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Fulvio Roman Direttore Strategic planning, organization & information technology

& C. Officine Meccaniche S.p.a. DANIELI. Fulvio Roman Direttore Strategic planning, organization & information technology. Paola Angelilli Direttore Information Technology Danieli Worldwide. LA GESTIONE DELLE COMMESSE IMPIANTISTICHE CHIAVI IN MANO IN EPOCA DI GLOBAL SOURCING.

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Fulvio Roman Direttore Strategic planning, organization & information technology

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Presentation Transcript

  1. & C. Officine Meccaniche S.p.a. DANIELI Fulvio Roman Direttore Strategic planning, organization & information technology Paola Angelilli Direttore Information Technology Danieli Worldwide LA GESTIONE DELLE COMMESSE IMPIANTISTICHE CHIAVI IN MANO IN EPOCA DI GLOBAL SOURCING

  2. DANIELITHE RELIABLE INNOVATIVE TEAM IN THE METALS INDUSTRY

  3. DANIELITHE RELIABLE INNOVATIVE TEAM IN THE METALS INDUSTRY Danieli Engineering Danieli Corus Danieli Arex Danieli Centro Met Danieli Davy Distington Danieli Rotelec Danieli Wean United Danieli Kohler Danieli Fröhling Danieli Centro Combustion Danieli Morgårdshammar Danieli Centro Tube Danieli Centro Maskin Danieli Breda Danieli Automation Danieli Environment Danieli Construction Danieli Service Italy The Netherlands Italy Italy, Sweden UK, Italy Italy, USA USA Germany Italy, Sweden Italy Italy, Sweden, USA Italy, Sweden France Italy Italy Italy Italy Italy Turnkey plants and systems engineering Integrated steelmaking plants Direct reduction plants Steelmaking plants Slab casters EMS and induction heating systems Flat product casting, rolling and processing Wipe equipments for coating Specialty mills and strip finishing lines Reheating systems Long products rolling mill Tube processing plants Conditioning, drawing and finishing lines Extrusion and forging plants Process control systems Ecological systems TKP construction, erection, systems engineering Technical service and spare parts

  4. DANIELIWORLDWIDE COMPANIES AND OFFICES Danieli Headquarters Italy Danieli Companies France Germany Spain Sweden Danieli Offices Brazil Canada China Egypt United Kingdom USA The Netherlands Mexico Taiwan Thailand Russia India Korea Malaysia

  5. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 101 Complete turnkey plants, designed, engineered, manufactured, erected and commissioned worldwide since 1967

  6. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 1 Premessa 2 Cosa è un contratto 3 Cosa è un Turn-Key Project

  7. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 4 Fasi principali di un Turn-Key Project 4.1 Basic Design 4.2 Detail Engineering 4.3 Procurement 4.4 Manufacturing 4.5 Workshop testing e Pre-shipment inspections 4.6 Shipment, Custom clearance and site forwarding 4.7 Construction and erection 4.8 Commissioning, Performance demonstration e Provisional Acceptance 4.9 Guarantee period e Final acceptance

  8. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 5 Interfacce interne commessa Chiavi in mano > Uffici tecnici macchine e processo > Uffici tecnici sistemi ausiliari > Uffici tecnici opere civili / infrastrutture > Uffici tecnici sistemi fluidi > Uffici tecnici sistemi elettrici e automazione > Uffici gestione construction, erection e commissioning > Ufficio Acquisti > Produzione > Expediting, collaudi, ispezioni > Spedizioni > Project Management and Planning, Control & Administration > Uffici finanziari e legali

  9. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 6 Interfacce esterne commessa Chiavi in mano > Organizzazione Clienti > Consulenti dei Clienti (Engineers) > Organizzazione di cantiere per construction, erection e commissioning > Enti Certificatori indipendenti > Sub-fornitori di sistemi, materiali, componenti e servizi > Uffici tecnici esterni > Sub-contrattisti opere civili e montaggi > Partners consortili / Joint Ventures > Enti finanziatori / Banche > Assicurazioni

  10. P.M. DMH P.M. DA P.M. DCC P.M. DE P.M. DCM P.E. Rolling process Process Coordinator P.E. Combustion process P.C. WTP process P.E. Meltshop process P.E. Substation, HV - LV power distrib. P.E. Civil & structural des. P.E. Mech. Equipment eng. P.E. L.V. Distribution P.E. Mech. Equipment engin. P.E. Interconnecting cabling P.E. Interconnecting piping P.E. Hydraulics Lubrication P.E. Automation P.E. Hydraulics lubrication P.C. Automation system level 1 P.E. Instrumentation P.E. Piping Utilities P.E. Piping utilities P.E. HVAC P.C. Automation system level 2 P.E. Instrumentation P.E. Instrumentation P.E. Firefighting system P.E. Compressed air system P.C. Workshop laboratory eq. P.C. Cranes DANIELITURN-KEY PROJECT KEY-PERSONNEL ORGANISATION CHART Director, Projects Client Project Manager & Project Management Staff Danieli Engineering (DE) Project Manager Sales Manager Project Planning & Control Export Finance & L/C Manager Contract Administr. Legal Dept. Manager Danieli Construction & Commissioning (UMAC) Client Site manager & Staff Procurement Manager P.M. Construct Erection & Commiss. Quality Manager Safety Officier Site Manager Planning & quantity Survey Deputy Site Manager Material Man Quality Assurance Eng. Accounting & Cost control Site Technical Office Field Engineers Civil and infrastructure construction Supervisor Erection Supervisors Startup and commissioning Team Building erection Mechanical Mechanical equipment Electrical Piping Reheating furnace Aux. Systems P.C. Procurement cc P.C. Manufacturing & expediting Piping and aux. Systems Automation HV / LV power distribution & Automation system P.C. Packing & Shipping P.C. Spare parts P.C. Training P.C. Operation, maintenance & safety manuals P.C. Expediting / testing (E LE) P.C. Quality Control

  11. DANIELIGENERAL MANAGEMENT FLOW CHART (PART 1) CONTRACT & FINANCING TOOLS REQUIREMENTS CONTRACT SCHEDULE TECHNICAL SPECIFICATION PAYMENT METHOD/FORMALITIES PICS (PROJECT INTEGRATED CONTROL SYSTEM) MASTER PLANT LIST WORK BREAKDOWN RESPONSIBILITY PRICE BREAKDOWN SCHEDULE (LEV. III) CASH FLOW JOB POSITION (TPC/JET) INSPECTION TEST SCHEDULE (ITS) (PART 2) (PART 3)

  12. DANIELIGENERAL MANAGEMENT FLOW CHART (PART 2) JOB POSITION (TPC / JET) from part 1 ENGINEERING (DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM - DMS) MATERIAL REQUIR. TECHN. DOCUMENTS PROCUREMENT PURCHASE ORDERS MANUFACTURING OUTSIDE (E/LE) INSIDE (I) (PART 3)

  13. INSPECTION PLANNING NOTICE OF SURVEILLANCE (NOS) CERTIFICATION (IRP) PACKING LIST DANIELIGENERAL MANAGEMENT FLOW CHART (PART 3) MANUFACTURING (FROM PART 2) INSPECTION TEST SCHEDULE (ITS) (FROM PART 1) OUTSIDE (E) INSIDE (I/LE) INSPECTION & TESTING (NOI/IRE/LOC/QCTM) INSPECTION PLANNING NOTICE OF INSPECTION (NOI) CERTIFICATIONS (IRE) RELEASE CERTIFICATE (RC) PACKING JOB POSITION (TPC/JET) (FROM PART 1) PRICE BREAKDOWN (FROM PART 1) SHIPPING & INVOICING CONSTRUCTION & ERECTION WORKS SITE PROGRESS MANAGEMENT (SPM) COMMISSIONING

  14. DANIELIMASTER PLANT LIST (ESEMPIO)

  15. DANIELIESTRATTO LIVELLO 3: PLANT UNIT 31 (TYPICAL)

  16. DANIELIPROGRAMMAZIONE DI LIVELLO 3 (TYPICAL)

  17. DANIELIPROGRAMMAZIONE DI LIVELLO 4 (TYPICAL)

  18. DANIELICUT-OFF DATE: PROGRESS (TYPICAL)

  19. DANIELICURVE PIANIFICATE DI AVANZAMENTO (TYPICAL) % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A 2001 2002 2003 2004 progress Valide per tutte le discipline e attività planned

  20. DANIELIESEMPI DI FASI DI AVANZAMENTO LAVORI (PARTE 1) ESEMPIO DI FASI DI ESECUZIONE DI UN DISEGNO Inizio disegno: 10% Prima stesura disegno: 20% Disegno commentato : 30% Disegno approvato interno: 30% Disegno approvato da Cliente: 10% ESEMPIO DI FASI DI MANUFACTURING DI UNA MACCHINA Approvvigionamento grezzi: 10% Disponibilità grezzi: 10% Costruzione carpenteria: 10% Costruzione parti meccaniche: 10% Machining: 20% Assemblaggio sottogruppi: 10% Assemblaggio macchina: 15% Collaudo: 3% Protezioni superfici: 10% Approntamento per la spedizione: 2%

  21. DANIELIESEMPI DI FASI DI AVANZAMENTO LAVORI (PARTE 2) ESEMPIO DI FASI DI ESECUZIONE DI UNA FONDAZIONE Scavo: 5% Getto magrone: 2% Casseforme: 28% Ferri di armatura: 35% Getto cementi: 25% Disarmo e finitura/curing: 5% ESEMPIO DI FASI DI ESECUZIONE MONTAGGIO TUBAZIONI Movimentazione: 5% Assiemaggio a terra: 25% Montaggio supporteria: 15% Montaggio e saldatura linee: 35% Controlli non distruttivi: 5% Decappaggio e flussaggio: 10% Collaudi: 5%

  22. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Funzionalità e strumenti del P.I.C.S. > M.P.L. (Master Plant List) > D.M.S. (Documentation Management System) > Procurement & Manufacturing Progress > Pre-shipment inspection > Shipment > Invoicing > Cash-flow > Construction & erection > Commissioning & Performance test

  23. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Project Manager

  24. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AMERICA)

  25. DANIELITURNKEY PLANT (EUROPA)

  26. DANIELITURNKEY PLANT (EUROPA)

  27. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AMERICA)

  28. DANIELITURNKEY PLANT (MIDDLE EAST)

  29. DANIELITURNKEY PLANT (MIDDLE AMERICA)

  30. DANIELITURNKEY PLANT (MIDDLE AMERICA)

  31. DANIELITURNKEY PLANT (FAR EAST)

  32. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  33. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  34. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  35. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  36. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  37. DANIELITURNKEY PLANT (EUROPE)

  38. DANIELITURNKEY PLANT (NORTH AFRICA)

  39. DANIELITURNKEY PLANT (EUROPE)

  40. DANIELITURNKEY PLANT (EUROPE)

  41. DANIELITURNKEY PLANT (FAR EAST)

  42. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 10 Global sourcing - Il contesto mondiale 100 50 0 EUROPE CIS COUNTRY CHINA, INDIA, THAILAND Costo del lavoro (INDICIZZAZIONE: EUROPA = 100)

  43. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 10 Global sourcing - Il contesto mondiale 100 50 0 EUROPE CHINA, INDIA Costo di fabbricazione di una apparecchiatura meccanica o elettrica (INDICIZZAZIONE: EUROPA = 100)

  44. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Global sourcing - La strategia Danieli 10 • Costruire, nei paesi low-cost ed in sviluppo sul posto per il mercato locale ed export • Aumentare volumi e fatturato con nuovi prodotti e consolidare dimensioni e ruolo direttivo degli headquarters Italia • Aumentare produttività, qualità e competitività investendo di più in innovazione e ricerca

  45. ACQUISTO (in sede) PRODUZIONE (in sede) FORNITORI (prev. Italia) DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Global sourcing - La strategia Danieli 10 CLIENTE GESTIONE ORDINE (in sede) INGEGNERIA (in sede) PIANIFICAZIONE AZIENDA GESTIONE COMMESSA SPEDIZIONE (da sede) CANTIERE CLIENTE

  46. UT Estero SP Italia SP Estero UT Estero UT Estero UT Italia SP Estero SP Estero PR Italia UA Italia UA Estero PR Estero FORNITORI (Italia, esteri) DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Global sourcing – Struttura processo worldwide 10 CLIENTE GESTIONE ORDINE (in Italia e paese cliente) PIANIFICAZIONE GRUPPO GESTIONE COMMESSA CANTIERE CLIENTE

  47. Construction / Engineering ITALY - ROMANIA - INDIA THAILAND - CHINA Engineering USA - FRANCE - UK THE NETHERLANDS - SWEDEN POLAND - GERMANY - UKRAINA DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY 10 Global sourcing - Architettura IT Tutti i siti sono collegati via rete LAN/WAN agli Headquarters ubicati a Buttrio (UD)

  48. DANIELIGESTIONE DI UNA COMMESSA TURN-KEY Global sourcing - Evoluzione IT & organizzazione Siti Multipli - Unico Business 10 • One Face to Customer: applicazione di strumenti Customer Relationship Management (CRM) integrati (db clienti, opportunita’, offerte, web clienti) • Multi Valuta, Multilingua, Multi Regolamenti: gestione IT integrata specializzata per tutti i sistemi Paese e relative legislazioni • Pianificazione centralizzata, Risorse decentralizzate: pianificazione multi-sito centralizzata, net change, what-if-analysis, simulazione scenari finanziari • Tabelle di base centralizzate: creazione di una knowledge base aziendale centralizzata, uniformazione delle chiavi clienti, fornitori, commesse, codifiche uniche, archivio disegni e progetti centralizzato, etc… In sostanza: parlare tutti la stessa “lingua” • Allineamento processi: evoluzione dei processi aziendali “best practice”; creazione di standard e templates operativi applicabili dinamicamente alle singole realta’ aziendali a seconda delle necessita’ operative • Controllo centralizzato: tutte le attivita’ delle aziende del gruppo possono essere monitorate on-line

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