PROGRAMACION EMPRESARIAL

1. el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo. http://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/

2. PROGRAMACION EMPRESARIAL programa empresarial es un proyecto con la finalidad de establecer una empresa con objetivo general para la produccion de algun bien y esta basado en metodologias y analisis para saber la viabilidad del proyecto ademastambien se le puede decir que un programa empresarial es el que lleva acabo una empresa para optimizar la produccion o el rendimiento de los empleado e incentivar para el desarrollo de la empresa con un fin especifico y para mejorar la rentabilidad de esta  https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110125144712AAigXNn

3. DISCUSION DECISION La toma de decisiones estratigicas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al termino de esta regresisn se encuentran los planes operativos para poner en practicas la estrategia. Esto hace que la administracisnestratigica sea mas especializada. Casi no es posible imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones. Tenemos un problema cuando no sabemos csmo seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisisn (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o menos maximizar el valor esperado luego de resuelta nuestra accisn. Emitimos en silencio un plan de control, que nos guma en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra inteligencia en este proceso en funcionamiento.http://www.monografias.com/trabajos13/ltomadec/ltomadec.shtml

4. FORMULACION La planificación de los proyectos de desarrollo son un proceso de toma de decisiones entre alternativas posibles (qué hacer, cómo, cuándo) para racionalizar anticipadamente la combinación óptima de recursos y actividades con el fin de lograr objetivos dados. Según la ONU (1991) la planificación es un proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción para asignar recursos escasos con el fin de alcanzar objetivos específicos sobre la base del diagnóstico preliminar que cubra todos los factores relevantes que pueden ser identificados. “Teniendo en cuenta los interese que median la producción del conocimiento se pueden identificar algunas teorías que dan soporte a la planificación y el diseño de los proyectos de desarrollo, ellas son la técnica, la práctica y la crítica”

5. EJECUCION La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. http://csalazar.org/2008/05/05/la-ejecucin-en-la-administracin/

6. EVALUACION Se denomina evaluación al proceso dinámico a través del cual, e indistintamente, una empresa, organización o institución académica puede conocer sus propios rendimientos, especialmente sus logros y flaquezas y así reorientar propuestas o bien focalizarse en aquellos resultados positivos para hacerlos aún más rendidores. http://www.definicionabc.com/general/evaluacion.php