1 / 14

Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге

Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ. Общая информация о системе.

marvel
Télécharger la présentation

Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Стратегическая система управления производством в Промышленном холдинге • ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

  2. Общая информация о системе Система управления эффективностью представляет собой комплексный инструмент стратегического планирования, мониторинга и анализа производственных процессов предприятий холдинга Отличительной особенностью системы является её принципиальная ориентация на подготовку и обоснование управленческих решений Основные направления использования системы: Формирование стратегического производственного плана Определение приоритетных направлений финансирования (закупка и модернизация оборудования, оптимизацияпроизводственных процессов и т.д.) Контроль над эффективностью использования производственных активов Сбор и консолидация отчётных данных по предприятиям Прогноз, сценарный и факторный анализ исполнения стратегического плана Формирование межотраслевых производственных цепочек Балансировка производственных мощностей на уровне предприятий и отраслей

  3. Общая структура системы

  4. Стратегическая модель группы предприятий • В системе представлена структура отраслей и предприятий, участвующих в исполнении производственного плана • Описываются принципы межотраслевой кооперации

  5. Производственно-экономическая модель предприятия • Модель предприятия содержит описание: • Номенклатуры выпускаемых изделий • Блока экономических показателей • Основных производственных переделов • Ключевого оборудования • Модель позволяет: • Планировать загрузку оборудования под заданный объём производства • Определять максимально допустимый объём производства • Рассчитывать себестоимость единицы продукции

  6. стратегическое планирование На стадии планирования система обеспечивает распределение объёмов работ по предприятиям группы, выстраивание цепочек кооперации, балансировку мощностей и определение приоритетных направлений капитальных вложений

  7. Планирование производственных цепочек • В рамках стратегического планирования осуществляется выстраивание цепочек кооперации между отдельными предприятиями группы. • При выборе предприятий система ориентируется на следующие критерии: • Технологическая возможность производства необходимого компонента • Структура производственной себестоимости • Уровень технологической оснащённости • Таким образом обеспечивается балансировка и оптимизация использования производственных мощностей для гарантированного исполнения плана производства

  8. мониторинг и анализ исполнения планов • Система обеспечивает регулярную загрузку фактических данных из учётных систем предприятий в единые универсальные формы. При необходимости возможен ручной ввод данных. • Далее осуществляется полный цикл план-факт анализа, оценки эффективности расходования средств и выработки дополнительных управленческих решений

  9. Унификация процесса сбора информации • Система позволяет создавать унифицированные шаблоны для регулярного получения данных от предприятий • Шаблоны представлены в формате Excel и не требуют установки дополнительных рабочих мест на предприятиях • Шаблоны могут содержать любую информацию и при необходимости могут быть оперативно изменены • Существующие отчётные формы предприятий могут быть легко интегрированы в структуру шаблонов • Система обеспечивает консолидацию данных из отчётных форм в рамках стратегической модели

  10. оценка капиталовложений • Система позволяет оценить эффективность капитальных вложений с точки зрения их влияния на исполнение производственного плана • Инвестиционные проекты могут быть ранжированы по степени их стратегической значимости

  11. Рабочее место пользователя (аналитический портал) • Визуализация модели / навигация по её элементам • Табличное и графическое представление данных • Проведение полного спектра аналитических исследований (сценарии, чувствительность, факторы и т.д.) • Формирование аналитических отчётов

  12. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДСТАВЛЕННОГО ПОДХОДА Быстрые сроки настройки и развёртывания системы. Систематизация всей ключевой информации по предприятиям группы в рамках единой аналитической модели. Широкие возможности сценарного анализа, факторного анализа, решение задач оптимизации и балансировки мощностей Регулярная консолидация ключевой информации по предприятиям на основе унифицированных отраслевых шаблонов Комплексное планирование производственных процессов с учётом потенциала и ограничений отдельных предприятий группы Оптимизация планов путём балансировки производственных мощностей и выстраивания эффективных цепочек межотраслевой кооперации Регулярный анализ эффективности инвестиционных проектов. Выявление причин и оценка последствий отклонений от планов. 1 2 3 4 5 6 7

  13. Наш опыт в построении комплексных моделей • РОСАТОМ • Стратегическое планирование, анализ и оптимизация • РОСНЕФТЬ • Планирование на основе производственных нормативов и факторов • ГАЗПРОМ • Стратегическое планирование, оптимизация работы оборудования, модель факторов эффективности

  14. Спасибо за внимание. Москва, ул. Самотечная, д. 7, стр. 2тел./факс: +7 (495) 645-68-85e-mail: info@isgr.ruwww.isgc.ru

More Related