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APPROCHE Filière DEDRAS-ONG

APPROCHE Filière DEDRAS-ONG. Filière ANACARDE Présenté par Ir Clovis Mètognon GBEWEDO. Plan de présentation. Introduction Définition de l’approche filière Exemple approche filière de DEDRAS-ONG: Cas de la filière Anacarde Défis de l’approche. Introduction. Introduction.

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APPROCHE Filière DEDRAS-ONG

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Presentation Transcript

  1. APPROCHE Filière DEDRAS-ONG Filière ANACARDE Présenté par Ir Clovis Mètognon GBEWEDO

  2. Plan de présentation • Introduction • Définition de l’approche filière • Exemple approche filière de DEDRAS-ONG: Cas de la filière Anacarde • Défis de l’approche

  3. Introduction

  4. Introduction Les programmes ou projets utilisent différentes approches pour la réussite des interventions. Les approches permettent d’orienter, de planifier et de coordonner les interventions. Elles facilitent la mise en place des stratégies efficaces et efficientes dans le cadre de l’exécution des projets/programmes Quelques exemples d’Approches d’interventions: Filières, l’approche Chaine de valeur, Value links, etc…… . Notre présentation portera sur l’approche filière.

  5. Définition « Approche filière »

  6. Définition « Approche filière » (1/6) L’approche filière est développée par des chercheurs de: • L’Institut National de la Recherche Agricole (INRA); • Le Centre International de la Recherche Agronomique pour le Développement (CIRAD); But: Etude des chaînes de produits. L’approche filière est la genèse des autres approches d’interventions.

  7. Définition « Approche filière » (2/6)

  8. Définition « Approche filière » (3/6) Elle est centrée sur une culture de base: l’anacarde, le soja, le lait etc…… Et s’intéresse aux produits bruts et transformés issus de la culture de base. Exemple de la filière anacarde , nous avons:

  9. Définition « Approche filière » (4/6) Filière Anacarde Produits bruts et transformés de la filière La pomme d’anacarde Noix d’anacardes Les amandes blanches Le jus d’anacarde Autres Produits dérivés: le sirop, confiture…… Les amandes torréfiées

  10. Définition « Approche filière » (6/6) Du point de vue économique: Une filière agricole peut être considérée comme un mode de découpage du système productif privilégiant les relations d’interdépendance. Elle permet de repérer des relations de linéarité, de complémentarité et de cheminement entre les différents stades de transformation Permet de retracer les différents circuits de commercialisation des produits issus de la culture de base La filière est aussi un système d’agents qui concourent à produire, transformer , distribuer et consommer un produit ou un type de produit

  11. DEDRAS-ONG et l’Approche filière : Cas de la filière Anacarde du Projet DéFi

  12. Cas Projet DéFi de DEDRAS-ONG Projet DéFi: Projet de Développement des Filières Soja et Anacarde DéFi est identifié suite à la réalisation d’une étude commandité par DEDRAS ONG en Avril 2007 et relative au diagnostic du secteur agricole dans les communes d’intervention; Période d’exécution : 2008- 2010. Communes d’intervention: 07 (sept): Savè, Ouessè, Tchaourou, Parakou, Sinendé, Nikki, Pèrèrè Groupe cible • Petit producteurs d’anacarde et de soja • Organisations de producteurs • Groupement de transformatrices

  13. Cas Projet DéFi de DEDRAS-ONG Chaine de produits de la filière anacarde Pomme d’anacarde Jus de pomme Confiture Trois (03) stratégies d’interventions du Projets sont Noix d’anacardes • Lutte directe contre la pauvreté, • Renforcement de la société civiles et • L’influence des politique Les amandes blanches Les amandes torréfiées

  14. Cas du projet DéFi de DEDRAS ONG • Lutte directe contre la pauvreté • Formation sur les bonnes pratiques de gestion, d’entretien, de récolte et post récolte • Formation sur le mécanisme de la vente groupée • L ’organisation de la vente groupée • Facilitation de l’accès aux services financiers

  15. Cas du Projet DéFi de DEDRAS-ONG • Le renforcement de la société civile • Mise en place des OP; • Structuration des producteurs au niveau village, communal, régional Borgou Alibori: URPA; et niveau national : Fédération nationale des producteurs d’anacarde) • Le renforcement des capacités des unions sur la gestion, de négociation et la fourniture de service. • Mise en relation des acteurs, rencontres multi-acteurs, réseautage. • Appui institutionnel à l’URPA

  16. Cas du Projet DéFi de DEDRAS-ONG • L’influence des politiques Action de plaidoyer et Lobbing dans le sens de: • La mise en place et Reconnaissance de FENAPAB; • Participation à la fixation des prix • Appui aux actions de communication pour la visibilité

  17. Cas du Projet DéFi de DEDRAS-ONG Défi à relever • Durabilité des actions • Financement limité • L’autonomie de l’URPA Borgou Alibori

  18. Merci pour votre aimable attention

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