Драйв созидания

1. Драйв созидания Do-It-Yourself-Strategy – поддержка стратегического развития компании

2. Сегодня все больше руководителей понимают, что отсутствие стратегии или недостаточная концентрация сотрудников на ее реализации серьезно сдерживает развитие компании DIY-Strategy Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим инструмент постановки текущих задач и мотивации 1 2 Когда компания задумывается о стратегии и стратегическом управлении? 3 4 5 Драйв созидания

3. Однако практика показывает, что стратегия часто так и остается документом, который «пылится на полке» и не реализуется. Почему? DIY-Strategy Работающая стратегия 1 2 3 4 5 6 Линейным менеджерам ясно, что конкретно делать, что надо менять Перспективная бизнес-идея Команде стратегия интересна, у топов «горят» глаза Бюджеты и KPI жестко увязаны со стратегией Сотрудники одинаково понимают приоритеты Спланиро-ваны изменения в структуре и персонале Ключевые условия, при которых стратегия успешно реализуется • Не проводился тщательный анализ идей, рынка и экономики • Ключевые менеджеры не были включены в разработку стратегии • Недостаточно проработаны механизмы реализации стратегии • Стратегия плохо структурирована и коммуницирована Эти условия не соблюдаются, потому что Драйв созидания

4. На базе опыта более 250 проектов мы разработали новый подход к сотрудничеству клиента и консультанта, который нацелен на комплексную поддержку стратегического развития компании DIY-Strategy Консультанты Топ-менеджеры Выполняют основную часть работ по анализу и планированию Сопровождают разработку и реализации стратегии в роли методологов и экспертов Вовлечение команды, задействован их опыт и знания =>обеспечивается ответственность за внедрение Эффективное построение стратегического процесса, экспертиза анализа и планов, подготовленных менеджментом РАБОТАЮЩАЯ СТРАТЕГИЯ Драйв созидания

5. Мы назвали этот подход DIY-Strategy (DIY – от англ. Do-It-Yourself – сделанный своими руками), потому что основная задача консультантов – обеспечить профессиональную поддержку команде клиента, которая позволит ей создать собственными руками действительно работающую стратегию DIY-Strategy Преимущества DIY-Strategy перед… Разработкой стратегии собственными силами Традиционным форматом консалтингового проекта Стратегия не становится чужой - «продуктом» консультантов, а вырабатывается силами команды Консультанты помогают профессионально структурировать и обобщить информацию и сделать корректные выводы 1 1 Дискуссии проводятся конструктивно, без учета должностей и регалий Максимально задействуется накопленный в компании отраслевой опыт и интеллектуальный потенциал 2 Консультанты обеспечивают методическую корректность и экспертизу проводимого анализа 2 3 Консультанты целенаправленно обучают сотрудников – стратегический процесс дальше может реализовываться самостоятельно Участие консультантов не дает команде «расслабиться» и «спустить процесс на тормозах», обеспечиваются сроки 3 4 Драйв Созидания

6. Стратегический анализ 2 Проработка стратегических проектов 3 Разработка функциональных стратегий, KPI и финплана 4 Как строится работа в формате DIY-Strategy DIY-Strategy Постановка задач, планирование работ, генерация стратегических идей СС Диагностика и планирование 1 Выбор стратегической альтернативы, верификация/корректировка целей целей СС Презентация сводной стратегии; План коммуникаций СС Стратегический анализ идей Работа менеджмента СС Стратегическая сессия СС Межфункциональная работа над ключевыми проектами; Основные изменения в управлении и оргструктуре Каждый этап работы специалистов компании заканчивается в четко оговоренные сроки презентацией результатов и обсуждением на стратегической сессии

7. Что делает команда, а что - консультанты DIY-Strategy Консультанты АЛЬТ Рабочая группа • Постановка задач и определение ответственных • Подведение промежуточных итогов по каждому этапу работ • Планирование работ • Определение ключевых вопросов и задач, которые должны решаться на каждом из этапов Управление проектом • Обучение методикам стратегического планирования • Методическая поддержка сотрудников в межсессионный период • Модерирование и проведение стратегических сессий • Согласование мнений и интересов разных сторон • Активное межфункциональное взаимодействие • Быстрое освоение методик анализа и планирования • Принятие решений Процессная составляющая • Проведение анализа • Формулирование идей. • Разработка внутренних проектов и планов их реализации Анализ и проработка проектов • Бенчмаркинг - изучение успешного международного опыта в отрасли • Анализ наиболее сложных вопросов • Профессиональная экспертиза подготавливаемых сотрудниками компании планов и идей Драйв созидания - наиболее приоритетные направления работ

8. Одна из ключевых задач, которую более эффективно решать силами консультантов – изучение лучшего российского и международного опыта решения аналогичных задач в той же или в других отраслях DIY-Strategy Какие существуют бизнес-модели в отрасли, какова логика их формирования? Как управляются и как устроены успешные компании? Эффективная бизнес-модель с учетом лучшего мирового опыта Какие бизнес-идеи, продукты, услуги реализуют лучшие компании? Как устроена отрасль , как выглядит карта рынка и цепочка создания стоимости? Какова успешная мировая практика реализации критичных функций бизнес-процессов? Драйв созидания

9. Мы знаем, как сделать рабочую группу действительно рабочей DIY-Strategy Одна из самых сложных задач на практике – включить в работу команду клиента Как раскрыть потенциал идей и профессиональных знаний, а также обеспечить высокое качества результата без ущерба для оперативных задач? Особенности нашего подхода к организации рабочих групп Преимущества для клиента • Регулярные (не реже раза в неделю) встречи консультантов и специалистов рабочей группы • Методическая и экспертная поддержка в режиме on-line • Расстановка четких промежуточных вех • Обучение действием • Эффективное модерирование дискуссий • Межфункциональный подход к формированию групп и их эффективная мотивация • Повышение реализуемости стратегии • Развитие сотрудников и оценка их потенциала • Укрепление команды • Более эффективная проработка деталей и конкретики • Снижение стоимости проекта Драйв созидания

10. Какой результат получает клиент DIY-Strategy Согласованная стратегическая концепция развития компании «Стратегическая команда» - команда единомышленников, которые разделяют стратегические цели и которым интересно их реализовать Работающая стратегия План действий с ответственными и KPI ключевых руководителей Организационные механизмы реализации стратегии Система стратегического управления – в результате совместной работы и обучения компания сможет дальше сама корректировать и разрабатывать стратегию Драйв созидания

11. Коротко о нас DIY-Strategy • Наша специализация – управленческий и стратегический консалтинг • За 16 лет реализовано более 250 проектов • «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления Наш принцип работы Наши клиенты Стратегические Сессии, Корп. семинары Анализ рынков Разработка стратегии Оптимизация системы управления Разработка и внедрение KPI Драйв созидания

12. Наши сильные стороны DIY-Strategy ЗнанияМы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций.

13. Наша команда – это профессионалы с большим проектным опытом, разделяющие общие ценности и нацеленные на реальныйрезультат DIY-Strategy Увлеченная команда Сотрудники АЛЬТа преданы тому делу, которое они делают и фирме, в которой они работают. Обучающаяся команда Нам удается сочетать интересы личного развития консультантов с интересами фирмы. В компании много молодых сотрудников. Мы учимся друг у друга, у старших консультантов и главное у наших клиентов. Постоянный обмен опытом и процесс обучения сплачивает и объединяет команду, позволяет фирме достигать баланса мудрости и молодости. «Культурная» команда В АЛЬТе большое значение придается корпоративной культуре и соответствию сотрудников ей и базовым ценностям фирмы. От сохранения единства корпоративной культуры зависит способность сохранять целостность команды, а это значит, что люди будут работать не на себя, а для достижения общего качественного результата и пользы наших клиентов. Амбициозная команда Нас объединяют не только и не просто общие ценности, но самое главное – стремление изменить окружающий мир к лучшему, помочь руководителям российских компаний построить крепкий бизнес, который смог бы приносить пользу всем и быть примером не только в России, но и по всему миру. Драйв созидания

14. Из отзывов наших клиентов DIY-Strategy Благодаря профессионализму компании «Альт», их погружению в специфику рынка и особенности развития компании «ПЭК» была разработана стратегия развития компании на 5 лет. На сегодня компания имеет четко сформулированную и понятную всем сотрудникам бизнес модель развития компании, стоят понятные, конкретные, амбициозные цели …» А.В. Громадский, Коммерческий директор «ПЭК» «Результаты проведенной совместной работы позволяют нашей компании с уверенностью смотреть в будущее » Аветов Л.А., Генеральный директор БрокИнвестСервис «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ» (Крупнейший дистрибутор «Хенкель») «Результаты исследований и разработок фирмы «АЛЬТ» позволили нашей Компании успешно провести многоуровневый процесс диверсификации бизнеса…» Высоцкий А.В., Генеральный директор ADD ENGINEERING По сути, консультанты направляли нас, а основные задачи мы выполняли «своими руками». Благодаря этому «обучению действием» линейным менеджерам стал понятен инструмент под названием ССП, и каждый из специалистов топливного бизнеса получил возможность заглянуть вперед и осмыслить, каким образом туда двигаться. Полугрудов В.Н., Президент компания «СТЭК» «Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.» Федоренко В.И., Генеральный директор АО «Хлебный дом», Группа Fazer «Представленные консультантами АЛЬТ данные подтвердили правильность выбранной нами стратегии и позволили скорректировать её в части сегментирования рынка» Гаврилов В.Д.,Глава представительства Volvo Penta International «Благодаря высокому профессионализму совместной команды специалистов ЗАО “Первомайская Заря” и консультантов АЛЬТ нам удалось решить ряд сложных вопросов, связанных с реорганизацией фирменной торговли» Синцова Г.Г., Генеральный директор ЗАО"Первомайская заря« (брэнд Befree) «Мы положительно оцениваем полученные результаты, оперативность и четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне лучших международных стандартов.» Преображенский В.В., Главный финансовый директор, ОАО «СУЭК» Драйв созидания

15. 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 Телефон: 7-495-788-59-29 Факс: 7-495-788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru 199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7-812-324-87-31 Факс: 7-812-324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! DIY-Strategy www.altrc.ru Драйв созидания