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企業倫理 第三章 章前個案 理律法律事務所 ---30 億元的信任

企業倫理 第三章 章前個案 理律法律事務所 ---30 億元的信任. 組員 4980L068 蔡嘉怡 4980L035 張家珮 4980L113 莊 鎔 瑄 4980L075 林安 婕 4980L115 陳龍豪 4980L043 郭 彥 辰 4980L074 劉宗豪 指導 老師：劉明芳老師. 目錄. 問題 討論 結論 啟示 小組 討論 時間. ( 一 ) 問題討論. Q1 : 如果 你是理律的負責人 , 你會如何做 ? 你 覺得一項決策應考慮哪些面向及利害關係人的權益 , 才稱得上是倫理決策 ?. A1:

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企業倫理 第三章 章前個案 理律法律事務所 ---30 億元的信任

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Presentation Transcript

  1. 企業倫理第三章章前個案理律法律事務所---30億元的信任企業倫理第三章章前個案理律法律事務所---30億元的信任 組員 4980L068 蔡嘉怡 4980L035張家珮 4980L113莊鎔瑄 4980L075 林安婕 4980L115 陳龍豪 4980L043 郭彥辰 4980L074 劉宗豪 指導老師：劉明芳老師

  2. 目錄 • 問題討論 • 結論 • 啟示 • 小組討論時間

  3. (一)問題討論

  4. Q1:如果你是理律的負責人,你會如何做? 你覺得一項決策應考慮哪些面向及利害關係人的權益,才稱得上是倫理決策?

  5. A1: 我們選擇勇敢面對此債務償還30億元，況且這樣並沒有違背倫理道德，如此一來社會大眾對理律還是會有信任感的，對公司的形象亦是加分，相較於如果選擇宣布破產的話，不僅無法對其他客戶交代，對社會也是一個很負面的示範。

  6. 決策思考的面向 1.思考（Considering） 2.諮詢（Consulting） 3.承諾（Committing） 4.溝通（Communicating） 5.檢討（Checking）

  7. 一個好的公司治理制度應能夠協調與平衡股東與其他利害關係人間的利益，以創造雙贏局面。企業在追求股東利益最大之目標時，必須能合理地尊重利害關係人的權益，以降低來自於各方的阻力，才是提升企業整體價值最大化的具體表現。一個好的公司治理制度應能夠協調與平衡股東與其他利害關係人間的利益，以創造雙贏局面。企業在追求股東利益最大之目標時，必須能合理地尊重利害關係人的權益，以降低來自於各方的阻力，才是提升企業整體價值最大化的具體表現。

  8. Q2: 理律因為信任員工，而遭逢此重大危機，理律是否應調整其對信任的經營理念?應如何調整?

  9. A2: 應做調整 公司的所有決策必須層層把關，為了避免日後類似問題的產生，要要求員工重新檢視相關控管作業流程與機制，並在經營策略進行部分調整應設立定時查帳之會計部門以定時查帳，預防有心人盜空公司資產，此一會計部門也應由公司高階負責人隨時監督。

  10. Q3: 預防重於治療，企業營運係由一系列決策所構成，企業應善盡職責確保顧客的權益，除了劉偉杰外你認為理律其他主管在這起弊案中應負何種責任?其決策符合倫理嗎?

  11. A3： 其他主管沒有善盡職責提早發現這起弊案，雖然法律沒有規定其他主管得負起法律上的責任，但在倫理道德上，這些主管是應該一起面對此問題的，畢竟這35年的信譽是大家一起建立起來的，不能因為此問題就被破壞。

  12. (二)結論

  13. 結論 信任雖然重要，但是監督和內控永遠是抵擋人性貪婪的第一線。太過信任，讓理律險些致命。「領導者的風格，常常就是第一大風險，理律最大的問題就是完全信任，反而製造了貪婪的機會。」管理大師常講「組織再造」，但是在太平盛世，沒有一個組織會自願進行改革。此次事件告訴我們：污泥只能短暫弄髒貝蚌的外殼，無損貝蚌內珍珠的美麗；任何一個堅持專業理想的組織，遇到再大的風浪，都只是磨練，絕不會是致命的劫難。

  14. (三)啟示

  15. 啟示 對於旁人來說，這麼龐大的債務，如果是其他人早就宣告破產，但陳長文卻選擇接下這30億的負債，這負責的舉動，在外人看來，陳長文也許不只是接下這30億負債而已，更接下了大眾對理律這35年的信任,經過此事件,陳長文不只沒有趴下反而更加的堅強，也訂了更多預防之前錯誤的相關條例，錯誤也許不完全是不好的，反而會是使自己更茁壯的利器，陳長文不只得到大眾的認同，更是一個符合倫理道德層面的好領導者，跌倒了，再站起來的才是勇士。

  16. 討論時間 5/2 12:30~13:30 劉宗豪/郭彥辰未到 5/4 13:00~14:30 林安婕未到 其餘成員皆有出席

  17. THE END

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