1 / 31

企業的藍海策略 — 自由貿易港區

企業的藍海策略 — 自由貿易港區. 行政院經濟建設委員會 96 年 9 月. 目 錄. 一、前言 二、自由貿易港區之規劃 三、制度之特色優勢 四、各自由貿易港區簡介 五、港區事業營運模式. OEM 委託代工製造 (Original Equipment Manufacture). ODM 委託設計 + 製造 (Original Design Manufacture). 前 言.  生產方式朝向運籌管理. 1950-1970 年代. 加工 製造. 加工出口區 1965. 1970-1980 年代. 保稅倉庫 1970. 保稅工廠

merrill
Télécharger la présentation

企業的藍海策略 — 自由貿易港區

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 企業的藍海策略—自由貿易港區 行政院經濟建設委員會96年9月

  2. 目 錄 一、前言 二、自由貿易港區之規劃 三、制度之特色優勢 四、各自由貿易港區簡介 五、港區事業營運模式 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  3. OEM委託代工製造 (Original Equipment Manufacture) ODM委託設計 + 製造 (Original Design Manufacture) 前 言 生產方式朝向運籌管理 1950-1970年代 加工製造 加工出口區 1965 1970-1980年代 保稅倉庫 1970 保稅工廠 1970 科學園區 1980 1980-1990年代初期 ODL/ GL全球運籌 (Original Design Logistics /Global Logistics) 1990年代中期以來 物流中心 2000 物 流(Logistics Flow,貨物流動) 資訊流(Information Flow,如生產及交貨的訂單訊息) 金 流 (Cash Flow) + 自由港區 2005 + 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  4. 前 言 • 產業發展與經濟特區 自由貿易港區 運籌管理 物流中心 物流服務功能 保稅倉庫 物流配銷 加工區/科園區 保稅工廠 倉儲 包裝 貼標籤 重整 簡易加工 深層加工 產品加值功能 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  5. 供應商 裝配與 測試  倉儲/配送 陸 運  通關口岸 海/空運  通關口岸 陸 運  倉儲/配送 裝配與 測試 消費者 逆向物流 重機械設備 陸運服務 造船工業 運籌相關支援活動 燃料及補給服務 航空電子設備 導航服務 加值服務 3/4PL、IT、R&D 法制、租稅、諮詢顧問 財務、保險 教育、訓練 前 言 • 隨著全球化及資訊數位發展,企業產銷及配送體制面臨顛覆性變革,跨國企業於海外據點建構生產線及配銷體系,建立全球資訊系統,運用當地資源進行地區性整合與調度之經營模式為必然趨勢。 資料來源:ERC, 2002 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  6. 自由貿易港區之規劃 • 自由貿易港區意義及定位 • 「境內關外」之特區:降低企業跨國營運中物流、商流與人流之障礙,提供良好環境。 • 創造「物流轉運及加值」之特區:結合海空港功能與供應鏈管理需求,強化企業競爭優勢。 • 「全面貿易自由化」試點之特區:強調廠商自主管理,透過點及線的試行擴展到面的自由化。 課稅區、保稅區 自由貿易港區 深層加值作業區 商業服 務中心 簡單加工倉儲轉運作業區 船舶、飛機抵達海、空港 貨品進出口動線 人員進出動線 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  7. 貨物自由流通 (海關免審、免驗、免押運;採通報、按月彙報制度) 制度之特色優勢 務實組織型態 (可以分公司、辦事處或營運部門等形態入區營運) 功能面 效率面 商務入境便捷 (便利之商務人士入境簽證,提供展覽、貿易活動機能) 多樣態營運範圍 (可進行重整、加工、製造) 自由港區 放寬外勞僱用比例 (外勞僱用比例可達40%) 單一窗口行政服務 (各自由港區設有單一行政服務及管理機關) 成本面 服務面 賦稅優惠 (提供相關稅費減免) 專責協調機制 (自由港區協調委員會專責審議政策與跨區業務協調) 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  8. 制度之特色優勢-效率面(1/2) 5.可採按月彙報、自由港區貨物可跨關區報關 • 物流 通報 其他自由貿易港區 1.免通關、原則免簽審。 依據保稅規定通關 門哨 6.可採按月彙報通關 通報 保稅區 加工區科園區 港區事業 2.單純轉口運送業務採關稅法規定辦理 港區事業 4.可採按月彙報 通報 依進出口規定通關 3.無儲存時間限制 7.可採按月彙報通關 FTZ 課稅區 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  9. 證照 查驗 提領 行李 海關 檢查 入境 外交部 下 飛 機 緊急案件得由FTZ 管理機構核轉 制度之特色優勢-效率面(2/2) • 人流 • 大陸地區人民得經自由港區事業代申請,來台從事商務相關活動。 • 外籍商務人士得經自由港區事業代向管理機關申請,辦理「選擇性落地簽證」。 免簽證(30國家) 落地簽證(4國家) 簽證(停留、居留) 選擇性落地簽證 (不限於無使領館之國家) 外籍商務人士 通知國外 航空公司 (7個工作天內) 循指定地點 出入港區 FTZ • 港區內除必要人士外,不得居住 • 港區事業員工出入依管理機構核發之入出許可證 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  10. 制度之特色優勢-成本面(1/4) 成本面(一):增加外勞僱用比例 • 自由港區中製造業新投資案之外勞核配比例提高至40%。 成本面(二):租稅優惠 • 自由港區事業自國外運入,以「事業名義」進儲之貨物及自用機器設備,均免徵相關稅費,且無須辦理免徵、擔保、記帳及押稅手續。 海外 免徵關稅、貨物稅、營業稅、菸酒稅、菸品健康福利捐、推廣貿易服務費及商港服務費 自由港區 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  11. 制度之特色優勢-成本面(2/4) 成本面(二):租稅優惠 其他自由貿易港區 1.得採通關完稅方式進儲貨物 免稅 保稅區 依保稅貨物規定 免稅 港區事業 3.區外營業人依國外客戶指示將貨物進儲自由港區且取得外匯者,營業稅率為0 4.自課、保稅區採購,營業稅率為0 港區事業 營業稅率0 依外銷貨物規定 5.視同出口,依規定申請減免或退還稅費 FTZ 2.在自由港區內銷售勞務或貨物,營業稅稅率為0 課稅區 依進口貨物課稅 6. 按出區形態扣除附加價值課稅 7.委託加工運回 8.除輸往課稅區外,其餘流向免收推廣貿易服務費 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  12. 制度之特色優勢-成本面(3/4) • 成本面(二):租稅優惠 • 關於「營利事業所得稅」之現行優惠措施: • 外貨貨主委託自由港區事業儲寄貨品,並直接轉售境外客戶,無須繳交營所稅。 • 外貨貨主依促產14之1,自行或委託自由港區事業設立國際物流配銷中心,從事儲存、簡單加工,並將該貨物交與國內客戶,免徵營所稅。 外貨貨主 2.委託儲存/簡單加工 自由港區事業 國內客戶 1.委託儲寄貨品 境外客戶 直接轉售 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  13. 適用對象 含新建營運用建築工程≧5千萬 經濟部專案核准其投資計畫 業者3年內完成投資計畫 取得投資計畫完成證明 適用投資抵減或免稅優惠 (增加)實收資本額≧1億 國際物流事業 A 加值併貨與物流配銷服務 不含新建營運用 建築工程≧3千萬 從事A或A+B服務, 累計新增營收≧4億元 B 售後維修服務 (增加)實收資本額≧1千萬 從事B服務,累計 新增營收≧3億元 制度之特色優勢-成本面(4/4) • 成本面(二):租稅優惠 • 研議中之優惠措施:經濟部研提「新興重要策略性產業屬於國際物流事業部分獎勵辦法(草案)」,提供業者選擇適用促產條例之「股東投資抵減」或「5年免徵營利事業所得稅」。 適用門檻 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  14. 制度之特色優勢-功能面 5.准許輸入大陸物品得輸入課稅區 課稅區/保稅區 1.得進儲未開放大陸物品 門 哨 2.允許事業從事包括貿易、物流、轉口、加值、技術服務等多樣態業務 申設主體 港區事業 FTZ 港區事業 港區事業 營運主體 3.事業之申設主體為公司或外國公司在台分公司,營運主體可為辦事處或其他營運單位 4.經重整未達實質轉型,得標示Assembly in Taiwan K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  15. 制度之特色優勢-服務面 召集人:行政院副院長 副召集人:經建會主委 經建會(幕僚單位) 內政部、財政部、 經濟部、交通部、 國科會、陸委會、 勞委會…等相關部會、 相關業者代表3人 行政院 自由貿易港區 協調委員會 1.綜理自由港區發展政策 2.審議自由港區申設案件 3.協調跨港區業務 港區事業 港區管理機關 (如:民航局、港務局) 1.自由港區業務執行 2.單一窗口行政服務 港區事業 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  16. 制度之特色優勢-申請入區快速 營運6個月後查核是否依前列書件營運 業者申請入區營運 資  格 從事貿易、倉儲、物流、貨櫃(物)之集散、轉口、轉運、承攬運送、報關服務、組裝、重整、包裝、修配、加工、製造、展覽、技術服務或港區貨棧等之事業 提具書件 1.申請書 2.營運計畫書(含財務計畫) 3.貨物控管計畫 4.貨物通關及帳冊處理說明書 5.投資人證件 自由貿易港區管理機關審查 申請 合格 同意入區 營運 會同 海關及其他相關機關 專人受理與協助 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  17. 制度之特色優勢 • 空港港區事業籌設許可審查作業流程 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  18. 制度之特色優勢 • 空港港區事業營運許可審查作業流程 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  19. 制度之特色優勢 • 四海港港區事業籌設許可審查作業流程(初次申請者) K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  20. 制度之特色優勢 • 四海港港區事業籌設許可審查作業流程(經核准籌設業者) K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  21. 制度之特色優勢 • 四海港港區事業籌設許可審查作業流程(區內原有業者) K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  22. 各自由貿易港區簡介 自由港區與產業區位 台北港FTZ 基隆港FTZ 桃園航空FTZ • 南港軟體園區 • 軟體 • 知識產業 • 新竹科學園區 • 電子資訊 • 軟體 • 光電 • 中部科學園區 • 光電 • 精密機械 • 奈米材料 • 航太 台中港FTZ • 雲林科技園區 • 紡織 • 光電 • 南部科學園區 • 光電 • 機械 • 食品 • 生技 • 環保 • 高雄 • 石化 • 鋼鐵 • 電子 高雄港FTZ 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  23. 港區事業營運模式 自由港區 原物料 半製品 多國加值併貨服務 國際物流配銷服務 區域維修服務 製成品 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  24. 按月彙報 按月彙報 通報 通報 自由港區 課稅區/保稅區 海外 倉儲、加值 委託加工 港區事業營運模式 • 多國加值併貨服務 國內外原物料、半成品或成品於區內集結倉儲,進行重整、簡單加工、加值或委託加工等服務後再出口。 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  25. 自由港區 課稅區/保稅區 採購國內 重要零件 進儲大陸墊片 日本軸承 海外 組裝 銷往歐美、 東南亞 委託加工 港區事業營運模式 • 多國加值併貨服務 案例:自行車組裝外銷 利基: • 結合台灣產業供應鏈,建立區域分工模式、提高產品品質與附加價值。 • 無貨品進儲限制,貨物自由流通且無額外租稅成本。 • 採購國內零組件,免徵5%營業稅。 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  26. 自由港區 課稅區/保稅區 按月彙報 海外 通報 倉儲 庫存管理 (簡單加工) 配銷 國內客戶 海外客戶 通報 按月彙報 港區事業營運模式 • 國際物流配銷服務 國內外製成品於區內集結倉儲、庫存管理,或進行重整及簡單加工等加值服務後,再進行進出口轉運及配送。 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  27. 港區事業營運模式 • 國際物流配銷服務 案例:晶圓物流配銷 自由港區 進儲晶園 保稅區 倉儲 庫存管理 海外 銷往科園區客戶 配銷 利基: • 基於高科技貨品本身體積小、高單價之特性,且與客戶(半導體產業)區位鄰近,可快速配銷貨,是一大考量。 • 自由港區物流服務聚集效果,滿足跨國企業供應鏈管理(如發貨、採購、配銷)區域集中配銷需求。 • 按月彙報通關及免稅/延稅優惠,易於實現VMI(Vender Managed Inventory)之JIT(Just In Time)管理,可提高物流效率、降低成本。 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  28. 課稅區/保稅區 自由港區 按月彙報 按月彙報 通報 通報 海外 庫存管理、 檢測、維修 委託 修理檢測 港區事業營運模式 • 區域維修服務 提供國內外廠商維修零組件之庫存管理及客戶退修品之檢測、維修、復運出口等服務。 資料來源:經建會法協中心整理 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  29. 港區事業營運模式 • 區域維修服務 案例一:半導體微影設備維修 課稅區 自由港區 進儲待維修設備及新品零件 委託修理 檢測維修 海外 倉儲 庫存管理 送交海外客戶 利基: • 貼近客戶提供即時服務,掌握維修品質,提高滿意度。 • 待維修設備主體及新品零件,均為免稅貨物。 • 自由港區租稅與關務制度,降低維修成本及提高回貨速度。 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  30. 港區事業營運模式 • 區域維修服務 案例二:退貨品維修後再出口 客戶自日本寄出後在Day4 17:00到貨 Before (物流中心模式) 作業時間 出貨 — — — — — 客戶 Day1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Day 12 客戶自日本寄出後在day3到貨 Day3收貨並 開始作業 After (自由港區模式) 出貨— 客戶 利基: • 省去原始關務作業及積壓稅賦;有助業者建立全球維修網路。 • 降低物流成本,總成本降低5%~10%。 • 運籌週期由12天縮短為8天。 資料來源:桃園航空自由貿易港區提供 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

  31. 佈局台灣,運籌全球! 台灣自由貿易港區網站:www.taiwanftz.nat.gov.tw 簡報結束 K:\運籌組\自由貿易港區\招商文宣資料\企業藍海策略.ppt

More Related