中国移动工程进度及材料把控系统项目介绍

中国移动工程进度及材料把控系统项目介绍 博文软件开发有限公司

1.项目背景 5.方案总结 2.建设目的目录 4.收益成效 3.解决方案

项目背景 • 随着移动公司宽带业务专线的数量上升，使得很多数据无法得到完全的支持，让工程进度与材料得不到有效监督外部竞争需求工作流程变化 • 由原来的无数据进行人工查阅干预，转变为系统数据支撑，使得工程进度监控由繁变简的效率转化 • 面对大量的专线业务增加，专线开通速度慢 • 针对代维人员的工程施工进度进行详细的监督监管前端需求后端变化管理模式变化内部管理需求 • 市公司对县公司的工程进度及材料领取进行详细监督监管，有效进行了数据考核，根据数据进行有效的管理县公司 • 及时的数据支持，有效的对工程进度进行监控 • 有效的控制了代维人员对材料的领取，加之详细的数据防止了资产的流失处理方式变化客户服务需求 • 专线工程业务及时开通与故障及时处理使得客户满意度提升，有效的增加专线业务量 • 通过数据直观展示有理有据的对县公司的工作态度进行考核 • 同时通过数据的展示有效的查看到工程进度开通情况

分析集中化 • 整合详细数据分析其中问题关键，解决专线工程难度问题 • 领取集中化 • 根据系统数据对材料领取进行详细分析，有效量化材料浪费情况，准确把控材料适度建设目的 • 有力保障工程进度的开展： • 数据集中化 • 整合数据资料，有效进行工程及材料监督，根据数据资料统计分析 • 管理集中化 • 对工程专线业务的统一管理，使得其中减少了很多猫腻行为

系统功能 相关地州的工程名称显示，可以点击工程名称进行展开显示详细信息。

系统功能 展开后的信息资料，红色标示为过期工程项目，当工程资料录入系统后，系统根据时间设置自动判断是否过期，进行亮红提示。

系统功能 该图为即将过期工程项目，即将过期工程项目以黄色标示，即将到期。

系统工作流程图

考核工作流程图 在未开发本系统前：人工领取材料出现多领、甚至超领现象，使得现有资产出现大量流失现象，人工监控监管难，一般由代维公司或县公司说什么便是什么，使得问题层出不穷，而且在对工程进度上无法把控，通知无法及时下达，使得工程进度时间缓慢，且不可监管和考核。在本系统开发后：多部门协作工作流方式完成施工进度以及材料领取。能进行实时监控工程进度情况，做到步步把关，清楚的了解到工程所在部门及负责人，便于监管和把控，后期做到步步可查，有据可依，并且材料情况是根据工程图施工，施工前就清楚了材料需求，后期能监管了领取情况，比如领取人，领取时间等，作为一个工程实施起到了很好的监管和考核作用，及时的短信或者邮件通知保证了工程进度的步步紧扣，有效节约了时间。

监督汇总数据业绩评估有效支撑专线业务收益成效 • 实现市公司对县公司工程业务的开展进度进行有效监督 • 实现有效的数据汇总，利用有效数据进行详细的工程进度管理，减少资产流失的不利因素总：市公司：有效监督科学监管有理有据管理精细 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 县公司：效率提升业务到位数据控制稳步工作 • 对县公司的工程业务利用数据进行有效提升工作能力，减少县公司在工程进度开展中的难题 • 通过有效的数据支持，对工程施工进行有效的管理及监督

方案总结 • 该系统具有强大的工程进度监控能力，具备一个工程从申请到施工以及最后的竣工进行全程监督监管，每一个工程进展到下一步系统会进行详细记录，并且系统会记录每一次工程所需材料的领取情况，根据详细的数据记录将工程进度完全控制在市公司范围以下，减少了中间人为出现的繁琐情况，提升工作效率后加快业务进展速度，稳步业务数量。

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