AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE

1. AVANCES Y DESAFIOS EN LA TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DE TECNOLOGÍA EN CHILE TALLER DE TRABAJO CGR-CRUECH-UCDavis Gerencia de Capacidades Tecnológicas Santiago, 24 de Octubre de 2014

2. AGENDA ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO PROGRAMAS DE CORFO Y AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA Y COMERCIALIZACION DESAFIOS Y OPORTUNIDADES PARA LA PUESTA EN VALOR DE LOS ACTIVOS TECNOLOGICOS GENERADOS

3. ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO

4. Diagnóstico • Estudio de Innova Chile: Vinculación Universidad Empresa (2008) • Estudio del Banco Mundial. «Chile: FosteringTechnology Transfer and Commercialization», 2009. • Estudio del Consejo Nacional para la Competitividad: Establishment of Centers for Innovation, Technology Transfer and Entrepreneurship (CITE) in Chile, 2009. • Estudio OTLs (Technopolis, 2013)

5. Diagnóstico

6. Diagnóstico • Aunque el país ha invertido en capacidades científicas, una parte relativamente pequeña está orientada a apoyar el desarrollo productivo y tecnológico del país: • Solo el 5,4% del financiamiento del gasto en I+D que realizan las universidades proviene de las empresas productivas (Encuesta I+D 2012); • La razón patentes /publicaciones alcanza a un 0,76% mientras en los países de mayor desarrollo asciende a 6,2% (2008). 2,40 2,37 2,37 2,34 2,25 2,33 BID 2012. 0,37 0,35 0,35 0,31 0,33 0,34 Gasto en I+D (Porcentaje del PIB) OECD Chile

7. Areas de Intervención 7 Areas recomendadas para intervenciones de política pública. Estudio Banco Mundial, 2009

8. Modelo de transferencia y comercialización de tecnología Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

9. AVANCES EN EL MODELO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

10. Objetivos Estratégicos Gerencia de Capacidades Tecnológicas Misión: Contribuir al desarrollo productivo del país, incrementando la productividad y oportunidades de empleos de calidad, mediante la articulación y el fortalecimiento de las capacidades de desarrollo y transferencia de tecnologías habilitantes para la innovación empresarial y para el desarrollo de bienes públicos para la competitividad.

11. Principales programas LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO Programas Centros de Excelencia Internacional Financiamiento de capacidades tecnológicas para la innovación y la provisión de bienes públicos. En diseño! Apoyo a las Capacidades Tecnológicas Programa de I+D Aplicada (L1,2,3,y 4) Programas de Mejoramiento Genético Programas de Diversificación Acuícola Programas Tecnológicos Estratégicos. En diseño! Programas Tecnológicos Nueva Ingeniería para 2030 Programa Apoyo a las OTLs GotoMarket Apoyo fortalecimiento capital humano para la transferencia y comercialización de tecnología Apoyo a Transferencia Tecnológica

12. Programa Nueva Ingeniería 2030 • Transformando las escuelas de ingeniería en motores de innovación, transferencia y emprendimiento tecnológico. • Programa iniciando su implementación, 5 proyectos adjudicados • Desafíos de focalización y gestión del cambio

13. Instrumentos de apoyo a la transferencia tecnológica • Fortalecimiento de las Oficinas de Transferencia y Licenciamiento • Versión 1.0 : 20 universidades + INIA • Versión 2.0 : en concurso! • Fortalecimiento de Capital Humano para la Transferencia Tecnológica: financia capacitación y entrenamiento de investigadores y profesionales en temas de PI, transferencia y comercialización de tecnología en entidades internacionales de prestigio. Activada la demanda y en crecimiento! • Programa GotoMarket : provee apoyo especializado y acceso a redes de expertos y de capital de riesgo para emprendimientos de base tecnológica. 4 versiones, más de 80 emprendimientos participantes, varios spin offs se han creado y algunos han levantado capital de riesgo en Silicon Valley.

14. Programa OTLs 1.0 Buen progreso, aunque persisten debilidades. Aun insuficiente transferencia (Technopolis, 2013 para Innova-Corfo) • 0,2 licencisasotorgadas por OTL, comparado con media de 19,2 de sus pares europeas (ProTonEuropeSurvey, 2011),

15. Programa OTLs 2.0 (concurso abierto!) Objetivo General Apoyar el posicionamiento de las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) como un actor relevante en el sistema de transferencia tecnológica nacional y lograr transferir el conocimiento y la creación de negocios a partir de los resultados de actividades de I+D. Objetivos Específicos • Consolidar las OTLs(posicionamiento interno para aumentar significativamente los disclosuresy hacia el sector productivo) • Aumentar la creación de spin-offs y el volumen de inversión privada. • Mejorar el potencial de mercado del portafolio de activos tecnológicos: mercados globales • Analizar las mejores prácticas internacionales para lograr masa crítica, especialización, acceso a redes de capital de riesgo. Hacia un modelo de Hubs de Transferencia Tecnológica de mayor envergadura e impacto, conectados con redes globales.

16. DESAFIOS

17. Algunos casos internacionales

18. Algunos factores de éxito en la creación de spin offs Evaluating Performance of University Spin-Off Companies: LessonsfromItaly Bigliardi et al, Journal of Technology Management, 2013.

19. Desafíos para la transferencia tecnológica y creación de spin offs • Completar los actores del sistema (brokers, TTOs segundo piso) • Reforzar competencias en TT • Promover demanda por innovación y cultura de emprendimiento tecnológico e inversión en spin offs y start ups • Completar los instrumentos de capital de riesgo de fase temprana Elementos clave de un Modelo de Transferencia y Comercialización de Tecnología

20. GRACIAS Marcela.angulo@corfo.cl SIGUENOS EN @CORFO