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1. LE LEAN SIX SIGMA 1
2. LE LEAN SIX SIGMA PRSENTATION DE LEAN SIX SIGMA
ORIGINE ET OBJECTIFS DES MTHODES
METHODOLOGIE ET IMPLANTATION
Avantages et inconvnients
DOMAINES DAPPLICATION
CHAMPS CONCURENTIELS: outils damlioration de la qualit
CONCLUSION 2
3. Prsentation de la mthode Lean Six Sigma Six sigma
1987: Motorola (inventeur de la mthode)
1996: General Electric (a popularis la mthode sous la prsidence de J. Welch)
Lean
Utilis depuis longtemps par Toyota (TPS)
1990 : Mise en vidence par James P. Womack, expert en management, fondateur du Lean Enterprise Institute*
Source: * http://www.lean.org
4. Le Lean
Les objectifs du Lean sont :
Amliorer la qualit
liminer le gaspillage
Rduire le temps dexcution
Rduire les cots
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5. Les outils du Lean Le jidoka
Construire la qualit dans le produit en dtectant les anomalies dans le processus *
Le Juste Temps (JAT)
kanban, kaizen, 5S, le flux continu en pice pice, le flux tir, le changement d'outils en une minute (SMED) 5 Source: * http://lean.enst.fr/wiki/pub/Lean/LesPublications/jidoka.pdf
6. 6 Le systme Kanban
7. Le principe : "Si on peut mesurer on peut corriger* 7 Source: ** W. J. Stevenson et C. Benedettti, La gestion des opration, Montral, Chenelire McGraw-Hill, 2007, p.438
8. Mthodologie SIX SIGMA Une dmarche Six Sigma en 5 tapes : DMAIC
Avec des acteurs identifis:
Le Green Belt (ceinture verte)
Le Black Belt (ceinture noire), chef d'quipe
Le Master Black Belt,
Le Deployment Leader
8 Source : Wikipedia .org
9. 9
10. Avantages et Inconvnients
Avantages
conomie de cots
Meilleure exploitation des ressources
Amlioration des revenus
Dynamique de progrs continu
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11. avantageS : IMPACTS SUR LA CREATION DE Valeur Ajoute valeur ajoute = chiffre dAFFAIRE Cots
Le Lean six sigma aura un impact sur le chiffre daffaire et sur les cots
Le chiffre daffaire va augmenter car:
les clients, satisfaits de la qualit des produits fabriqus (six sigma) vont augmenter leurs commandes
un produit de qualit suprieure peut tre vendu plus cher, do une augmentation du Chiffre dAffaire
LES COTS VONT BAISSER
Les ressources vont tre mieux utilises grce a la baisse des stocks et lamlioration des processus de production dune part (LEAN) et suppression des cots de non qualit dautre part (SIX SIGMA)
Limpact du Lean Six Sigma sur la cration de valeur ajoute est donc double.
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12. Inconvnients
Rorganisation de lentreprise
La radaptation des processus
Difficult de mettre en place en place le JAT
litiste et dpendra des spcialistes (ceinture noir)
Travail ardue cre la pense Lean et mobiliser lensemble des employs
Pourrait drailler et tre utilis comme un moyen de compression des effectifs.
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13. Application du Lean Six Sigma 13
Processus de production.
Entreprises de services comme les compagnies d'assurances, les banques, les centres d'appels...
BNP Paribas, Lockheed Martin, G.E.
14. CHAMP CONCURENTIEL: outils damelioration de la qualit
7M PDCA
Process mapping
Ishikawa 5POURQUOI
Le Poka Yok
Lean Manufacturing
Six Sigma
JIT
TQC
TQM Kaizen
BPR
5-S
Quality Circles
SPC
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15. CONCLUSION En utilisant Lean Six Sigma vous pouvez:
Aidez votre compagnie tre plus profitable
Augmenter le profits
Diminuer les cout de produit
Diminuer le temps de production
Rduire les stocks
Augmenter la satisfaction des clients
Dvelopper les comptences professionnelles
Prise de dcisions
Rsolution de problmes
Travail dquipe
Faire en sorte que votre propre travail et que votre environnement de travail samliorent
Supprimer beaucoup de gaspillages, ce qui va vous sauver beaucoup de temps et rendre votre travail beaucoup plus efficace
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