РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПОВЫШЕНИИ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

1. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ КАПИТАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ

2. РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИВ ПОВЫШЕНИИ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ «Материальные факторы» (производственные активы) Объем текущих запасов сырья (всего, в т.ч. извлекаемых) Производственные мощности Потенциальная стоимость Компании для стратегического инвестора Инфраструктура … ПОВЫШЕ-НИЕ КАПИТАЛИ-ЗАЦИИ текущий «уровень поддержки» «Нематериальные факторы» (goodwill – деловая репутация) Соответствие принятым стандартам управления и отчетности Информационная открытость (транспарентность) Текущий курс акций Компании Государство Наличие механизмов минимизации непроизвод-ственных рисков, возникающих во взаимодействии с: Собственники Рабоники/персонал КСО Местные сообщества Клиенты/Партнеры

3. ВЛИЯНИЕ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ НА ЕЕ РЫНОЧНУЮ СТОИМОСТЬМировая практика и особенности для российских компаний В западной деловой практике существует понятие goodwill - деловая репутация. Считается, что деловая репутация определяет разницу между рыночной капитализацей компании и ее реальной стоимостью (которая обычно оценивается при продаже компании, либо привлечении стратегических инвесторов). Зачастую goodwill учитывается как отделимый нематериальный актив включается в баланс и выступает как одна из составляющих стоимости компании. Негативная деловая репутация может существенно снизить рыночную стоимость компании так, что суммарная стоимость обращающихся акций не будет покрывать реальной стоимости активов. Для российских компаний, акции которых представлены на мировых биржах, характерна ситуация «недооцененности». Однако, это связано не только и не столько с негативной деловой репутацией, а скорее с тем, что Россия полноценно не включена в систему движения капитала развитых стран (прежде всего – США и ЕС). То есть оценка акций российских компаний дисконтируется за счет «страновых рисков». Кроме того, как правило, существует технологический разрыв между российскими и западными компаниями. ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ (goodwill) НЕГАТИВНАЯ ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ СТРАНОВОЙ РИСК ТЕХНОЛОГИЯ И ПРОИЗВОД-СТВО ? РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ (КАПИТАЛИЗАЦИЯ) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ (при продаже/покупке) ЗАНИЖЕННАЯ СТОИМОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИИ ЗАНИЖЕННАЯ РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ

4. ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ –ВОЗМОЖНОСТЬ СОКРАТИТЬ ИХ «НЕДООЦЕНЕННОСТЬ» В этой ситуации повышение деловой репутации российских компаний становится существенным фактором повышения их рыночной капитализации. С этой точки зрения Корпоративная социальная ответственность (КСО), которая является инструментом взаимодействия Компании с внешним окружением, может стать существенным фактором сокращения «недооцененности» Компании. СТРАНОВЫЕ РИСКИ В настоящее время российские компании недооценены. Например, удельная капитализация запасов крупнейших иностранных нефтяных компаний составляет около 9,0 $/баррель* , в то время как аналогичный показатель российских компании составляет 1,2 $/барель*, в частности дла НК «ЮКОС» он составляет 1,4 $/барель*. То есть потенциал роста удельной рыночной капитализации российских компаний составляет примерно 7 раз. Объем текущих запасов сырья (всего, в т.ч. извлекаемых) ПРОИЗВОД-СТВО И ТЕХНОЛОГИИ Состояние производственных мощностей Состояние инфраструктуры Соответствие принятым стандартам управления и отчетности ПОТЕНЦИАЛЬНАЯ РЫНОЧНАЯ СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ Информационная открытость (транспарентность) КСО Государством Риски во взаимоотношениях с: СЛОЖИВШАЯСЯ КАПИТАЛИЗАЦИЯ КОМПАНИИ Собственниками Работниками/персоналом Местными сообществами Партнерами

5. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬКАК ФАКТОР ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ОЖИДАНИЯ КОНТРАГЕНТОВ • Экономическое развитие • Выполнение требований законодательства Государство • Вклад в общественное развитие и процветание • Анти-коррупция и прозрачность У всех контрагентов существуют ожидания того, что может (должна) сделать для них Компания. Мнение контрагентов о том, насколько деятельность Компании соответствует их ожиданиям, является основой ее деловой репутации. • Соблюдение прав человека • Повышение капитализации Собственники • Рост прибыли ФОРМИРО-ВАНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ • Репутация • Уровень заработной платы • Социальные выплаты Рабоники/ персонал • Охрана труда и здоровья • Обеспечение равных возможностей СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УРСП • Экология • Развитие территории Местные сообщества • Рабочие места и новые предприятия • Благоприятный социальный климат в регионе • Добросовестные отношения Партнеры • Выполнение обязательств • Устойчивость бизнеса

6. ПОВЫШЕНИЕ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗУПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ КОМПАНИИ ПУБЛИЧНОЕ ПРИЗНАНИЕ КСО КОМПАНИИ (сертификаты, рейтинги, индексы) ПУБЛИЧНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЗАЯВЛЕНИЕ (ДЕКЛАРАЦИЯ) КОМПАНИИ О КСО ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ КСО ЗАЯВЛЕНИЕ (ОТЧЕТ) ОБ ИТОГАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ ПУБЛИЧНАЯ ЭКСПЕРТИЗА ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОГРАММ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ КСО ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КСО ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММ И МЕРОПРИЯТИЙ МЕРОПРИЯТИЯ ВНУТРИ КОМПАНИИ

7. ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ ПУБЛИЧНЫХ МЕХАНИЗМОВ В СФЕРЕ КСО ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ Анализ транспарентности (информационной открытости) нефтяных компаний в области КСО на основе представленности информации на сайте компаний. Анализ проводился по российским компаниями по 24 позициям КСО. Для сравнения приведены данные Exxon Mobil. • Основные выводы: • Наиболее полно из российских компаний в настоящее время представлена информация у НК «ЛУКОЙЛ». • Российские компании практически не используют подтверждение результатов деятельности в области КСО через публичные отчеты, публикации о динамике за последние 3 года, экспертные заключения. • Анализ информационной открытости нефтяных компаний в интернет пространстве показывает, что российские компании не в полной мере используют механизмы управления КСО для повышения капитализации компании.

8. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАПИТАЛИЗАЦИИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ МЕРЫ ОСНОВАНИЯ Создание Координационного Совета, задачами которого является определение стратегии по КСО с целью повышения деловой репутации и капитализации компании. А также создание исполнительного органа, обеспечивающего координацию и контроль эффективности деятельности в сфере КСО Успешная реализация комплексных программ зависит от наличия единой стратегии и согласованной программы действий, объединяющей различные направления деятельности. Стратегия в области КСО в публичном пространстве закрепляется корпусом публичных Политик, отражающих намерения Компании Подготовка и утверждение корпуса согласованных общепринятых публичных политик в области КСО:Политика в области КСО, HSE, корпус социальных Политик. Публикации отчетов по направлениям (благотворительная деятельность, экология, финансы), а также полных ежегодных отчетов позволяет сформировать репутацию ответственной компании, выполняющей свои обязательства Подготовка и публикация отчетов по деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности (отчет по социальной деятельности, отчет по экологической деятельности и т.д.) Оценка деятельности по КСО позволяет, с одной стороны, оценить насколько эффективно организована деятельность, с другой стороны, сформировать репутацию честной компании (все что мы публикуем соответствует истине). Привлечение независимых экспертов, проводящих экспертизу деятельности по разным направлениям КСО и публикация экспертных заключений. Проведение работ по получению индексов социальной ответственности: Индекс FTSE4Good Индекс Социальной Ответственности (Corporate Philanthropy Index, Walker Information Inc & COF) Получение индексов социальной ответственности позволяет стратегическому инвестору делать выводы о деловой репутации компании