-võimekust ning selle läbi tagada ettevõtte jätkusuutlikus. See on võimalik, sest: 1. Kulud vähenevad - loobutakse ebaefektiivsetest tegevustest; - vähendatakse ja kasutatakse paremini ära tehnilist- ja inimressurssi; - juhtimis- ja tugitegevuste vajadus väheneb; - logitika lihtsustub ja hallatavate sisendite hulk väheneb; - standardiseeritakse põhiprotsessid. 2. Tulud kasvavad - paraneb juurdepääsuvõimekus suurematele ja kvaliteetsematele turgudele/ turusektoritele, - teadmiste ja oskuste fokuseerimine parandab ja stabiliseerib väljundkvaliteedi (väheneb praak ja ümbertegemise vajadus); - teadmiste ja oskuste fokuseerimine ja kogemuste kasv tõstab tootearenduse ja innovatsiooni võimekust; - vastavalt tööjaotuskokkuleppele vähenevad kas müügi või tootmisfunktsioonide osakaalud; - tööjõu saadavus, kvaliteet ja rakendatavus paraneb; - strateegiliste juhtimisotsuste kvaliteet paraneb. 3. Juhtimine lihtsustub - väheneb hallatavate väljundite hulk; - väheneb hallatavate sisendite hulk; - turukommunikatsioon täpsustub; - juhitavate protsesside ja ressursside hulk väheneb.

More Related