1 / 25

NAKLİYE KAYNAKLARININ YÖNETİMİ :

NAKLİYE KAYNAKLARININ YÖNETİMİ :. Bölüm 6. Varlık Yatırımının Geri Dönüşü Personel in Üretkenliği Esneklik İş Gücüne ilişkin Hususlar Maliyet İdari /Politi k Konular Müşteri Hizmetleri Bilgi Teknolojileri Ortaklıklar / Güç Birlikleri. NEDEN DIŞ KAYNAK KULLANIMI ?. Nakliye : Motor

mckenzie-keller
Télécharger la présentation

NAKLİYE KAYNAKLARININ YÖNETİMİ :

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NAKLİYE KAYNAKLARININ YÖNETİMİ: Bölüm 6

  2. Varlık Yatırımının Geri Dönüşü Personelin Üretkenliği Esneklik İş Gücüne ilişkin Hususlar Maliyet İdari/Politik Konular Müşteri Hizmetleri Bilgi Teknolojileri Ortaklıklar/Güç Birlikleri NEDEN DIŞ KAYNAK KULLANIMI?

  3. Nakliye: Motor Demiryolu(Ray) Intermodal Hava Küçük Paketler Dış kaynaklanan Nedir?

  4. Navlun Hesabının Kontrolü ve Ödemesi Taşıyıcı Oran Müzakereleri Depolama Konsolidasyon Aktarma Merkezi Sipariş Gerçekleştirme Geri Dönüş Lojistiği Gümrük Komisyonculuğu Dış kaynaklanan Nedir,Bölüm II

  5. Mal Sahibi Olanlar vs Olmayanlar Tek Kaynak Coğrafya Entegre Lojistik Tedarikçileri Hizmet Sunulan Endüstriler Danışmanlar Potansiyel Tedarikçileri Belirleme

  6. Finansal İstikrar İş Deneyimi Yönetim Derinliği ve Gücü Diğer Müşterilerin Şirket Hakkındaki Düşünceleri Stratejik Yönetim Fiziksel Varlıklar Operasyonlar Bilgi Teknolojileri Kalite Girişimleri Büyüme Potansiyeli Kimya ve Uyuşabilirlik Source: Cliffor Lynch TAŞIYICI SEÇİMİ

  7. PERFORMANS GÖSTERGELERİ Yedinci Bölüm

  8. Ölçemediğiniz şeyleri yönetemezsiniz Performans standartları ölçülebilir ve ulaşılabilir olmalıdır Sadece önemli olan şeyi ölçün Performans değerlendirmesi dengeli olmalıdır Performans Değerlendirmede Kullanılan Dört Kural

  9. Müşteri Hizmetlerine İlişkin Faktörler Doğrudan Lojistik Etkileşim Dolaylı Lojistik Etkileşim ÖZELLİKLER Puan Source: JBL #1, p. 27, 1998

  10. Performans Göstergeleri ve Tahmin

  11. Esas Talep Döngüsel Talep Uzun Vadede Değişen Eğilimler Promosyon ile İlgili Faktörler Buffer (yedekleme) Aralıkları TAHMİN

  12. TEKNOLOJİ Sekizinci Bölüm

  13. Girdi Çıktı Modeller Teknoloji Veri tabanı Kontroller Bir Bilgi Sisteminin Bölümlerinin Oluşturulması

  14. Kişiselleştirme Gizlilik Mülkiyet Kontrol Yasallık BS ve Belgelendirme

  15. Standartlaştırma ya da Özelleştirme? Kitlesel Özelleştirme vediğerefsanevi söylentiler

  16. Ham İçerik Temiz(net) İçerik Rasyonel hale getirilmiş İçerik Normalleştirilmiş İçerik Birleştirilmiş içerik İçerik Yönetimi

  17. Veri Toplama ve Saklama Veriyi İletme Veriyi İşleme Bir BS’nin Üç Fonksiyonu

  18. İyi Veri nedir? • Zamanında • Konu ile ilgili • Doğru • Uygun formatta • Erişilebilir

  19. Kaliteli bir Sistem Neye Benzer ? Ölçüm tuzaklarına karşı dikkatli olun

  20. Gizlilik

  21. Kaliteyi Artırır Değerlidir Fikri Mülkiyet Kontrol Sahiplilik

  22. Ölçümler

  23. Altı Sigma

  24. Zordur Ölçüm ve strateji arasındaki bağ genellikle net değildir Fonksiyonlar ve süreçler karmaşıktır ve çoğunlukla yanlış ilişkilendirilir Değerlendirilen kişiler bilgi paylaşımına açık olmayabilirler Terimlerin tanımlanmasında fikir birliği sağlanamamıştır Ölçüm Engelleri

More Related