Ο Δρόμος προς τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα

1. Ο Δρόμος προς ταΔιεθνή Λογιστικά Πρότυπα Μάνος Πηλείδης Εταίρος

2. Σκοπός • Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα από τη σκοπιά της Διοίκησης • Σχέδιο μετάβασης - το επόμενο βήμα για μια επιχείρηση

3. Νομικό πλαίσιο • Ν. 2992/2002 • Υποχρεωτική κατάρτιση Οικονομικών Καταστάσεων σύμφωνα με ΔΛΠ • Όλες οι εισηγμένες εταιρίες • Οι θυγατρικές εισηγμένων εταιριών (για σκοπούς ενοποίησης) • Προαιρετικά για τις λοιπές εταιρίες

4. Ποιους επηρεάζουν • Λογιστές • Οικονομικούς Διευθυντές • Διοίκηση • Διεύθυνση Διαχείρισης Διαθεσίμων • Διευθυντές Παραγωγής • Διευθυντές Προσωπικού • Φοροτεχνικούς • Αναλυτές • Επενδυτές

5. Τι μπορεί να αλλάξει • Λογιστικά κέρδη • Κέρδη ανά μετοχή • Ενεργητικό • Υποχρεώσεις • Καθαρή θέση • Φορολογικά κέρδη ???

6. Σκοπός των οικονομικών καταστάσεων • Να παρέχουν πληροφορίες για • την οικονομική θέση • την απόδοση • τις αλλαγές στην οικονομική θέση μιας επιχείρησης που είναι χρήσιμες σε ευρύτερο κύκλο χρηστών για να λάβουν οικονομικές αποφάσεις

7. Ποιοτικά χαρακτηριστικά • 3. Αξιοπιστία • πιστή παρουσίαση • ουσία πάνω από τύπο • ουδετερότητα • συντηρητικότητα • πληρότητα • 4. Συγκρισιμότητα • 1. Κατανόηση • 2. Συνάφεια • σπουδαιότητα

8. Περιεχόμενα των οικονομικών καταστάσεων • Οικονομική θέση • ισολογισμός • Απόδοση • αποτελέσματα χρήσης • Αλλαγές στην ταμειακή θέση • πίνακας ταμειακών ροών • Αλλαγές στην καθαρή θέση • πίνακας μεταβολής καθαρής θέσης • Σημειώσεις

9. Σύγκριση Στοιχείων

10. Ενεργητικό

11. Παθητικό

12. Κατάσταση Αποτελεσμάτων

13. Σύγκριση Στοιχείων

14. Ο δρόμος προς τα ΔΛΠ Γιατί τα ΔΛΠ αφορούν τη Διοίκησή;

15. Διανομή Κερδών • Καθαρή Θέση αλλάζει • Αποθεματικά προς Διάθεση αλλάζουν επηρεάζεται η μερισματική πολιτική επηρεάζεται η τιμή της μετοχής

16. Εξαγορές και Συγχωνεύσεις • Αποτίμηση εταιριών προς εξαγορά/συγχώνευση αλλάζει • Υπεραξία (Goodwill) διαφοροποιείται • Διάφορα σχήματα εξαγορών και συγχωνεύσεων δεν έχουν αντίστοιχο λογιστικό χειρισμό

17. Διοικητική Πληροφόρηση • Αλλαγή στη δομή διοικητικής πληροφόρησης • Αυξημένη μεταβλητότητα αποτελεσμάτων χρήσης δυσκολεύει προβλέψεις κερδοφορίας • Εσωτερική μέτρηση κερδοφορίας τμημάτων, εταιριών κτλ πιθανό να χρειαστεί αναθεώρηση

18. Φορολογικά θέματα • Το μεγάλο ερωτηματικό • Αντιμετώπιση ΔΛΠ από φορολογική αρχή • Φορολόγηση υπεραξίας / υπό-αξίας περιουσιακών στοιχείων; • Φορολόγηση λογιστικών αποσβέσεων; • Πιθανή ανάγκη αναθεώρησης φορολογικής στρατηγικής

19. Θέματα προσωπικού και εκπαίδευσης • Εκπαίδευση υπαλλήλων λογιστηρίου • Εκπαίδευση λοιπών στελεχών που επηρεάζουν κερδοφορία εταιρίας • Καινούργιες προσλήψεις; • Βοήθεια από εξωτερικούς συμβούλους;

20. Συστήματα πληροφορικής • ΔΛΠ χρειάζονται σωρεία πληροφοριών • Παρακολούθηση παραγώγων και άλλων χρηματοοικονομικών προϊόντων • Αναμόρφωση υφιστάμενων συστημάτων πληροφορικής

21. Όροι χρηματοδότησης • Αλλαγές λογιστικών προτύπων μπορεί να οδηγήσουν σε παραβίαση κανόνων χρηματοδότησης • Μακροπρόθεσμες χορηγήσεις γίνονται βραχυπρόθεσμες αλλαγή οικονομικής θέσης αλλαγές μελλοντικών ταμειακών ροών

22. Αμοιβές Διοίκησης και Προσωπικού • Επηρεάζονται οι στόχοι απόδοσης για ενεργοποίηση bonus ή share options • Διενέργεια αναλογιστικής μελέτης για υπολογισμό υποχρέωσης προς ταμεία υγείας, συνταξιοδότησης κλπ • Λογιστικοποίηση υποχρέωσης προς ασφαλιστικά ταμεία

23. Σχέσεις με αναλυτές, επενδυτές και μετόχους • Επεξήγηση όλων των αλλαγών • Αποφυγή «εκπλήξεων» • Έγκαιρη παροχή απαραίτητης πληροφόρησης

24. Κερδοφορία προϊόντων • Κάποια προϊόντα (χρηματοοικονομικά και μη) μπορεί να είναι ζημιογόνα με βάση τα ΔΛΠ • Δημιουργούνται ευκαιρίες για νέα προϊόντα

25. Διαχείριση Διαθεσίμων • Μέθοδοι χρηματοδότησης και αντιστάθμισης κινδύνου δεν αποδίδουν επιθυμητό λογιστικό αποτέλεσμα • Μεταβλητότητα στα αποτελέσματα χρήσης • Πρόκληση εξεύρεσης καλής οικονομικής στρατηγικής Απόδοση επιθυμητού λογιστικού χειρισμού

26. IAS 27 Ενοποίηση / Εξαίρεση • Ενοποίηση • όλες οι θυγατρικές, αλλοδαπές και εγχώριες • περιορισμένες εξαιρέσεις

27. Ο δρόμος προς τα ΔΛΠ Κάποια πρακτικά ερωτήματα

28. Σχεδιασμός • Υπάρχει μελέτη που αναλύει τις επιπτώσεις από την εφαρμογή των Δ.Λ.Π.; • Έχει ετοιμασθεί σχέδιο που να καλύπτει Διεύθυνση Οικονομικών / Λογιστήριο και άλλα τμήματα με χρονοδιάγραμμα; • Έχει ληφθεί υπόψη η πιθανή ανάγκη συγκριτικής πληροφόρησης • Έχει προβλεφθεί χρόνος ελέγχου συστημάτων;

29. Αναγνώριση από την Διοίκηση • Έχει συζητηθεί η εφαρμογή των Δ.Λ.Π. στο επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου; • Έχει η Διοίκηση επισημάνει σε όλο το προσωπικό την σπουδαιότητα του θέματος καθώς και την στήριξη της για το έργο; • Έχει η Διοίκηση τοποθετήσει κάποιον επικεφαλή του έργου;

30. Γνώση καινούργιων προτύπων και η επίπτωση τους • Υπάρχει καλή κατανόηση των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων; • Έχει κατανοηθεί η επίπτωση τους σε όλα τα τμήματα και τις εργασίες της εταιρίας;

31. Αμοιβές Στελεχών • Υπάρχουν κάποια stockoptions τα οποία εξαρτώνται από δημοσιευμένα κέρδη, κέρδη ανά μετοχή ή κάποιο άλλο στοιχείο το οποίο θα αλλάξει. • Έχει εκτιμηθεί η επίπτωση σε αυτά από την εφαρμογή των Δ.Λ.Π.; • Έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στους κανόνες των shareoptions; • Έχει σχεδιασθεί η επεξήγηση των αλλαγών στους μετόχους / διευθυντές;

32. Διαχείριση Διαθεσίμων και Χρηματοδότηση • Έχει προσδιοριστεί η κατηγοριοποίηση χρηματοοικονομικών μέσων και η επίδραση που θα προκύψει από την αποτίμηση σε εύλογη αξία; • Υπάρχει διαδικασία αναγνώρισης όλων των χρηματοοικονομικών μέσων • ενσωματωμένα παράγωγα (embedded derivatives) • συμβόλαια μίσθωσης / ενοικίασης / αγοράς προϊόντων / πώλησης προϊόντων κλπ;

33. Διαχείριση Διαθεσίμων και Χρηματοδότηση (συν.) • Έχει προσδιοριστείη επίδραση των ΔΛΠ στις τρέχουσες πολιτικές αντιστάθμισης κινδύνου; • Έχουν προσδιοριστεί νέες πολιτικές αντιστάθμισης και διαχείρισης κινδύνου; • Έχουν εκτιμηθεί οι ανάγκες αλλαγών στα πληροφοριακά συστήματα;

34. Διαχείριση Διαθεσίμων και Χρηματοδότηση(συν.) • Εάν υπάρχουν συμβάσεις χρηματοδότησης οι οποίες έχουν όρους συνδεδεμένους με τα αποτελέσματα χρήσης ή την καθαρή θέση της εταιρίας, έχει εκτιμηθεί η επίδραση των ΔΛΠ στην παραβίαση αυτών των όρων; • Υπάρχουν σχέδια επαναδιαπραγμάτευσης συμβάσεων χρηματοδότησης;

35. Εξαγορές και συγχωνεύσεις • Έχετε αναλύσει την επίπτωση των Δ.Λ.Π. σε υπάρχουσες συμφωνίες από εξαγορές και συγχωνεύσεις(π.χ. αλλαγή στο τίμημα).

36. Σχέσεις με επενδυτές / μετόχους και μερισματική πολιτική • Έχει αναγνωρισθεί την επίπτωση σε σημαντικά νούμερα από τα οποία θα κριθεί η απόδοση σας (π.χ. κέρδη, κέρδη ανά μετοχή, ROE) που θα πρέπει να ενημερώσετε τους επενδυτές; • Έχει σχεδιασθεί ο τρόπος ενημέρωσης; • Έχει προβλεφθεί ο τρόπος σύγκρισης με τον ανταγωνισμό; • Έχει προβλεφθεί η πιθανή επίπτωση στην μερισματική πολιτική;

37. Η Μετάβαση στα ΔΛΠΙδανικό Χρονοδιάγραμμα 2002 2003 • Αξιολόγηση επίδρασης • Εξέταση επιχειρηματικών θεμάτων • Σχεδιασμός μετάβασης • Ανάπτυξη και εφαρμογή συστημάτων • Εκπαίδευση προσωπικού • Εφαρμογή επιχειρηματικών αποφάσεων • Παράλληλο «τρέξιμο» και έλεγχος συστημάτων • Εκπαίδευση προσωπικού 2004 2005 • Πρώτη ενοποίηση και συγκριτικά στοιχεία • Παρουσίαση πρώτων αποτελεσμάτων • Διαχείριση σχέσης με επενδυτές

38. Η Μετάβαση στα ΔΛΠΠιθανό Χρονοδιάγραμμα

39. IASC Πως να μείνετε ενημερωμένοι; • Επισημάνσεις της ΕΔΛΠ • Ενημέρωση της ΕΔΛΠ • Νέα από την SIC • Το web site της ΕΔΛΠ • www.iasc.org.uk • web site DTT - IAS PLUS • www.iasplus.com

40. ΔΡΑΣΗ ΤΩΡΑ!!!!!