Aurilia Triani Aryaningtyas

1. KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUHKEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEPSI DUKUNGANORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA AuriliaTrianiAryaningtyas Program StudiBinaWisata, SekolahTinggiIlmuEkonomiPariwisata Indonesia (STIEPARI) Semarang Email: aurilia.ta@gmail.com LieliSuharti FakultasEkonomikadanBisnis, Universitas Kristen SatyaWacana Email: Lieli.suharti@staff.uksw.edu

2. Abstrak Penelitianinimengujipengaruhkepribadianproaktifdanpersepsidukunganorganisasionalterhadapkepuasankerjadenganketerlibatankerjasebagaivariabel mediator, menggunakan data 200 karyawan. Hasilmenunjukkankepribadianproaktifdanpersepsidukunganorganisasionalsecarapositifdansignifikanberpengaruhterhadapkepuasankerjamelaluiketerlibatankerja. Implikasiteoritismendukungteorimaupunpenelitianyang sudahada, sedangkanimplikasimanajerialmenyarankanpadaorganisasiuntukmempertimbangkankepribadianproaktifdanpersepsidukunganorganisasionalsebagaifaktor yang cukuppentingmendorongkaryawanmakinterlibatdalampekerjaannyasehinggadapatmeningkatkankepuasankerjanya. Katakunci: Kepribadianproaktif, persepsidukunganorganisasional, keterlibatankerjadankepuasankerja.

3. Pendahuluan keterlibatan kerja dan kepuasan kerja Dalam sebuah organisasi karyawandiharapkandapatterlibatsecarapenuhdenganpekerjaanmerekasehinggakaryawandapatmenciptakankinerja yang baikdanakanberpartisipasiaktifdalammenyelesaikanpekerjaanatautugasnya.keterlibatan Keterlibatankerjaberpengaruhpositifterhadapkepuasankerja. Hal inidisebabkankaryawanakanlebihmerasapuasdansenangjikabisamenghabiskansebagianbesarwaktu, tenaga, danpikiranuntukpekerjaannya faktor-faktor yang mempengaruhi keterlibatan kerja Kepribadianindividu, Pengaruh yang diberikanolehbeberapakarakteristikpribadiyang stabilakanmemastikanindividumemilikisikapkerjayangberbeda. Kepribadianproaktif sebagai salah satu karakteristik positif dariindividudianggapdapatberpengaruhterhadapketerlibatankerjakaryawan. Persepsidukunganorganisasional,alasanmempertimbangkanvariabeliniadalahbahwaketerlibatankerjaitutimbulsebagairesponterhadapsuatupekerjaanatausituasitertentudalamlingkungankerja Apakahketerlibatankerjakaryawanmemediasihubunganantarakepribadianproaktifdanpersepsidukunganorganisasionalterhadapkepuasankerjakaryawan?

4. LANDASAN TEORI DAN HIPOTESIS kepribadianproaktifmenyiratkankesediaan untuk terlibat dan mengambilinisiatifuntukmengidentifikasidanmemberikankontribusipadaberbagaikegiatandansituasi.Apabilatingkatkepribadianproaktifsemakintinggi, makakesediaanuntukterlibat di dalampekerjaan akan semakin tinggi pula.makadisusunhipotesisberikutini. H1: Kepribadianproaktifberpengaruhsignifikanterhadapketerlibatankerjakaryawan. KepribadianProaktifdanKeterlibatanKerja Apabilakaryawanpercayabahwaorganisasimenyediakandukunganyang merekaperlukan, menilaikontribusimereka, danpedulitentangkesejahteraanmereka,maka hal ini dapat meningkatkan keterlibatan kerjakaryawandanselanjutnyameningkatkankepuasankerja H2: Persepsidukunganorganisasionalberpengaruhsignifikan terhadap keterlibatan kerja karyawan PersepsiDukunganOrganisasionaldanKeterlibatanKerja Apabilakaryawanpercayabahwaorganisasimenyediakandukunganyang merekaperlukan, menilaikontribusimereka, danpedulitentangkesejahteraanmereka,maka hal ini dapat meningkatkan keterlibatan kerjakaryawandanselanjutnyameningkatkankepuasankerja H3: Keterlibatankerjakaryawanberpengaruhsignifikanterhadapkepuasankerjakaryawan PersepsiDukunganOrganisasionaldanKeterlibatanKerja Keterlibatankerjaakanterbentukkarena keinginan dari pekerja akan kebutuhantertentuyangdiperolehdari.Selain itu apabila karyawan percayabahwaorganisasimenyediakandukunganyangmereka perlukan, danpeduli tentang kesejahteraan mereka, maka hal inidapatmeningkatkanketerlibatankerjakaryawandanselanjutnyameningkatkankepuasankerja H4: Keterlibatankerjakaryawanmemediasipengaruhkepribadianproaktifterhadapkepuasankerjakaryawan. H5: Keterlibatankerjakaryawanmemediasipengaruhpersepsidukunganorganisasionalterhadapkepuasankerjakaryawan. PerananKeterlibatanKerjasebagaivariabel Mediator

5. METODE PENELITIAN Regresibergandadigunakan untuk menguji variabel KepribadianProaktif(X1) danPersepsiDukunganOrganisasional(X2) sebagaivariabelindependenterhadapKeterlibatanKerja(Y1) sebagaivariabeldependen. Pengujianhipotesisdenganregresisederhanauntukmengujipengaruh Keterlibatan Kerja (Y1) terhadap KepuasanKerja(Y2).

6. Hasil pembahasan Hasilpenelitianinimenunjukkankepribadianproaktifberpengaruhpositifdansignifikanterhadapketerlibatan kerja. Penelitian ini mendukung pendapatCrant(2000), yang menyatakanbahwakepribadianproaktifmenyiratkankesediaanuntukterlibatdanmengambilinisiatifuntukmengidentifikasidanmemberikankontribusipadaberbagaikegiatandansituasi 1 Penelitianinijugamembuktikanpersepsidukunganorganisasionalberpengaruhpositifdansignifikanterhadapketerlibatankerja, halinimendukungpendapatRabinowitzdan Hall (1977), yangmenyatakanbahwaketerlibatankerjaitutimbulsebagairesponterhadapsuatupekerjaanatausituasitertentu dalam lingkungan kerja. Dengan lain kata,suatujenispekerjaanatausituasidalamlingkungankerjaakanmemengaruhiorangtersebutmakinterlibatatautidakdalampekerjaannya. 2 Keterlibatan kerja merupakan faktor pentingdalam sikap kerja lain yang terkait seperti kepuasankerja. Orang dengan keterlibatan kerja tinggi memfokuskan sebagian besar perhatian pada pekerjaanmerekasehinggamenjadibenar-benartenggelamdanmenikmatipekerjaantersebutHasilpenelitianinisejalandenganhaltersebutdanmendukunghasilpenelitianKhan & Nemati (2011) sertaPutri (2010) yangmenemukanbahwaketerlibatan 3 Selainketigahaldiatas, sumbanganterpentingdaripenelitianiniadalahdipahaminyapentingnyaperanketerlibatankerjasebagaipemediasidalampengaruhfaktorkepribadianproaktif dan persepsi dukungan organisasi terhadapkepuasankerja 4

7. Penelitian yang telah dilakukanini masihmemilikikelemahan untuk itu diharapkan Penelitianmendatangdapatmelakukanbeberapapengembangandaripenelitianini, misalnyadapatdilakukanpengujianualngmodel yang samapadasampel yang berbedauntukmengetahuikonsistensihasilpenelitianini Kesimpulan dan saran Kesimpulan Saran kepribadianproaktifberpengaruhpositifdansignifikanterhadapketerlibatankerja, persepsidukunganorganisasionalberpengaruh positifdansignifikanterhadapketerlibatan kerja, keterlibatankerjaberpengaruhpositifdan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selain itu terbuktipula bahwaketerlibatankerjamerupakanvariabelmediator yang signifikanbagipengaruhkepribadianproaktif terhadap kepuasan kerja dan juga merupakanvariabel mediator yang signifikan bagi pengaruhpersepsi dukungan organisasional terhadap kepuasankerja

8. Thank You!