Wdrożenie inteligentnych sieci Case study

1. Wdrożenie inteligentnych sieci Case study Warszawa, 18 września 2012

2. Nowe technologie i przemiany społeczne katalizatorem zmian na rynku energii • Nowy model wytwarzania energii: • rosnący udział źródeł rozproszonych i rozsianych • dążenie do samodzielności energetycznej odbiorców energii • Rozproszone magazyny energii • nowe technologie podnoszące efektywnośćsystemu • Wzrost efektywności wykorzystywania energii • Inteligentne budynki / HAN • Samochody elektryczne Niezbędne jest dostosowanie infrastruktury sieciowej i sposobu działania firm dystrybucyjnych do nowego kształtu rynku energii

3. Oczekiwane zmiany w sposobie funkcjonowania sieci dystrybucyjnej Główne wyzwania dla Energa-Operator Oczekiwania interesariuszy • Poprawa niezawodności, bezpieczeństwa i jakości dostaw • Zwiększenie elastyczności systemu • większa integracja źródeł rozproszonych (głównie OZE) z siecią • Aktywizacja odbiorców • optymalizacja wykorzystania energii, szczególnie w szczycie zapotrzebowania • produkcja energii w źródłach rozproszonych i rozsianych • Optymalizacja posiadanych zasobów, redukcja kosztów Rozwój generacji rozproszonej Prawounijne i krajowe

4. „Wizja wdrożenia Sieci Inteligentnej w Energa-Operator” Sieć dystrybucyjna i powiązane z nią technologie informatyczno-telekomunikacyjne integrujące w sposób inteligentny działania uczestników procesów wytwarzania, przesyłu, dystrybucji i wykorzystywania energii elektrycznej w celu poprawy niezawodności i efektywności dostaw oraz zaangażowania odbiorców w wytwarzanie energii i podnoszenie efektywności energetycznej.

5. Kluczowe obszary rozwoju sieci inteligentnych w Energa-Operator Aktywny Odbiorca Stworzenie warunków dla aktywizacji odbiorców w zakresie użytkowania i wytwarzania energii Jakość dostaw Poprawa niezawodności zasilania odbiorców i jakości dostarczanej energii Inteligentne sterowanie siecią Zaawansowane zarządzanie i sterowanie siecią w warunkach dynamicznego rozwoju generacji rozproszonej 1 2 3 Inteligentny Operator Systemu Dystrybucyjnego Optymalne wykorzystanie i rozwój zasobów majątkowych oraz organizacyjnych OSD 4 Technologia informatyczno-telekomunikacyjna Rozwój technologii informatyczno-telekomunikacyjnych 5

6. 6 Wdrożenie inteligentnych liczników w Energa-Operator Zakres projektu Obszar wdrożenia AMI Podstawowe informacje na temat projektu • Projekt AMI: • ok. 2,5 mln odbiorców komunalnych (taryfy G) • ok. 290 tys. odbiorców biznesowych (taryfy C1) • Zaawansowanie projektu: • Zainstalowano ok. 100 tys. liczników w Kaliszu, okolicach Drawska Pomorskiego i na półwyspie Helskim • Trwają prace nad integracją komunikacyjną liczników Wdrożenie systemu w Energa-Operator jest największym tego typu, obecnie realizowanym projektem w Polsce

7. Kolejny krok - „Mapa Drogowa” – praktyczny plan wdrożenia do 2020 roku • Czym jest Mapa Drogowa? • Dokument opisujący: • Co: priorytety technologiczne i systemowe • Jak: strategiaintegracji, skalowalności, interoperacyjności • Gdzie:wybór obszarów sieci • Kiedy: określenie i prioritetyzacja projektów • Dokument bazujący na analizie ekonomicznej poszczególnych inicjatyw (business cases) • Jaki jest cel projektu? • Wsparcierealizacji celów EOP poprzez: • przyspieszenie realizacji celów („wcześniej” niż 2020) • poprawę efektu realizacji celów („lepiej” przed 2020) • Lepsza integracja projektów strategicznych realizowanych w spółce • Wsparcia realizacji celów na poziomie Grupy Energa

8. Perspektywa klienta w pracach nad Mapą Drogową Obszary realizacji projektu Mapy Drogowej Obszary zdefiniowane w Wizji rozwoju ISE Aktywny Odbiorca Wprowadzanie nowych usług • Poprawa efektywności energetycznej • Rozwój mikro wytwarzania 1 Jakość dostaw Jakość usługi dystrybucyjneji obsługi klienta • Poprawa niezawodności sieci • Ograniczenie zakresu awarii • Lepszy dostęp do informacji 2 Integracja sieci dystrybucyjnej z OZE • Zwiększenie możliwości przyłączania OZE do sieci • Poprawa bezpieczeństwa pracy sieci Inteligentne sterowanie 3 Inteligentny OSD Podniesienie efektywności OSD • Redukcja kosztów operacyjnych • Ograniczenie tempa wzrostu stawek dystrybucyjnych 4 Technologia informatyczno-telekomunikacyjna Wybór technologii w celu realizacji celów zdefiniowanych w powyższych obszarach 5

9. Pilotaż w obszarze wybranych elementów sieci inteligentnych Projekt „Inteligentny Półwysep Helski” Zakres projektu: • Pełne wdrożenie inteligentnych liczników • Wdrożenie rozwiązań DMS do monitorowanie sieci nn (SCADA nn) • Automatyczne wykrywanie i lokalizacja miejsca uszkodzenia • Automatyczna rekonfiguracja sieci • Zaawansowany system kontroli i regulacji napięcia w sieci SN • Wizualizacja sieci w układzie geograficznym • Integracja z systemem GIS • Umożliwienie pracy wyspowej systemu dystrybucyjnego • Stworzenie podstaw do świadczenia nowych usług i integracji z generacją rozsianą

10. Od inteligentnych liczników do inteligentnego regionu Inteligentne liczniki Inteligentna sieć Mapa Drogowa wdrożenia sieci inteligentnych Inteligentny Półwysep Inteligentne Pomorze Pomorskie Forum Inteligentnej Energetyki

11. Od inteligentnych liczników do inteligentnego regionu POMORSKIE FORUM INTELIGENTNEJ ENERGETYKI Debaty Seminaria Publikacje ENERGA SMART LABKonferencje Warsztaty Działania animacyjne Wsparcie dla tworzenia konsorcjów Parki Naukowo- Technologiczne Konsorcjum zadaniowe PROJEKT Przedsiębiorcy Uczelnie Konsorcjum zadaniowe PROJEKT ENERGA Spółki GK ENERGA JST Konsorcjum zadaniowe PROJEKT Instytucje naukowo-badawcze

12. Pierwsze konsorcjum zadaniowe w ramach ENERGA SMART LAB ENERGA SMART LAB ENERGA S.A. ENERGA OPERATOR ENERGA OBRÓT Konsorcjum Zadaniowe Programu Priorytetowego ISE ENERGA BIO ENERGA Agregator Projekt Inteligentny Półwysep Helski / ISE ENERGA Oświetlenie ENERGA WIND ENERGA Hydro Przedsiębiorcy Uczelnie JST Instytucje naukowo-badawcze Konsorcjum zadaniowe , które będzie składało wniosek o środki w ramach Programu Priorytetowego ISE z NFOŚiGW dla Inteligentnego Półwyspu Helskiego

13. Dziękuję za uwagę Rafał Czyżewski rafal.czyzewski@energa.pl