Sturla J. Stålett, generalsekretær

1. Organisasjonene som tjenesteleverandører:Merverdi og utfordringerTopplederkonferansen, Frivillighet Norge 12. januar 2011 Sturla J. Stålett, generalsekretær

2. 3, ikke 2: • Ikke offentlig vs. privat, men • OFFENTLIG – IDEELL – KOMMERSIELL • Ideell sektor må ikke slås sammen med eller forveksles med kommersiell sektor under samlebetegnelsen ‘privat’. Sturla J. Stålsett

3. To advarsler: • Offentlig ‘instrumentalisering’ av frivillig/ ideell sektor kan bidra til å undergrave dens særpreg • Manglende bevissthet om forskjellen kommersiell/ideell kan bidra til å utslette de ideelles særpreg, og undergrave deres livsvilkår Sturla J. Stålsett

4. Faren for ‘instrumentalisering’ • Ideell sektor kan ikke uhemmet gjøres til det offentliges lydige redskap og økte kapasitet • men kan, og bør i større grad enn nå, inngå som en bevisst og ønsket del av offentlig politikk, ikke minst i kommunene Sturla J. Stålsett

5. Ressurs? Ja, men: • Frivillighet er først og fremst kvalitet, ikke kapasitet (selv om denne også er betydelig) • Frivillighet/ideell sektor som ‘ressursbesparelse’ for det offentlige, eller som kommersielle interessers ‘lånte fjær’ eller ‘humane fasade’ risikerer å undergrave essensen av hva ideell sektor handler om. Sturla J. Stålsett

6. Ikke bare ‘supplement’ • Ideell sektor er en integrert, vital, kritisk og livsnødvendig del av velferdssamfunnet • i fortid, nåtid – og framtid? Sturla J. Stålsett

7. Veier framover • Politisk pr(os)ess for å styrke ideell sektors plass i morgendagens velferdssamfunn • Samfunnskontrakt, el.l. • Samspill og utviklingsarbeid: • Hva er en naturlig og hensiktsmessig arbeidsdeling offentlig/ideell/kommersiell i velferdssektoren? • Hva er effektivitet? • Hva er kvalitet? Hvordan måler vi velferdskvalitet? • Konkurransens begrensning og samarbeidets styrke • Innovasjon og entreprenørskap – ‘nedenfra’. Sturla J. Stålsett