Оценка состояния и управление рисками для электросетевых активов

1. Открытое акционерное общество «КБ Энергоавтоматика» Оценка состояния и управление рисками для электросетевых активов

2. Ключевые вопросы менеджеров при формировании программы ремонтов и замен (ТПиР) • Достоверна ли имеющаяся у нас информация о состоянии оборудования? • Можем ли мы сравнивать информацию о состоянии оборудования из разных структурных подразделений? • Когда мы должны заменить (отремонтировать) оборудование с точки зрения оптимального соотношения затрат на его содержание и рисков выхода его из строя? • Как определить последствия выполнения (не выполнения) замены (ремонта) оборудования? Должны ли мы тратить больше / меньше денег на ремонт и замену? • Как обосновать необходимость затрат перед головной структурой, финансовыми подразделениями, регулятором, акционерами?

3. Система управления активами позволяет получить ответы на вопросы руководителей энергокомпаний за счет построения взаимосвязи между ключевыми областями управления Три взаимосвязанных области управления активами Эффективность Риски Затраты Элементы системы управления активами 3. Программа ремонтов и замен 1.Индекс состояния 4.Процессы и структуры 2.Риски

4. Элементы системы управления активами • Индекс состояния • Риски • Программа ремонтов и замен • Процессы и структуры • Возможности системы управления активами, преемственность и взаимосвязь с существующими моделями управления активами

5. Индекс состояния (ИС) позволяет однозначно определить состояние оборудования за счет четких критериев оценки 1. Параметры оценки и их веса для трансформатора распределительных сетей 2. Результирующие значения ИС для трансформатора распределительных сетей • Индекс состояния формируется с учетом: • Используемых и доступных в компании методов диагностики • Особенностей эксплуатации оборудования • Статистических данных по отказам оборудования

6. Индекс состояния позволяет создать корпоративный стандарт оценки состояния для каждого вида оборудования 3. Значения параметров для трансформатора распределительных сетей

7. Примеры индексов состояния. Оборудование распределительных сетей Выключатели Деревянные опоры

8. Пример. Формирование индексов состояния для трансформатора (магистральные сети) Индекс состояния трансформатора

9. 170 180 9000 80 250 167 400 300 280 8105 366 70 213 8000 160 70 350 6874 250 200 140 7000 60 300 5517 120 6000 200 50 142 250 150 5000 100 153 40 150 200 4000 80 100 30 150 3000 60 100 19 1822 20 31 100 40 2000 50 1005 35 50 10 1000 20 16 50 13 1 1 1 10 0 0 7 0 4 2 0 0 0 0 0 0 0 0 Очень Плохое Нормальное Хорошее Очень Очень Очень Плохое Плохое Нормальное Нормальное Хорошее Хорошее Очень Очень Очень Плохое Нормальное Хорошее Очень Очень Плохое Нормальное Хорошее Очень Очень Плохое Нормальное Хорошее Очень плохое хорошее плохое плохое хорошее хорошее плохое хорошее плохое хорошее плохое хорошее В результате оценки было получено состояние оборудование распределительных сетей Опоры Провода Кабели Просеки Трансформаторы Выключатели

10. Оценка нескольких групп активов позволяет построить «карту состояния» компании • Карта состояния распределительных сетей компании >5% активов в плохом и очень плохом состоянии

11. Индекс состояния имеет высокую корреляцию с вероятностью отказа оборудования Интенсивность отказов по группам состояния оборудования Интенсивность отказов по возрастным группам оборудования 6% 80% 5% 60% 4% Интенсивность отказов 3% 40% Интенсивность отказов 2% 20% 1% 0% 0% 0-10 11-20 21-30 31-40 41-50 >50 100-85 84-70 69-50 49-30 29-0 Возраст оборудования Индекссостояния оборудования Оборудование одного возраста находится в разном состоянии!

12. Для каждого итогового значения ИС определяется место на кривой вероятности отказов Построение кривой отказов на примере деревянных опор Распределение вероятности отказа актива по годам Кривая жизненного циклаКумулятивный отказ актива по годам 10% 100% Средний срок жизни 8% 80% Минимальный срок жизни % оборудования в работоспособном состоянии 6% 60% % отказавшего оборудования Максимальный срок жизни 25 25 4% 40% 33 17 2% 20% 0% 0% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Эффективный год Эффективный год Кривая вероятности отказа – Индекс состояния • Статистика по отказам • Опыт других компаний • Экспертные оценки 35% 30% 25% 20% Вероятность отказа 15% Плохо Очень плохо 10% Хорошо Очень хорошо 5% Нормально 0% 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Эффективный год

13. Элементы системы управления активами • Индекс состояния • Риски • Программа ремонтов и замен • Процессы и структуры • Возможности системы управления активами, преемственность и взаимосвязь с существующими моделями управления активами

14. Для каждой компании определяется свой набор возможных рисков и их весовых коэффициентов Пример. Риски, весовые коэффициенты и денежные оценки для вертикально-интегрированной энергокомпании Экономический Расходы на восстановление, недоотпуск э/э, возмещение потребителям Вес 3,5 Максимальная оценка 500 тыс. руб. Политический и социальный Отключение ключевых потребителей Вес 3,5 Оценка 500 тыс. руб. Экологический Ущерб окружающей среде Вес 1 Оценка 142,8 тыс. руб. Возможные потери при аварии Безопасность Нанесение вреда человеку Вес 1 Оценка 142,8 тыс. руб. Регулятивный Уголовная ответственность за факт аварии Вес 1 Оценка 142,8 тыс. руб.

15. Для определения приоритетов ремонта (замены) оборудования необходимо оценивать не только состояние актива, но и уровень возможных потерь в случае его отказа (аварии) Одинаковые по состоянию активы несут на себе различные риски

16. Матрица рисков – основной объект анализа состояния активов Пример. Трансформаторы, распределительная сеть *Значения в ячейках – количество активов

17. Элементы системы управления активами • Индекс состояния • Риски • Программа ремонтов и замен • Процессы и структуры • Возможности системы управления активами, преемственность и взаимосвязь с существующими моделями управления активами

18. Для определения оптимального времени замены (ремонта) актива необходимо определить момент когда сумма возможных потерь и затрат на ремонт (замену) минимальны Пример. Трансформаторы Сумма издержек = инвестиции + потери тыс. руб. 500 400 Дисконтированная сумма возможных потерь 300 200 Дисконтированная сумма инвестиций в замену 100 6 0 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Источник: ОАО «АК «Якутскэнерго»

19. Для каждой ячейки матрицы рисков определяется год оптимальной замены в результате формируется «техническая» программа управления активами Трансформаторы Выключатели … млн. руб. «Техническая» долгосрочная программа управления активами

20. Переход от технической программы к итоговой происходит под влиянием «системных» факторов «Техническая» программа УА • «Системные» факторы влияния • Ограничения по доступности финансирования • Приоритезация от отдачи вложений • Стратегические приоритеты компании • Моральное устаревание и функциональное несоответствие • Взаимосвязь групп активов • Сглаживание «скачков» • … млн. руб. + млн. руб. Итоговая программу управления активами

21. Элементы системы управления активами • Индекс состояния • Риски • Программа ремонтов и замен • Процессы и структуры • Возможности системы управления активами, преемственность и взаимосвязь с существующими моделями управления активами

22. Система позволяет изменить подход к принятию решения от принципов «снизу-вверх» к «сверху-вниз» и централизовать функцию управления активами Традиционный процесс принятия решения по ремонтам/заменам оборудования Филиал Создание и корректировка инвестиционной программы Ремонтная и инвестиционная программы филиала Диагностика Выбор объектов для включения в программу ремонтов и программу ТПиР Головная структура Создание и корректировка ремонтной программы Новый подход к формированию программ управления активами Головная структура Головная структура Филиал Оформление и ремонтной программы Общая программа УА филиала Создание предварительной программы УА Выбор активов для включения в программу Предложения по выбранным активам Корректировка и формирование общей программы компании Оформление и программы ТПиР

23. Распределение функций между основными департаментами в западных компаниях, внедривших систему управления технологическими активами Вариант 1 Президент Другие подразделения Вице-президент по управлению активами Вице-президент по линиям и просекам Вице-президент по станциям и операциям Другие подразделения Другие подразделения • Разработка стратегии управления активами • Работа с подрядчиками • Расчет Индекса состояния, матрицы рисков, программы • Планирование работ • Эксплуатационное обслуживание • Режимы эксплуатации • Контроль ремонтных и строительных работ Вариант 2 Президент Административный персонал Операционное обслуживание Системное управление Управление активами Технический дизайн Строительство линий Эксплуатация линий Станции • Программа управления активами • Бюджет • Планирование работ • Анализ отказов

24. Регламентирующие документы и инструменты расчета и анализа определяют принципы работы системы и задают стандарты ее использования • Регламентирующие составляющие системы управления технологическими активами • Методики: • Расчета индекса состояния (для каждого актива) • Построения матрицы рисков • Расчета технической программы УА • Формирования итоговой программы УА • Регламенты • Регламент сбора данных • Регламент расчета ИС и анализа результатов, изменения методики • Регламент взаимодействия подразделений при формировании итоговой программы УА • Инструменты расчета и анализа • База данных о состоянии и рисках по каждому объекту • Расчетный модуль

25. Система позволяет моделировать последствия реализации различных вариантов программ управления активами Вариант 1. Результат реализации программы Инвестиции 2007 – 2010 = 14 040 тыс. руб. Замена 234 шт. разъединителей в распред. сетях Индекс состояния Объем принятого риска, тыс. руб. 1 186 Вариант 2. Результат реализации программы Инвестиции 2007 – 2010 = 7 020 тыс. руб. Замена 117 шт. разъединителей в распред. сетях Индекс состояния Объем принятого риска, тыс. руб. 9 287

26. Области применения и возможности системы управления технологическими активами • Получать достоверную информацию о состоянии оборудования, обосновано сравнивать состояние оборудования в разных структурных подразделениях компании, прогнозировать изменение состояния оборудования • Определять приоритеты по ремонту и замене оборудования. Определять оптимальный срок замены (ремонта) для каждого актива • Моделировать последствия выполнения (невыполнения) ремонта (замены) оборудования с т.з. затрат и рисков компании • Формировать программу УА на основе объективной информации о состоянии и рисках

27. Система управления технологическими активами – составная часть системы менеджмента качества • Базовые принципы СМК и их реализация в системе управления технологическими активами: • 1. Ориентация на потребителя - Оценка последствий (рисков) через клиентские показатели • 2. Лидерство руководителя - Выделение в структуре компании ответственного за управление жизненным циклом активов • 3. Вовлечение работников - Система управления активами позволяет сотрудникам эксплуатационных подразделений видеть результат своей деятельности через изменение индекса состояния • 4. Процессный подход - Прозрачные процессы сбора и анализа информации, принятия решения • 5. Системный подход - Взаимосвязь ключевых областей управления активами: эффективность, затраты, риски • 6. Постоянное улучшение - Постоянное уточнение значений индекса состояния на основе собираемой статистики • 7. Принятие решений, основанных на фактах - Базовый постулат системы управления активами • 8. Взаимовыгодные отношения с контрагентами - Система управления активами позволяет создать прозрачность компании для акционеров, регулятора, региональные властей и других держателей интересов

28. Примеры компаний, внедривших систему управления активами на основе оценки состояния и рисков 2002 Проект по внедрению оценки состояния активов в Hydro One, Ontario, Canada(Внедрение Health Index для всех активов) 2003 | 2005 Развитие методологии Health Index и CBRM в британских и ирландских компаниях Дальнейшее применение и развитие методологии Health Index в северо-американских компаниях Транс Атлантический форум16 июня 2005 • Северная Америка (примеры) • Hydro One Inc, Ontario • British Columbia Transmission Company • BC Hydro • Hydro Ottawa, Ontario • New York Power Authority • Yukon Energy Corporation • Great Lakes Power, Ontario • Newfoundland and Labrador Hydro • ENMAX Corporation, Alberta • Pacificorp, Oregon, USA • CEATI, Utility Research Group • … • Великобритания и Ирландия (примеры) • United Utilities, UK • ESB, Ireland • Central Networks , UK • Scottish and Southern Energy, UK • EDF Energy, UK • North Ireland Electricity • Western Power Distribution, UK • …

29. Контактные телефоны и адрес организации: • Адрес: 109316, г. Москва, Волгоградский пр. 35 Генеральный директор: Султанов Николай Леонидович Главный инженер: Клыков Андрей Васильевич Директор по программированию: Угольков Алексей Юрьевич • Тел: (095) 665-64-97 • E-mail: mail@cbe.ru • Сайт: www.cbe.ru