1 / 17

1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0. 1С-Совместные решения ABIS. ABC/BSC: функциональные возможности и практика применения. Технология работ по построению АВС-системы. Особенности сценарного расчета. Получаем фактическую стоимость действий. Заработная плата 1342,83. Хозтовары 986,13.

naasir
Télécharger la présentation

1C: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 1С-Совместные решения ABIS. ABC/BSC: функциональные возможности и практика применения

  2. Технология работ по построениюАВС-системы

  3. Особенности сценарного расчета

  4. Получаем фактическую стоимость действий Заработная плата 1342,83 Хозтовары 986,13 Командировочные расходы 2569,15 Услуги 9256,18 Действие: Заключить договор продажи паркета

  5. Степень загрузки персонала …недогрузка… …перегрузка…

  6. Оцениваем фактическую загрузку исполнителей Перегружен на 23% Загружен на 65%

  7. Результаты расчета себестоимости

  8. Получаем фактическую себестоимость Продукция 193 530,77 Амортизация ОС 808,26 Питание 27,69 Продукция для собственных нужд 547,63 Расходы по уборке 31,67 Услуги связи 746,17 Прочие 2 330,19 Доставка товара 4 191,51 Оптовая продажа паркета "Ясень" Расходы на командировки 228,52 Затраты на оплату труда 2 742,13 Услуги электронной почты и Internet 255,18 Электроэнергия 134,95

  9. Пример применения АВС-системы (металлургия) Покупать или производить? По Традиционному методу: (602 –517,33)*141= 11 938,47руб. ВЫГОДНО ПРОИЗВОДИТЬ САМИМ По Традиционному методу: (3200 – 4 384,18)*3= -3 552,54 ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА СТОРОНЕ По АВС: (3200 – 5 785,97)*3= -7 757,91 ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА СТОРОНЕ По АВС: (602 - 829,20)*141= - 32 035,2 руб. ВЫГОДНО ЗАКУПАТЬ НА СТОРОНЕ

  10. Разработка сбалансированной системы показателей в «ABIS.BSC»

  11. Графический мастер построения диаграмм • Построение карты целей, которая отражает взаимное влияние стратегических целей в разрезе стратегий и перспектив • Построение диаграммы ключевых показателей, которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической целью • Построение дерева показателей — графическое представление взаимосвязи ключевых показателей • Построение организационной диаграммы —графическое представление организационной структуры предприятия

  12. Карта целей Сильное влияние Стратегии Среднее влияние Слабое влияние Перспективы

  13. Диаграмма показателей Степень влияния показателя на цель Базы данных, содержащие информацию о значениях ключевых показателей

  14. Механизм обработки разработанныхBSC-диаграмм Обработке подлежат BSC-диаграммы В обработке участвуют элементы диаграмм • Карта целей • Диаграмма показателей • Дерево показателей • Цель • Показатель Желтый цветовой индикатор – показатель или цель достигнуты частично Зеленый цветовой индикатор – показатель или цель достигнуты полностью Красный цветовой индикатор – показатель или цель не достигнуты

  15. Отчет «BSC-мониторинг» Источники информации (Отчеты / Базы данных) Цветовой индикатор цели Данные по ключевым показателям выполнения

  16. Пример применения BSC-системы (приборостроение) Карта целей бизнес-процесса

  17. Спасибо за внимание! • Российская консалтинговая компания”ВИП Анатех” • Контактные тел./факс +7 (095) 361-9500, 361-9885 • E-mail: anatech@rol.ru • Http://www.anatech.ru

More Related