LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA

1. Michelsen Consulting USO ACADEMICO 2010 LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA www.labsag.co.uk Email: cmichelsen@labsag.co.uk

2. Labsag Versión 4.6 2010 MacroajustesSimulador de Demostración Macroeconómico Simuladores Integrales Simuladores Funcionales Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios Operaciones:Simpro Finanzas: Simdef B2B Mkt. Logística: Marklog Hospitales Simserv-2 Hoteles Simserv-1 Publicidad: Adstrat Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado Marketing: Markestrat Invest. Mercs. Brandestrats Básico

3. Página web en Internet Decisiones ID’s + paswords Resultados Manuales Historia Profesor Alumnos vía Internet DESDE CUALQUIER PC PC en Campus cargada con programa Labsag

4. USO DE SIMULADORES LABSAG • PRE • DURANTE • POST

5. OPCIONES DE FORMATO Reuniones interinas Sesión final Clases • A. PARALELO A CURSO • B. CURSO ESPECIAL • INTENSIVO • D. CURSO POR INTERNET • E. MBA POR INTERNET Decisiones Sesión final Decisiones FIN DE SEMANA P---d---d---d---d---dP---d---d---d---d---d---dP P=presencial d=decisión simulador

6. PASOS INICIALES PARA EL DESARROLLO DE UNA SIMULACION • 1. ORGANIZAR LA CLASE DEDICADA A INTRODUCIR AL SIMULADOR A LOS ALUMNOS: DESDE QUE ES (PRESENTACION EN POWERPOINT) HASTA CLARA DEFINICION QUE COMO SE DECLARARA AL GANADOR Y AL PERDEDOR. • 2. INCLUIR RESULTADOS EN CALIFICACION DEL CURSO • 3. ORGANIZAR A LOS ALUMNOS EN EQUIPOS (3 A 5 POR EQUIPO): • SIMDEF, SIMPRO : RECOMENDABLE HASTA 8 • MACROAJUSTES: 10 EQUIPOS MAX • TENPOMATIC: 8 EQUIPOS MAXIMO • MARKESTRAT: 5 EQUIPOS MAXIMO • MARKLOG: 8 EQUIPOS MAXIMO • SIMSERV Y ADSTRAT: 3 EQUIPOS MAXIMO • BRANDSTRAT: 9 EQUIPOS MAXIMO

7. 4. DAR DE ALTA: ASIGNACION DE ID’S Y PASSWORDS ENTRANDO A LA PAGINA WEB. • 5. “INICIALIZAR” EN LA PC DE LA UNIVERSIDAD LA “INDUSTRIA” PARA QUE SE PROCESE EL PRIMER PERIODO DE HISTORIA Y SUBA A LA WEB LA HISTORIA PREVIA. • 6. VERIFICAR QUE SE “BAJA” Y ESTUDIA EL MANUAL, • 7. CONTROL DE LECTURA DEL MANUAL VIA EXAMENES • 8. EVITAR ESTRATEGIAS DE FIN DE JUEGO • 9. CONTROLAR INVERSION DE TIEMPO EN TOMA DE DECISIONES

8. DURANTE • ANTES DE CORRER VERIFICAR LOS DATOS DE ENTRADA/DECISIONES. • COORDINARBACK-UP CON labsagcentral@hotmail.com ANTES DE CORRER UN SIMULADOR. • EVITAR QUE SE DEMORE LA SIMULACION CUANDO FALTA UNA DECISION DE UN EQUIPO • ASESORAR A LOS ALUMNOS SIN SUSTITUIRLOS EN SU PAPEL DE GERENTES. • HILVANAR LOS INCIDENTES CRITICOS DE LA SIMULACION CON EL DICTADO DE CLASE. • MANTENERSE INFORMADO DE LO QUE SUCEDE DENTRO DE CADA EQUIPO. • INTRODUCIR EVENTOS INESPERADOS. • ANALIZAR LOS INFORMES PARA PROFESORES.

9. POST SIMULACION • DECLARAR GANADORES Y PERDEDORES. • CONTROLAR LAS DIFERENCIAS ENTRE GANADORES y PERDEDORES: REMOTIVACION DE PERDEDORES Y CONTROL DE GANADORES. • MODIFICAR LA ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL A LOS ACCIONISTAS. • REVISAR EJEMPLOS DE BUENAS PRESENTACIONES FINALES. • ORGANIZAR LA SESION FINAL DE REVISION Y CRITICA • CALIFICAR EN FUNCION A NORMAS DE DESEMPEÑO DESARROLLADAS PARA CADA SIMULADOR.

10. Labsag Versión 4.0 2006 MacroajustesSimulador de Demostración Macroeconómico Simuladores Integrales Simuladores Funcionales Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios Operaciones:Simpro Finanzas: Simdef B2B Mkt. Logística: Marklog Hospitales Simserv-2 Hoteles Simserv-1 Publicidad: Adstrat Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado Marketing: Markestrat Invest. Mercs. Brandestrats Básico

11. UNITEC: Profesores mexicanos aprestándose a tomar decisiones durante la primera sesión presencial de capacitación.

12. Profesores mexicanos recibiendo resultados de un simulador de LABSAG durante la 1ra sesión presencial de capacitación.

13. 1ro Alumnos colombianos preparando su Informe Final para la Sesión Final de Revisión

14. Foto para el recuerdo, concluida la Sesión Final de R. y C. Executive MBA Universidad de los Andes, Paiba, Boyacá.