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13 项目合同管理

13 项目合同管理. 本 节 内 容. 13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理. 13.1 项目合同. 1. 合同的概念 2. 合同的法律特征 3. 有效合同特点 4. 无效合同条件. 本 节 内 容. 13.1 项目合同 13.2 项目合同的分类 13.3 项目合同签订 13.4 项目合同管理 13.5 项目合同索赔处理. 13.2 项目合同的分类. 13.2.1 按信息系统范围划分 －－总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

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13 项目合同管理

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Presentation Transcript

  1. 13 项目合同管理

  2. 本 节 内 容 • 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

  3. 13.1 项目合同 • 1. 合同的概念 • 2. 合同的法律特征 • 3. 有效合同特点 • 4. 无效合同条件

  4. 本 节 内 容 • 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

  5. 13.2 项目合同的分类 • 13.2.1 按信息系统范围划分 －－总承包合同、单项任务承包合同、分包合同 • 13.2.2 按项目付款方式划分 －－总价合同、单价合同、 成本加酬金合同

  6. 13.2 项目合同的分类 • 成本加酬金合同 • 1，成本加酬金合同 (成本加成本百分比合 同，CPF) • 2. 成本加固定酬金合同（CPFF） • 3. 成本加鼓励酬金合同(CPIF) • 4 固定总价加奖励费合同（ FPIF)

  7. 13.2 项目合同的分类 a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。为卖 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的不同而异。 b.成本加固定酬金（CPFF）。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。 c.成本加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，如果最终成本低于预成 本，则买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的成本。

  8. 13.2 项目合同的分类

  9. 13.2 项目合同的分类

  10. 13.2 项目合同的分类

  11. 13.2 项目合同的分类

  12. 本 节 内 容 • 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

  13. 13.3 项目合同签订 • 1. 项目合同的内容 • 2. 项目合同签订的注意事项 • 3. 合同谈判与签订

  14. 本 节 内 容 • 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

  15. 13.4 项目合同管理 • 13.4.1 合同管理的定义及作用 • 13.4.2 合同管理的主要内容 • 合同签订管理 • 合同履行管理 • 合同变更管理 • 合同档案管理 • 合同违约管理 • 13.4.3 合同管理的依据 • 13.4.4 合同管理的工具和技术 • 13.4.5 合同管理的交付物

  16. 本 节 内 容 • 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理

  17. 谢 谢! 本节内容结束

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