2. Inicio de un Proyecto

1. 2. Inicio de un Proyecto

2. Contenido • Procesos de dirección de proyectos • La gestión de la integración de proyectos • El Alcance del proyecto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 2

3. Procesos de Dirección de Proyectos • La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 3

4. Procesos de Dirección de Proyectos • Factores críticos de éxito: • Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (también conocidos como Grupos de Procesos) que sean necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. • Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto. • Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados • Equilibrar las demandas concurrentes. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 4

5. Procesos de Dirección de Proyectos • La dirección de proyectos es una tarea integradora. La integración de la dirección de proyectos exige que cada proyecto y proceso de productos esté correctamente alineado y conectado con los otros procesos, a fin de facilitar su coordinación. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 5

6. Procesos de dirección de proyectos • Estos procesos se dividen en cinco grupos, definidos como los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos: • Grupo de Procesos de Iniciación • Grupo de Procesos de Planificación • Grupo de Procesos de Ejecución • Grupo de Procesos de Seguimiento y control • Grupo de Procesos de Cierre. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 6

7. Procesos de dirección de proyectos • Estos procesos se presentan como elementos discretos con interfaces bien definidas. Sin embargo, en la práctica, se superponen e interactúan. La mayoría de los practicantes con experiencia en dirección de proyectos reconocen que hay más de una manera de gestionar un proyecto. • Un concepto subyacente a la interacción entre los procesos de dirección de proyectos es el del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar (conforme a la definición de Shewhart, modificada por Deming): Planificar Hacer Actuar Revisar Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 7

8. Planificación Iniciación Cierre Ejecución Procesos de dirección de proyectos • La naturaleza integradora de los Grupos de Procesos es más compleja que el ciclo básico planificar-hacer-revisar-actuar. • Sin embargo, el ciclo mejorado puede aplicarse a las interrelaciones dentro de un mismo Grupo de Procesos y entre Grupos de Procesos: “Planificación” corresponde al componente “planificar” del ciclo planificar-hacer-revisar-actuar. “Ejecución” corresponde al componente “hacer”, y “Seguimiento y Control” corresponde a los componentes “revisar y actuar”. Procesos de seguimiento y control Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 8

9. Grupos de procesos de dirección de proyectos • 1. Grupo de Procesos de Iniciación. • Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. • 2. Grupo de Procesos de Planificación. • Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. • 3. Grupo de Procesos de Ejecución. • Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto. • 4. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. • Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 9

10. Grupos de procesos de dirección de proyectos • 5. Grupo de Procesos de Cierre. • Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 10

11. Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 11

12. Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 12

13. Grupos de procesos de Iniciación Límites del proyecto Procesos de seguimiento y control • Los procesos de iniciación, por lo general, se realizan fuera del ámbito de control del proyecto por la organización o por los procesos del programa o del portafolio, lo cual puede hacer borrosos los límites del proyecto en lo que se refiere a entradas iniciales del proyecto. • Pe, antes de comenzar con las actividades del Grupo de Procesos de Iniciación, se documentan las necesidades o requisitos de negocio de la organización. Usuarios finales Productos entregables del proyecto Planificación Iniciador/ Patrocinador del proyecto Entradas del proyecto Iniciación Cierre Activos de los procesos Registro del proyecto Ejecución Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 13

14. Grupos de procesos de Planificación G. P. Seg. y Con. Definir actividades Definir alcance Planificar alcance Estimar recursos de actividades Estimar duración de actividades Crear EDT G. P. Iniciación Desarrollar Plan de Gestión del proyecto Estimar costos Planificar riesgos Establecer secuencia de actividades Preparar Presupuesto de costos Identificar riesgos Desarrollar cronograma Planificar RRHH Análisis cualitativo de riesgos Planificar Calidad G. P. Ejecución Planificar comunicaciones Análisis cuantitativo de riesgos Planificar compras y adquisiciones Planificar contratación G. P. Ejecución Planificar respuesta a riesgos Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

15. Asegurar calidad Adquirir equipo del proyecto Dirigir y gestionar ejecución del proyecto G. P. SEGUIMIENTO Y CONTROL G. P. INICIACIÓN Desarrollar equipo del proyecto Solicitar respuestas de vendedores G. P. PLANIFICACIÓN G. P. de CIERRE Grupos de procesos de Ejecución Distribuir información Seleccionar vendedores Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

16. Grupos de procesos de Seguimiento y control Verificar alcance Controlar alcance Grupo de procesos de Iniciación Controlar cronograma Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Controlar costos Controlar calidad Gestionar equipo del proyecto Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Cierre Informar rendimiento Control integrado de cambios Gestionar a interesados Grupo de procesos de Ejecución Seguimiento y control de riesgos Administrar contrato Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

17. Grupos de procesos de Cierre Grupo de procesos de Planificación Cerrar proyecto Grupo de procesos de Ejecución Cierre del contrato Grupo de procesos de Seguimiento y Control Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

18. Interacciones entre procesos • Los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos están relacionados por los resultados que producen. La salida de un proceso, por lo general, se convierte en una entrada a otro proceso o es un producto entregable del proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 18

19. Triangulo de grupo de procesos de dirección de proyectos Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 19

20. Triangulo de grupo de procesos de dirección de proyectos • La Tabla siguiente refleja la correspondencia de los 44 procesos de dirección de proyectos en los cinco Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos y las nueve Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos. • Cada uno de los procesos de dirección de proyectos requeridos se muestra en el Grupo de Procesos en el cual se lleva a cabo la mayor parte de la actividad. Por ejemplo, cuando un proceso que normalmente se lleva a cabo durante la planificación se revisa o actualiza durante la ejecución, sigue siendo el mismo proceso que se realizó durante el proceso de planificación y no constituye un nuevo proceso adicional. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 20

21. Triangulo de grupo de procesos de dirección de proyectos Grupo de procesos de dirección de proyectos Procesos de un área de conocimiento INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO CONTROL CIERRE • Desarrollar acta de constitución del proyecto • Desarrollar enunciado de alcance de proyecto preliminar • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto • Control integrado de cambios • Cerrar proyecto • Desarrollar el Plan de Gestión del proyecto 4. Gestión de la integración del proyecto • Planificar alcance • Definir alcance • Crear EDT • Verificar alcance • Controlar alcance 5. Gestión del alcance del proyecto • Definir actividades • Establecer secuencia de act. • Estimar recursos de actividades • Estimar duración de act. • Desarrollar cronograma • Controlar cronograma 6. Gestión del tiempo del proyecto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 21

22. Triangulo de grupo de procesos de dirección de proyectos Grupo de procesos de dirección de proyectos Procesos de un área de conocimiento INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO CONTROL CIERRE • Controlar costos • Estimación de costos • Preparación de costos 7. Gestión de los costos del proyecto 8. Gestión de la calidad del proyecto • Planificar calidad • Controlar calidad • Asegurar calidad • Adquirir equipo del proyecto • Desarrollar equipo del proyecto • Planificar recursos humanos • Gestionar el equipo del proyecto 9. Gestión de los recursos humanos del proyecto • Distribuir la información • Planificar las comunicaciones • Informar el rendimiento • Gestionar a los interesados 10. Gestión de comunicaciones del proyecto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 22

23. Triangulo de grupo de procesos de dirección de proyectos Grupo de procesos de dirección de proyectos Procesos de un área de conocimiento INICIACIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN SEGUIMIENTO CONTROL CIERRE • Seguimiento y control de riesgos • Planificar la gestión de riesgos • Identificar riesgos • Análisis cualitativo de riesgos • Análisis cuantitativo de riesgos • Planificación de la respuesta a los riesgos 11. Gestión de los riesgos del proyecto 12. Gestión de adquisiciones del proyecto • Planificar las compras y adquisiciones • Planificar la contratación • Cerrar • contrato • Administrar contrato • Solicitar respuestas de vendedores • Selección de vendedores Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 23

24. La gestión de la integración de proyectos • La Gestión de la Integración en Proyectos, está dedicada a describir aquellos procesos dedicados a "Integrar", o "conectar" conceptos que están relacionados con varias áreas de conocimientos. Por ejemplo, el proceso Preparar el Plan de Gerencia del Proyecto, es un proceso cuyo objetivo es recolectar los distintos planes de las diversas áreas de conocimientos, en un plan coherente. Lo mismo ocurre con los procesos: “Desarrollar el Acta de Constitución (Charter) del proyecto” y “Desarrollar el Enunciado Preliminar del Proyecto”. • Una vez definidos los alcances y definido el plan del proyecto, se deben ejecutar tres procesos claves: “Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto”, que tiene como objetivos, tomar el plan del proyecto y ejecutarlo, con el fin de generar los productos entregables del proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 24

25. Introducción a la administración de proyectos • “Monitorear y controlar el trabajo del proyecto”, que tiene como objetivo determinar si es que el proceso de dirigir y gestionar está siendo ejecutado de acuerdo a lo previsto, y detectar desviaciones. Al momento de detectar cualquier tipo de diferencia con respecto a lo planificado, este proceso "recomienda" o "propone" tres tipos de acciones: cambios, acciones preventivas, y acciones correctivas. Dichas propuestas son "procesadas" por el siguiente proceso: “Control Integrado de los Cambios”. • El Control Integrado de los Cambios, recibe los pedidos o solicitudes de: cambios, acciones correctivas, o acciones preventivas de todos los procesos del proyecto. Es una especie de "cerebro" que recibe las sugerencias generadas en distintos procesos de control, y decide si es que dichos pedidos o sugerencias deben aprobarse o no. En el caso de ser aprobados, dicha información se comunica al proceso de Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto, y también al proceso de Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 25

26. El contenido del plan de gestión del proyecto • Justificación del Proyecto • Establecimiento del alcance, entregables y objetivos del proyecto • Definición de las actividades del proyecto - Estructura de descomposición del proyecto (EDP) • Asignación de recursos y responsabilidades a nivel del EDP • Estimación de la duración de cada actividad (poner fecha a cada actividad) Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 26

27. El contenido del plan de gestión del proyecto • Estimación de la duración de cada actividad (poner fecha a cada actividad) • Estimación de costes • Secuencia de las actividades. Dependencias. • Bases para la evaluación de la realización del proyecto (programa - costes) • Principales hitos y fecha objetivo para cada uno • Personal requerido o clave • Riesgos clave (restricciones y supuestos) • Planes auxiliares de dirección de Proyectos • Temas abiertos- decisiones pendientes • Organigrama del proyecto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 27

28. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • Plan de gestión de integración del proyecto • Plan de gestión del alcance del proyecto • Plan de gestión del tiempo • Plan de gestión de costos • Plan de gestión de la calidad • Plan de gestión de los recursos humanos • Plan de gestión de las comunicaciones • Plan de gestión de los riesgos • Plan de las compras y adquisiciones Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 28

29. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión del alcance del proyecto • Es una herramienta de planificación que describe cómo el equipo definirá el alcance del proyecto, desarrollará el enunciado del alcance del proyecto detallado, definirá y desarrollará la estructura de desglose del trabajo (WBS), verificará y controlará el alcance del proyecto. • Contenido del Plan de Gestión del Alcance: • Definición del enunciado del alcance del proyecto • Este describe en detalle, los productos entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear tales productos • La WBS y cómo se mantendrá y aprobará • Los procesos de verificación y aceptación de los entregables del proyecto • Los procesos para el control de cambios del alcance Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 29

30. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • La Definición del Alcance incluye: • Objetivos del proyecto • Requisitos del proyecto • Límites del proyecto • Criterios de aceptación del producto • Restricciones del proyecto • Asunciones del proyecto • Organización inicial del proyecto • Riesgos iniciales definidos • Hitos del programa • Limitación de fondos • Estimación del costes • Especificaciones del proyecto • Requisitos de aprobación Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 30

31. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión del tiempo del proyecto • Los procesos de la Planificación del tiempo se han definido en cada una de las cajas de abajo. • Instrucciones: Ordene las cajas de forma secuencial, con la finalidad de poder armar el plan de gestión del tiempo del proyecto. • Definición de las Actividades • Secuencia de las Actividades • Estimación de la Duración de las Actividades • Estimación de Recursos de las Actividades • Desarrollo del programa • Control del programa • Anexo 1: “Gestión de tiempos del proyecto” Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 31

32. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de costos del proyecto • La Gestión de los Costes del Proyecto se ocupa principalmente del coste de los recursos necesarios para completar las actividades del programa del proyecto • Anexo 2: “Gestión de costos del proyecto” Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 32

33. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de calidad del proyecto • La planificación de calidad implica identificar qué normas de calidad son relevantes para el proyecto y determinar cómo satisfacerlas. • Los resultados de la Planificación de la Calidad son: • Métricas de Calidad • Listas de Control de Calidad • Plan de Mejoras del Proceso • Línea Base de Calidad Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 33

34. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de los recursos humanos del proyecto • Este plan incluye cómo y cuándo se adquirirán los miembros del equipo del proyecto, los criterios para eximirlos del proyecto, la identificación de las necesidades de formación, los planes relativos a recompensas y reconocimiento. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 34

35. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de las comunicaciones del proyecto • Incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recogida, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 35

36. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de riesgos del proyecto • Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son: • Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos • Disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos adversos para el proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 36

37. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • El Plan de gestión de las adquisiciones del proyecto • Los procesos de gestión de las adquisiciones incluye: • Planificar las compras y adquisiciones Determinar qué comprar o adquirir , y cuándo y cómo hacerlo • Planificar la contratación Documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, e identificando a los posibles vendedores • Solicitar respuestas de vendedores Obtener información, presupuestos, licitaciones, ofertas o propuestas según corresponda. • Selección de vendedores Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar un contrato por escrito con cada vendedor. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 37

38. Los Planes complementarios de Gestión del Proyecto • Administración del contrato Gestionar el contrato y la relación entre el comprador y el vendedor, revisar y documentar cuál es o fue el rendimiento de un vendedor a fin de establecer las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para relaciones futuras con el vendedor, gestionar cambios relacionados con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la relación contractual con el comprador externo del proyecto. • Cierre del contrato. Completar y aprobar cada contrato, incluida la resolución de cualquier tema abierto, y cerrar cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 38

39. Stakeholders • Los involucrados o interesados (stakeholders en inglés) son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y la determinación de sus necesidades y expectativas. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 39

40. Tipos de Stakeholders • Aquellos que serán afectados por el proyecto y que pueden ejercer cierta influencia sobre él, pero que no están directamente involucrados con la ejecución del trabajo. Ejemplos de este tipo de interesados son: gerentes afectados por el proyecto, personas que trabajan en el proceso bajo estudio, departamentos internos que soportan el proceso (como el departamento de finanzas), proveedores, la oficina de gestión de proyectos, clientes y el patrocinador. • Organizaciones que tienen algún interés en que los resultados del proyecto cumplan con ciertas regulaciones. Ejemplos de ellos son: gobiernos nacionales y locales, grupos de protección al ambiente y entidades gubernamentales. • El equipo de proyecto. • El gerente de proyecto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 40

41. El patrocinador • El patrocinador (en inglés: executive sponsor) es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro de la junta directiva de proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. • En organizaciones pequeñas (o proyectos pequeños dentro de organizaciones grandes) el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. En otras, especialmente donde se utilizan metodologías como PRINCE2, el patrocinador del proyecto será típicamente un ejecutivo senior de la corporación (a menudo en o apenas debajo del nivel de la junta directiva) que será responsable ante la empresa por el éxito del proyecto. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 41

42. El patrocinador • Cuando una persona asume tan sólo el rol de patrocinador, ésta raramente está implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en: • Defender el proyecto. • Obtener presupuestos para el proyecto. • Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto. • Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto • Debido a la necesidad de solucionar problemas inherente al papel de patrocinador, éste necesita a menudo contar con poder para ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia que se pueda generar en torno al proyecto. Por esta razón el patrocinador debería ser una persona con gran autoridad ejecutiva y política, y autoridad innata Ing. Raúl Alvarado Rodríguez 42

43. Factores críticos de éxito de un proyecto 1. Factores críticos de éxito de un proyecto • Planeamiento • Objetivos • Plazos • Recursos • Reglas • Cambios • Riesgos • Personas Productividad Resultados • Estimaciones • Documentación • Control y revisión Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

44. Definición e interpretación de objetivos de un proyecto • Objetivos • Direccionan el trabajo • Coordinan los esfuerzos para las prioridades • Facilitan la comunicación • Resuelven conflictos • Miden desempeño y progreso 2. Errores mas comunes en la definición de objetivos • Intenciones, deseos • Ambigüedad, abstracción • Amplitud, dificultad • Conflictos • Campañas (proliferación) • Fines y medios Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

45. Definición e interpretación de objetivos • Características de objetivos bien definidos • Meta • Indicadores • Restricciones Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

46. Propuesta 1. Cómo nace un proyecto • Idea Necesidad • Definición de objetivos • Levantamiento de datos (nivel macro) • Planeamiento inicial • Propuesta Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

47. Propuesta 2. La propuesta define: • El servicio/ producto final • Cubrir los objetivos • El alcance del proyecto • El inicio y fin del proyecto • Los plazos • La relación costo * beneficio • Los recursos necesarios • Las condiciones • Soporte requerido • Las responsabilidades de los sectores involucrados • Actividades a realizar (desde un nivel macro a un nivel de detalle) • Definir criterio de aprobación / aceptación del producto Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

48. La propuesta una vez aprobada, formaliza el inicio del proyecto y es el contrato por el cual el líder del proyecto es el responsable. Por lo tanto No trate de ser un héroe Si los plazos/ recursos concedidos no fueran suficientes, es mejor decirlo ya, Ud. tal vez sufra alguna presión, o mucha presión, o muchísima presión… Pero si acepta condiciones imposibles, Ud. comienza derrotado. En algún punto del desarrollo del proyecto el atraso comenzará a ser obvio. De allí las cosas pueden comenzar a empeorar, … y mucho. Propuesta Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

49. Planeación del proyecto • El administrador del proyecto, una vez que comienza el proyecto y recopila la información básica de requerimientos en la fase inicial, realiza un plan de trabajo especificando los diferentes aspectos en cuanto a la forma de trabajo, llenando las diferentes secciones del documento correspondiente. • Utilizando el ciclo de vida elegido desarrolla el desglose de actividades en un plan (por ejemplo en un Gantt) al máximo detalle posible, procurando que las actividades duren en promedio 2 a 3 días, dependiendo del tamaño del proyecto. En proyectos pequeños las actividades deberían de ser de unas cuantas horas. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez

50. Planeación del proyecto • En dicho desglose estima el esfuerzo apoyándose con los recursos que llevarán a cabo dichas actividades. A las actividades les asigna responsabilidades y dependencias de acuerdo a la cantidad de recursos y al ciclo de vida. Para facilitar el desarrollo de este Gantt se recomienda utilizar un formato ya establecido con las fases y actividades típicas para el proyecto. • Una vez desarrollado el plan debería registrar la versión de dicho plan en el control de versiones correspondiente. Pues, es importante llevar un control de la evolución del plan. Recordemos que el plan es algo vivo que está en constante cambio y evolución. Ing. Raúl Alvarado Rodríguez