SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro

1. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro RENAULT – NISSAN Strategia di sviluppo sulla base di un alleanza OVERVIEW 2003 * Produzione complessiva: 5,199 milioni di veicoli (9.3% mercato mondiale) RENAULT: Vendite: 37525 milioni di Euro Utili: 2805 milioni di Euro Impiego: 130740 NISSAN: Vendite: 56625 milioni di Euro Utili: 3829 milioni di Euro Impiego: 123748 * Fonte booklet ufficiale Renault Nissan

2. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro RENAULT - NISSAN Alliance Secondo le dinamiche del Modello del Progresso 4 piattaforme su cui si è sviluppata l’alleanza dal 1999 ad oggi: 1) Piattaforma di Definizione dell’Alleanza 2) Piattaforma di Cooperazione Culturale 3) Piattaforma di Cooperazione Strutturale 4) Piattaforma di Cooperazione Territoriale

3. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Elemento chiave e di sinergia per tutte le attività di sviluppo operative e strategiche: PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE Quali attività di esplorazione, quali di perfezionamento e perché?

4. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Renault – Nissan ALLIANCE PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE • Alcune attività di Esplorazione: • scambi di personale • persone da Renault a Nissan • persone da Nissan a Renault • persone assieme in nuove società create dall’Alliance • Programma Alliance Business Way • inglese come lingua ufficiale • formazione cross culturale • seminari dedicati al lavoro di squadra (segue) • Alcune attività di Perferfezionamento:

5. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Renault – Nissan ALLIANCE PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE • Alcune attività di Esplorazione (continua): • luglio 1999 definizione di un ALLIANCE CHARTER (principi guida che governano il rapporto fra le due aziende e definiscono linee etiche di condotta fra i due partner e con l’esterno); alcuni principi: • obiettivo creare valore assieme per le due aziende ed i loro stakeholders • promuovere e mantenere un clima di fiducia reciproca • identificare una visione comune basata su verità e rispetto • mantenere un bilanciamento fra i due partners • assicurare che know-how, dati e informazioni siano mantenute all’interno della partnership • essere leali nei rapporti con enti e organizzazioni esterne

6. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro Renault – Nissan ALLIANCE PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE CULTURALE • Alcune attività di Perfezionamento: • implementazione dei programmi guida della piattaforma • definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dell’ALLIANCE CHARTER • implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership

7. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro • CASE STUDIES SU CUI LAVORARE IN GRUPPO (6 gruppi): PUMA AG – ALTAS COPCO – NOKIA • Metodo di analisi e presentazione case studies: • Nominare una/un spokeperson del gruppo che presenterà e discuterà il caso con la/il collega che ha lavorato sullo stesso caso. • Preparare una breve presentazione orale del background e della storia aziendale. • Quali sono le principali piattaforme sulle quali si sono sviluppate le vicende aziendali? • All’interno di queste piattaforme quali attività di Esplorazione, quali di Perferzionamento? • Questi strumenti ci portano a comprendere le ragioni del progresso / regresso, successo / insuccesso aziendali nei vari periodi? Dibattito collettivo. • implementazione dei programmi guida della piattaforma • definizione ed implementazione di regole di comportamento e confidenzialità nel rispetto dell’ALLIANCE CHARTER • implementazione di canali e sistemi di comunicazione efficienti ed efficaci per la diffusione dei principi guida e regole di comportamento a tutti coloro che contribuiscono alla partnership

8. SaperePerFare.it Innovazione Praticità e Concretezza nel mondo delle aziende e del lavoro ATTIVITA’ INDIVIDUALE: ( da svolgere prima del prossimo incontro - data da definire) Applicare le dinamiche del Modello del Progresso e dell’ “approccio Accogliere l’Incertezza” nell’assessment del proprio contesto aziendale. Quali riflessioni emergono da questa attività? (ad esempio: quali sono le caratteristiche che riteniamo presenti il clima aziendale?) Utilizzando gli strumenti e le considerazioni discusse, quali sono gli Action Plans che possono essere implementati per migliorare (mantenere e sviluppare) le dinamiche di progresso aziendali? Link a presentazioni Power Point: http://www.sapereperfare.it/articolo.php?id=241