Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred

1. Projekt Arbejdsorganisering og Sundhed for bedre helbred AM 2011

2. Wavin i 29 lande • Europas førende leverandør af plastrørsystemer • 2 markedssegmenter: Vand, afløb og kabel samt VVS • Omsætning på ca. €1.2 mia. • Ca 6.300 medarbejdere i 29 europæiske lande • Hovedkontor i Zwolle, Holland • 4 geografiske regioner • 40 produktionssteder i Europa • Netværk af mere end 120 agenter, licenshavere og distributører over hele verden AM 2011

3. Produktsortiment Tagafvanding VVS brugsvand + varme Loftsafkøling VVS afløb Kabelrør Gulvvarme Nedsivningskassette Kloak Brønde Inspektionsbrønd Brønde VVS Vand, afløb og kabel AM 2011

4. Hammel Produktionsvolumen: ca. 30.000 ton/år Produktionsmedarbejdere: ca. 200Antal funktionærer: ca. 120Antal egenproducerede varer: ca. 4000Samlet fabriksareal: 260.000 m2Indendørs areal: 30.000 m2 AM 2011

5. WASON – Wavin arbejder sundt om natten • Baggrund: helbredstjek i 2008 viser øgede gener ved natarbejde – som generelt. • Vi udarbejder projektansøgning • Kr. 4,2 mill. tildelt af Forebyggelsesfonden • Wavin betaler kr. 0,5 mill. – primært løn AM 2011

6. AT-vejledning D.7.5 AM 2011

7. WASON – Wavin arbejder sundt om natten • Projekt varighed: 2010 – 2013 • Målgruppe: skifteholdsmedarbejdere i rør • Mål: færre gener ved natarbejde 4 repr. fra ledelsen, 1 medarbejderrepr. Styregruppe Økonomi Projektledelse Projekt-konsulent Projektgruppe 3 medarb. repr. 1 ledelses repr. Projektleder Projektkonsulent AM 2011

8. Fokus • Helhedsorienteret fokus: individuelt og organisatorisk AM 2011

9. Foreløbige og planlagte aktiviteter • Kick-off møder [sept. 10] • Projektgruppen • Alle deltagere • Information og dialog + tilmelding • Trivselsundersøgelse [okt. 10] • Alle medarbejdere • Helbredsundersøgelse [nov. 10 + nov. 11] • Alle medarbejdere – dog udvidet for projektdeltagerne • Personlige samtaler [dec. 10 + juni 10] • Mellem projektkonsulenten og projektdeltagerne • Heraf udledes primære problemområder: • kost, søvn og motion AM 2011

10. Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat • Eventdag om temaerne [feb. 11] • Anna Munksø fortæller om kost • Henrik Møller fortæller om motion • Michael Rasmussen fortæller om søvn • Desuden aktiviteter i løbet af dagen • Afsluttes med at vælge sig ind på de 3 temaer • Personlig coaching [mar.11 – 13] • Hver deltager coaches i de 3 temaer efter egen prioritet • Rygestop tilbud [maj 11 + efter behov] • 6 melder sig til første runde. 4 er holdt med at ryge. AM 2011

11. Foreløbige og planlagte aktiviteter fortsat • Ny skiftstruktur [fra april 11] • Fra 7 nattevagter i træk til max 4 • Fra mod uret til med uret (dag – eftermiddag – nat) • Tilbud om sund natmad + frugtordning [sept. 11] • Natmadpakker til særlig pris og nemmere at bestille • Frugt til kr. 2 i frokost-rummene (ikke kun i kantinen) • Eventdag om trivsel [nov. 11] • Foredrag ved Thomas Milsted • Trivselsfremme vs. trivselsbarrierer • Teamaftale om trivsel og samarbejde • Arbejde med teamsamarbejde • Familiedag [forår 12] • … AM 2011

12. Foreløbige resultater • Alle bortset fra 1 deltager i sundhedstemaet. • Halvdelen af deltagerne har ændret adfærd indenfor emnerne kost, søvn, rygning og/eller motion. • En del siger, at de har mere energi og laver færre fejl. • Sundhedstjek uge 48 vil vise faktuelle resultater. • Effektivitet og sygefravær er i forvejen megetlavt, så vi forventer ikke signifikante ændringer dér. AM 2011

13. Goodwill :o) AM 2011

14. Årsager til succes • Anerkendelse • At vi anerkender udfordringer ved at arbejde på skift • Medindflydelse • der er medarbejder repr. med i projektgruppen • Frivillighed • Invitation – ikke tvang • Medarbejderfokus • udgangspunkt i deres oplevede problemer v. skift • Ikke bundlinje fokuseret • udgangspunkt i medarbejdernes dårligere helbred og ønske om at mindske nedslidning ved natarbejde. AM 2011

15. Årsager til succes fortsat • Delt ansvar • Vi overtager ikke ansvaret - inviterer til at tage det selv • Projektet kører delvist i arbejdstiden, delvist i fritiden • Helhedsorienteret • sundhed og organisering • I øjenhøjde og individuel tilpasning • ’håndsrækning’ og fællesskab • Intern og ekstern projektledelse • sikrer kontinuerlig fremdrift og handling AM 2011

16. Citater • Den største styrke er at vi som medarbejdere bliver inddraget aktivt i projektet. Der lyttes mere til os på gulvet. • Der er mere åbenhed om, hvad den enkelte slås med. Der er generelt mere forståelse. • I starten troede vi måske, at det var kasse tænkning fra Wavins side. Men så fandt vi ud af, at pengene bliver brugt på os. AM 2011

17. Citater fortsat • Den individuelle rådgivning er god. • Det vi arbejder med i projektet kan måske være med til at hjælpe andre uden for Wavin. • Jeg forventer, at lederen får bedre forståelse for, at vi præstere mindre, når vi arbejder om natten. AM 2011

18. Kommende udfordringer • Fastholde interessen og gøre projekt til hverdag • Vedkommende for den enkelte, egen ansvarlighed og langsigtet fokus • Fra opmærksomhed på vaner til ændret adfærd • Små skridt bliver til nye vaner • Motivation indefra • Udbrede viden og erfaringer til nye kolleger, resten af fabrikken – og industrien generelt • Fortælle om konsekvenserne af skifteholdsarbejde og forslag til hvordan man takler det AM 2011

19. Kommende udfordringer fortsat • Er det muligt at lave de samme resultater uden det store budget – eller er det en investering, der kan betale sig? • Professionel og fortrolig sparring gør en forskel • Samfundsøkonomisk gevinst ? Udgift i projektet: kr. 55.000 pr person pr år. Hvad koster en blodprop ? • Ledelsesudvikling AM 2011

20. Kontaktinfo • Mette Hoeck Klausen, HR-konsulent Wavin • mhk@wavin.dk, tlf. 89 63 61 75 • Lene Damtoft, Damtoft – Vedkommende Lederskab & CSR • info@damtoft.com, tlf. 21 72 52 10, www.damtoft.com AM 2011