1 / 32

QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN

Trung taâm boài döôõng nghieäp vuï keá toaùn (CPA) Khoa Kinh teá & Quaûn trò kinh doanh ÑAÏI HOÏC MÔÛ BAÙN COÂNG TP.HCM. QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN. Taøi lieäu löu haønh noäi boä phuïc vuï cho lôùp”Boài döôõng kieán thöùc & kyõ naêng Quaûn lyù döï aùn xaây döïng”

melvin-gordon
Télécharger la présentation

QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Trung taâm boài döôõng nghieäp vuï keá toaùn (CPA) Khoa Kinh teá & Quaûn trò kinh doanh ÑAÏI HOÏC MÔÛ BAÙN COÂNG TP.HCM QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN Taøi lieäu löu haønh noäi boä phuïc vuï cho lôùp”Boài döôõng kieán thöùc & kyõ naêng Quaûn lyù döï aùn xaây döïng” Giaûng vieân: Traàn Trung Haäu, M.Eng

  2. ÑÒNH NGHÓA • Quaûn lyù quy moâ döï aùn laø tieán trình ñeå ñaûm baûo raèng döï aùn ñaõ ñöôïc thöïc hieän taát caû caùc coâng vieäc ñaõ ñöôïc yeâu caàu vaø chæ nhöõng coâng vieäc ñöôïc yeâu caàu ñeå hoaøn thaønh toát döï aùn • Quaù trình quaûn lyù quy moâ döï aùn bao goàm: • Khôûi ñaàu (Initiation) • Hoaïch ñònh quy moâ (scope planning) • Ñònh nghóa quy moâ (scope definition) • Kieåm tra quy moâ (scope verification) • Kieåm soaùt thay ñoåi quy moâ (scope change control)

  3. ÑÒNH NGHÓA • Thuaät ngöõ “scope=quy moâ” coù theå ñeà caäp ñeán: • Quy moâ saûn phaåm (product scope): caùc ñaëc tröng vaø chöùc naêng ñaõ ñöôïc bao goàm trong moät saûn phaåm hoaëc dòch vuï • Quy moâ döï aùn (project scope): coâng vieäc phaûi laøm ñeå hình thaønh moät saûn phaåm nhöõng ñaëc tröng vaø chöùc naêng cuï theå

  4. QUAÙ TRÌNH QUAÛN LYÙ QUY MOÂ DÖÏ AÙN • KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)  Ñaàu vaøo (inputs): • Moâ taû saûn phaåm • Keá hoaïch chieán löôïc • Tieâu chuaån öïa choïn döï aùn • Thoâng tin quaù khöù  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • Phöông phaùp löïa choïn döï aùn • YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment)  Ñaàu ra (Outputs): • Project charter • Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh

  5. Ñaàu vaøo Coâng cuï Ñaàu ra • Moâ taû saûn phaåm • Keá hoaïch chieán löôïc • Tieâu chuaån löïa choïn döï aùn • Thoâng tin quaù khöù • Phöông phaùp löïa choïn döï aùn • YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment) • Project charter • Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh KHÔÛI ÑAÀU

  6. KHÔÛI ÑAÀU (Initiation) Moät döï aùn thöôøng ñöôïc xem nhö laø keát quaû cuûa moät trong nhöõng noäi dung sau: • Moät nhu caàu thò tröôøng (a market demand): Moät coâng ty daàu moû thöïc moät döï aùn ñeå xaây döïng moät nhaø maùy tinh cheá nhaèm ñaùp öùng nhu caàu thieáu huït thöôøng xuyeân veà daàu löûa • Moät yeâu caàu cuûa khaùch haøng (a business need): Moät coâng ty ñieän löïc thöïc hieän moät döï aùn xaây döïng traïm ñieän môùi nhaèm phuïc vuï cho moät khu coâng nghieäp • Moät caûi tieán coâng ngheä (a tecnological advance): Moät haûng film dieän töû thöïc hieän moät döï aùn môùi ñeå phaùt trieån moät troø chôi ñieän töû môùi sau khi moät film trôû neân aên khaùch • Moät yeâu caàu phaùp lyù (a legal requirement): Moät nhaø maùy saûn xuaát sôn thöïc hieän moät döï aùn ñeå thieát laäp moät höôùng daãn cho vieäc xöû lyù nhöõng chaát ñoäc haïi

  7. KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)  Ñaàu vaøo (inputs): • Moâ taû saûn phaåm: Chuû döï aùn seõ moâ taû saûn phaåm sô boä • Keá hoaïch chieán löôïc: Taát caû caùc döï aùn neân ñöôïc hoå trôï cuûa muïc ñích chieán löïôc cuûa chuû ñaàu tö • Tieâu chuaån löïa choïn döï aùn: lôïi nhuaän taøi chaùnh, thò phaàn, lôïi ích coâng ñoàng, … • Thoâng tin quaù khöù: Thoâng tin quaù khöù veà nhöõng döï aùn töông töï ñaõ ñöôïc thöïc hieän neân ñöôïc caân nhaéc trong quaù trình pheâ duyeät FS

  8. KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • Phöông phaùp löïa choïn döï aùn: Coù 2 phöông phaùp ñöôïc duøng: • Phöông phaùp ño löôøng lôïi nhuaän: phaân tích lôïi ích vaø chi phí, moâ hình kinh teá, … • Phöông phaùp toái öu hoùa caùc raøng buoäc: caùc moâ hình toaùn nhö caây quyeát ñònh, AHP (Analytic Hierarchy Process) • YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment): YÙ kieán chuyeân gia thöôøng ñöôïc yeâu caàu ñeå ñaùnh giaù ñaàu vaøo cuûa tieán trình thöïc hieän döï aùn

  9. KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)  Ñaàu ra (Outputs): • Project charter: • laø taøi lieäu maø thöøa nhaän moät caùch chính thöùc söï toàn taïi cuûa moät döï aùn. • Noù cung caáp cho nhaø quaûn lyù söï uûy quyeàn ñeå aùp duïng caùc nguoàn löïc cuûa toå chöùc ñeå vaän haønh döï aùn • Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn: • CNDA neân ñöôïc nhaän daïng vaø phaân coâng trong caùc giai ñoaïn ban ñaàu cuûa döï aùn • Chuû nhieäm döï aùn neân ñöôïc phaân coâng tröôùc khi baét ñaàu thöïc hieän keá hoaïch döï aùn.

  10. KHÔÛI ÑAÀU (Initiation)  Ñaàu ra (Outputs): • Caùc raøng buoäc (Constraints): • Laø nhöõng nhaân toá maø seõ giôùi haïn caùc choïn löïa cuûa nhoùm QLDA. • Ví duï: ngaân saùch ñaõ xaùc ñònh tröôùc laø moät raøng buoäc maø noù seõ giôùi haïn nhoùm QLDA trong choïn löïa lieân quan ñeán quy moâ, nhaân söï vaø tieán ñoä • Khi moät döï aùn ñöôïc thöïc hieän theo hôïp ñoàng thì caùc ñieàu kieän trong hôïp ñoàng chính laø caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh (Assumptions): • Laø nhöõng nhaân toá maø seõ ñöôïc caân nhaéc (cho muïc ñích hoaïch ñònh) seõ laø thöïc teá, chaéc chaén. • Caùc giaû ñònh moät caùch toång quaùt bao goàm moät möùc ñoä naøo ñoù cuûa ruûi ro

  11. HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ (SCOPE PLANNING) • Hoaïch ñònh quy moâ laø quaù trình phaùt trieån moät baùo caùo quy moâ ñaõ ñöôïc vieát nhö laø moät cô sôû cho caùc quyeát ñònh veà döï aùn ôû töông lai, keå caû caùc tieâu chuaån ñeå xaùc ñònh döï aùn hoaøn taát toát ñeïp • Baùo caùo quy moâ taïo thaønh cô sôû cho moät hôïp ñoàng giöõa nhoùm döï aùn vaø khaùch haøng döï aùn baèng caùch nhaän daïng caùc muïc tieâu vaø caùc noäi dung chính (deliverable) cuûa döï aùn.

  12. Ñaàu vaøo Coâng cuï Ñaàu ra • Moâ taû saûn phaåm • Keá hoaïch chieán löôïc • Tieâu chuaån löïa choïn döï aùn • Thoâng tin quaù khöù • Phöông phaùp löïa choïn döï aùn • YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment) • Project charter • Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh KHÔÛI ÑAÀU HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ • Moâ taû saûn phaåm • Project charter • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Phaân tích saûn phaåm • Phaân tích lôïi ích/chi phí • Nhaän daïng caùc giaûi phaùp coù theå • YÙ kieán chuyeân gia • Baùo caùo quy moâ • Chi tieát phuï (supporting detail) • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ (KHQLQM):

  13. HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ (SCOPE PLANNING)  Ñaàu vaøo (inputs): • Moâ taû saûn phaåm • Project charter • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh  Caùc noäi dung naøy ñaõ ñöôïc thaûo luaän ôû phaàn Initiation

  14. HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ (SCOPE PLANNING)  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • Phaân tích saûn phaåm: • Phaùt trieån moät hieåu bieát thaáu ñaùo hôn veà saûn phaåm cuûa döï aùn. • Noù bao goàm caùc kyõ thuaät nhö: kyõ thuaät heä thoáng, kyõ thuaät ñaùnh giaù, phaân tích giaù trò, phaân tích chöùc naêng, quality function deployment (QFD). • Phaân tích lôïi ích/chi phí: NPV, IRR, Payback period, … • Nhaän daïng caùc giaûi phaùp coù theå: brainstorming, lateral thingking • YÙ kieán chuyeân gia

  15. HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ (SCOPE PLANNING)  Ñaàu ra (Outputs): • Baùo caùo quy moâ =BCQM (scope statement): • Cung caáp moät vaø taøi lieäu cho vieäc ra quyeát ñònh veà döï aùn trong töông lai vaø cho söï xaùc nhaän hoaëc phaùt trieån nhöõng hieåu bieát chung cuûa quy moâ döï aùn trong voøng caùc ñoái taùc (stateholders) • BCQM neân bao goàm: söï caàn thieát cuûa döï aùn (project justification), moät toùm taét ngaén goïn veà mieâu taû saûn phaåm (project product), moät danh saùch toùm taét cuûa nhöõng saûn phaåm phuï maø ñaùnh daáu söï hoaøn taát döï aùn (project deliverables), caùc muïc tieâu döï aùn –phaûi bao goàm: chi phí, tieán ñoä vaø tieâu chuaån chaát löôïng (project objectives),

  16. HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ (SCOPE PLANNING)  Ñaàu ra (Outputs): • Chi tieát phuï (supporting detail): neân bao goàm caùc taøi lieäu cuûa taát caû caùc giaû ñònh vaø raøng buoäc ñaõ ñöôïc nhaän daïng • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ (KHQLQM): • Taøi lieäu naøy moâ taû laøm theá naøo quy moâ döï aùn seõ ñöôïc quaûn lyù vaø laøm theá naøo caùc thay ñoåi quy moâ seõ tích hôïp vaøo trong döï aùn. • KHQLQM neân bao goàm: moät mieâu taû roõ raøng veà laøm theá naøo caùc thay ñoåi cuûa quy moâ seõ ñöôïc nhaän daïng vaø phaân loaïi. • Noù laø moät phaàn cuûa keá hoaïch toång theå döï aùn

  17. ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ (SCOPE DEFINITION) • Ñònh nghóa quy moâ (ÑNQM) bao haøm söï phaân chia nhoû hôn cuûa caùc project deliverables thaønh nhöõng thaønh phaân nhoû hôn, deå quaûn lyù hôn ñeå: • Caûi thieän söï chính xaùc cuûa caùc öôùc löïông veà chi phí, thôøi gian, nguoàn löïc. • Ñònh nghóa cô sôû (baseline) cho ño löôøng vaø kieåm soaùt söï thöïc hieän. • Thuaän tieän hôn cho söï phaân coâng • ÑNQMâ hôïp lyù laø cô sôû cho döï aùn thaønh coâng

  18. Ñaàu vaøo Coâng cuï Ñaàu ra • Moâ taû saûn phaåm • Keá hoaïch chieán löôïc • Tieâu chuaån löïa choïn döï aùn • Thoâng tin quaù khöù • Phöông phaùp löïa choïn döï aùn • YÙ kieán chuyeân gia (expert judgment) • Project charter • Nhaän daïng/phaân coâng chuû nhieäm döï aùn • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Moâ taû saûn phaåm • Project charter • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Phaân tích saûn phaåm • Phaân tích lôïi ích/chi phí • Nhaän daïng caùc giaûi phaùp coù theå • YÙ kieán chuyeân gia • Baùo caùo quy moâ • Chi tieát phuï (supporting detail) • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ (KHQLQM): KHÔÛI ÑAÀU HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ • Baùo caùo quy moâ. • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Thoâng tin quaù khöù • WBS taïm thôøi • Söï phaân ly (Decomposition) • WBS • OBS, RBS

  19. ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ (SCOPE DEFINITION)  Ñaàu vaøo (inputs): • Baùo caùo quy moâ. • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Thoâng tin quaù khöù  Caùc noäi dung naøy ñaõ ñöôïc thaûo luaän ôû caùc phaàn tröôùc

  20. ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ (SCOPE DEFINITION)  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • WBS taïm thôøi: Moät WBS cuûa döï aùn töông töï ñaõ thöïc hieän coù theå ñöôïc söû duïng nhö laø moät WBS taïm thôøi cho döï aùn môùi • Söï phaân ly (Decomposition): • laø moät quaù trình chia nhoû hôn nöõa caùc project deliverables thaønh caùc thaønh phaàn nhoû hôn, deå quaûn lyù hôn, maõi cho ñeán khi caùc deliverables ñaõ ñöôïc xaùc ñònh ñuû chi tieát nhaèm hoå trôï cho caùc hoaït ñoäng (activities) trong töông lai (hoaïch ñònh, thöïc hieän, kieåm soaùt, vaø keát thuùc). • Söï phaân ly bao goàm caùc böôùc sau: (1) Nhaän daïng caùc phaàn töû chính cuûa döï aùn; (2) Quyeát ñònh phaùt trieån caáp ñoä chi tieát hôn cuûa caùc phaàn töû; (3) Nhaän daïng caùc phaàn töû caáu taïo neân deliverables; (4) Kieåm ra tính ñuùng ñaén cuûa söï phaân chia

  21. ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ (SCOPE DEFINITION)  Ñaàu ra (Outputs): • WBS: thöôøng ñöôïc söû duïng ñeå phaùt trieån hoaëc xaùc nhaän moät hieåu ieát chung veà quy moâ döï aùn. • Phaàn töû thaáp nhaát cuûa WBS ñöôïc goïi laø Work Package • Moät vaøi caáu truùc khaùc: • OBS: Chæ ra caùc phaàn töû coâng vieäc ñaõ ñöïôc phaân coâng ñeán ñoái taùc naøo • RBS: Moät daïng khaùc cuûa OBS nhaèm chæ ra caùc coâng vieäc ñaõ ñöôïc phaân coâng ñeán ai

  22. KIEÅM TRA QUY MOÂ (SCOPE VERIFICATION) • Kieåm tra quy moâ (KTQM) laø quaù trình chaáp nhaän chính thöùc quy moâ döï aùn töø phía caùc ñoái taùc (nhaø taøi trôï, chuû döï aùn, khaùch haøng …) • KTQM khaùc vôùi kieåm soaùt chaát löôïng: • KTQM lieân quan ñeán vieäc chaáp nhaän sô boä caùc keát quaû coâng vieäc cuûa töông lai. • Kieåm soaùt chaát löôïng thì lieân quan ñeán söï ñuùng ñaén (correctness) cuûa keát quaû coâng vieäc

  23. Baùo caùo quy moâ. • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Thoâng tin quaù khöù • WBS taïm thôøi • Söï phaân ly (Decomposition) • WBS • OBS, RBS • Moâ taû saûn phaåm • Project charter • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Phaân tích saûn phaåm • Phaân tích lôïi ích/chi phí • Nhaän daïng caùc giaûi phaùp coù theå • YÙ kieán chuyeân gia • Baùo caùo quy moâ • Chi tieát phuï (supporting detail) • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ (KHQLQM): HOAÏCH ÑÒNH QUY MOÂ ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ KIEÅM TRA QUY MOÂ • Keát quaû coâng vieäc (work results) • Product documentation • Söï kieåm ñònh (inspections) • Chaáp nhaän chính thöùc (formal acceptance)

  24. KIEÅM TRA QUY MOÂ (SCOPE VERIFICATION)  Ñaàu vaøo (inputs): • Keát quaû coâng vieäc (work results): laø moät xuaát löôïng cuûa söï thöïc hieän keá hoaïch döï aùn (project plan executive) • Product documentation: • Caùc minh chöùng baèng taøi lieäu (keá hoaïch, specifications, baûn veõ, …) phaûi coù saún cho muïc ñích xem xeùt

  25. KIEÅM TRA QUY MOÂ (SCOPE VERIFICATION)  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • Söï kieåm ñònh (inspections): bao goàm nhöõng coâng vieäc nhö laø ño löôøng, kieåm tra, vaø thöû nghieäm nhöõng gì ñaõ laøm nhaèm xaùc ñònh coù hay chaêng caùc keát quaû tuaân theo caùc yeâu caàu (requirements)  Ñaàu ra (Outputs): • Chaáp nhaän chính thöùc (formal acceptance)

  26. KIEÅM SOAÙT THAY ÑOÅI QUY MOÂ (SCOPE CHANGE CONTROL) • Kieåm soaùt thay ñoåi quy moâ (KSTÑQM): bao haøm • Söï aûnh höôûng cuûa nhöõng nhaân toá maø taïo ra söï thay ñoåi quy moâ ñeå ñaûm baûo raèng nhöõng thay doåi ñoù laø coù lôïi • Xaùc ñònh raèng moät thay ñoåi quy moâ ñaõ xuaát hieän • Quaûn lyù caùc thay ñoåi thöïc teá khi vaø neáu chuùng xuaát hieän • KSTÑQM phaûi ñöôïc tích hôïp hoaøn haûo vôùi caùc quaù trình kieåm soaùt khaùc nhö laø: kieåm soaùt thôøi gian, kieåm soaùt chi phí, …

  27. Keát quaû coâng vieäc (work results) • Product documentation • Söï kieåm ñònh (inspections) • Chaáp nhaän chính thöùc (formal acceptance) • Baùo caùo quy moâ. • Caùc raøng buoäc • Caùc giaû ñònh • Thoâng tin quaù khöù • WBS taïm thôøi • Söï phaân ly (Decomposition) • WBS • OBS, RBS ÑÒNH NGHÓA QUY MOÂ KIEÅM TRA QUY MOÂ KIEÅM SOAÙT THAY ÑOÅI QUY MOÂ (SCOPE CHANGE CONTROL) • WBS • Baùo caùo söï thöïc hieän (performance report) • Yeâu caàu thay ñoåi (Change request) • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ • Heä thoáng kieåm soaùt thay ñoåi quy moâ (HTKSTÑQM) • Ño löôøng söï thöïc hieän (performance measurement) • Keá hoaïch hieäu chænh (Additional plan) • Caùc thay ñoåi quy moâ (scope changes) • Haønh ñoäng hieäu chænh (Corrective action) • Caùc baøi hoïc kinh nghieäm (lesson learned)

  28. KIEÅM SOAÙT THAY ÑOÅI QUY MOÂ (SCOPE CHANGE CONTROL)  Ñaàu vaøo (inputs): • WBS • Baùo caùo söï thöïc hieän (performance report): nhaèm cung caáp thoâng tin veà söï thöïc hieän quy moâ, noù cuõng caûnh baùo nhoùm döï aùn veà nhöõng gì maø coù theå gaây ra vöôùng maéc trong töông lai • Yeâu caàu thay ñoåi (Change request): coù theå xuaát hieän trong nhieàu daïng thöùc nhö laø noùi, vieát,… • Haàu heát caùc yeâu caàu thay ñoåi laø keát quaû cuûa: söï kieän beân ngoaøi (moät thay ñoåi luaät cuûa chính quyeàn), moät sai laàm hoaëc boû soùt trong ñònh nghóa quy moâ saûn phaåm/quymoâ döï aùn, moät thay ñoåi maø gia taêng giaù trò. • Keá hoaïch quaûn lyù quy moâ

  29. KIEÅM SOAÙT THAY ÑOÅI QUY MOÂ (SCOPE CHANGE CONTROL)  Coâng cuï vaø kyõ thuaät (Tools and techniques): • Heä thoáng kieåm soaùt thay ñoåi quy moâ (HTKSTÑQM): • Moät HTKSTÑQM ñònh nghóa caùc thuû tuïc maø theo ñoù quy moâ döï aùn coùtheå ñöôïc thay ñoåi. • Moät HTKSTÑQM neân phuø hôïp vôùi caùc ñieàu kieän cuûa hôïp ñoàng • Ño löôøng söï thöïc hieän (performance measurement): Earned value analysis • Keá hoaïch hieäu chænh (Additional plan)

  30. KIEÅM SOAÙT THAY ÑOÅI QUY MOÂ (SCOPE CHANGE CONTROL)  Ñaàu ra (Outputs): • Caùc thay ñoåi quy moâ (scope changes): • Moät thay ñoåi quy moâ laø baát cöù söï hieäu chænh quy moâ döï aùn ñaõ ñöôïc chaáp nhaän. • Caùc thay ñoåi quy moâ thöôøng yeâu caàu hieäu chænh chi phí thôøi gian vaø chaát löôïng hoaëc caùc muïc tieâu haùc cuûa döï aùn • Haønh ñoäng hieäu chænh (Corrective action): Caùc coâng vieäc nhaèm ñöa keát quaû döï aùn veà gaàn vôùi keá hoaïch ñaõ laäp • Caùc baøi hoïc kinh nghieäm (lesson learned): Caùc nguyeân nhaân gaây ra sai bieät, caùc haønh ñoäng ñaõ thöïc hieän neân ñöôïc tö lieäu hoùa ñeå maø caùc thoâng tin naøy trôû thaønh caùc cô sôû döõ lieäu quaù khöù cho döï aùn naøy vaø nhöõng döï aùn khaùc cuûa chuû ñaàu tö

  31. Baïn coù theå tham khaûo theâm ôû • http://web.mit.edu/pm/devcharter.html • http://www.cio-dpi.gc.ca/emf/solutions/ProjectCharterGuide/CharterGuide e.html • http://csintranet.csd.sc.edu/smartstreampro/sschartr.html • http://www.pmi.org/standards/wbscharter.htm • http://www.virginia.edu/~iscat/PROJECT%20CHARTER.html • http://www.stanford.edu/group/AIS-proj/projectcharter.html

  32. LÔØI KHUYEÂN • Phaûi bao haøm, loâi keùo taát caû caùc beân coù lieân quan • Laøm vieäc treân söï baûo ñaûm vaø duy trì cam keát uûng hoä döï aùn • Cam keát uûng hoä döï aùn: ngaân quyõ, pheâ duyeät • Baïn ñaõ tieâu phí nhieàu thôøi gian cho hoaïch ñònh quy moâ döï aùn … vì theá haõy tuaân theo noù (taát nhieân laø phaûi caäp nhaät)

More Related