KONSEP MATERI KOMPETENSI TEHNIS PELAKSANAAN URUSAN BIDANG KESEHATAN MENURUT DIREKTORAT JENDRAL buk

1. Dr Kuntjoro Adi Purjanto Mkes DirektoratJenderalBinaUpayaKesehatan KONSEP MATERI KOMPETENSI TEHNIS PELAKSANAAN URUSAN BIDANG KESEHATAN MENURUT DIREKTORAT JENDRAL buk

2. Perubahan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945; Pasal 28 H, ayat (1);..........................setiap orang berhak memperoleh pelayanan kesehatan. Pasal 34 ayat (3);............................negara bertanggung jawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan umum yang layak.

4. DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN (BUK) NAMA PROGRAM : PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN (PUK) SASARAN : Meningkatnya upaya kesehatan dasar, rujukan, keperawatan dan keteknisian medik, penunjang medik dan sarana kesehatan, dan kesehatan jiwa Sumber : Renstra Tahun 2010-2014

5. DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL DIREKTORAT BINA UPAYA KESEHATAN DASAR DIREKTORAT BINA UPAYA KESEHATAN RUJUKAN DIREKTORAT BINA PELAYANAN KEPERAWATAN DAN KETEKNISIAN MEDIK DIREKTORAT BINA PELAYANAN PENUNJANG MEDIK DAN SARANA KESEHATAN DIREKTORAT BINA KESEHATAN JIWA STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN Permenkes no. 1144 Tahun 2010

6. TUGAS Merumuskansertamelaksanakankebijakan & standarisasiteknisdibidangpembinaanupayakesehatan. FUNGSI Perumusankebijakandibidangpembinaanupayakesehatan Pelaksanaankebijakandibidangpembinaanupayakesehatan Penyusunannorma, standar, prosedur & kriteriadibidangpembinaanupayakesehatan Pemberianbimbinganteknis & evaluasidibidangpembinaanupayakesehatan PelaksanaanadministrasiDirektoratJenderal BUK Permenkes 1144/2010

7. KLASIFIKASI FASYANKES

8. GOAL KEMKES ukes DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN SEBAGAI WADAH TERCAPAINYA PROGRAM KEMKES

9. TUJUAN AKSESIBILITAS-AVAILABILITAS-MUTU-SUSTAINABILITAS • 1st-3rd PREVENTIF • KURATIF • REHABILITATIF • PROTEKSI • PENGEMBANGAN • Infrastruktur • SDM • Anggaran • Mgmt bermutu • Partisipatif • Sistem pemantauan efektif • Pemberdayaan • Kemandirian SISTEM PUBLIC HEALTH Supply Demand BERDAYA & MANDIRI PENYEDIAAN EFEKTIF Advocacy KEBIJAKAN & POLITIK WELL-BEING • Regulasi di Pusat dan Daerah • Program Cross-cutting multi sektor • Penyediaan anggaran & SDM Knowledge Management Healthy Policies Ekuitas Profesionalisme

11. KETIDAK NORMALAN FUNGSI ORGANISASI SEBAGAI TANTANGAN SUWARSONO MUHAMMAD,2000

12. SUWARSONO MUHAMMAD,2000

13. Seberapa aman-kah Pelayanan Kesehatan Iwan P,2005

15. kuntjoro adi purjanto,persi_semarang 26 juli 2008

16. PROSES KLINIK MERUPAKAN INTI PELAYANAN ProsesPelayanan: ProsesPelayananKlinik Pra Pelayanan: Pasca Pelayanan: Follow-up AktifitasPelayanan NILAIyang didapat Budaya Organisasi Asumsi Bersama, Nilai-nilai bersama Struktur Organisasi Fungsi, Divisi, Matriks Aktifitas Penduukung Sumber Daya Strategis Keuangan, SDM, Informasi, Teknologi

17. KERUNTUHAN ORGANISASI SEKTOR PUBLIK • KEGAGALAN STRATEGI • GAGAL MELAKUKAN ADAPTASI MANAJERIAL SCR BERKELANJUTAN • PRAKTEK CURANG MANAJEMEN PUNCAK JANGKA PANJANG • LEMAHNYA PENGAWASAN INDEPENDENT MasAchmad Daniri,2005 Suwarsono Muhammad,2001

18. MANAJEMEN YANG BAIK MEMBUTUHKAN OTONOMI DIBERBAGAI ASPEK DAN KEBUTUHAN (Pollit,1990)

19. LIMA DOMAIN OTONOMI RUMAH SAKIT(CHAWLA,1996) • ASPEK STRATEJIK MANAJEMEN • ASPEK ADMINISTRASI MANAJEMEN • ASPEK PENGELOLAAN BARANG • ASPEK MANAJEMEN KEUANGAN • ASPEK MANAJEMEN SDM

20. (Permenkes 791 tahun 2009) KAPASITAS & KOMPETENSI Pemimpin Manajer Analis MAMPU BERPIKIR SISTEM, TIDAK TERKOTAK-KOTAK Kolaborator Komunikator Advokator

21. Kepala Dinas Kesehatan/ Direktur RSD/Kepala UPTD • PenanggungJawabPelaksanaanUrusanBidangKesehatan Mampu berkolaborasidanmensinergikan UKP dan UKM sesuai PP 65/2005 dan PP 38/2007 dalambingkai SKN ManajerProfesional PimpinanTehnis PimpinanBirokrasi JabatanStrategis PerluOrangberkompeten

22. TUJUAN INSTRUKSIONAL vs KOMPETENSI Wilkerson, 2002

23. MEDICAL LEADERSHIP COMPETENCY FRAMEWORK • DEMONSTRATING PERSONAL QUALITIES • WORKING WITH OTHERS • IMPROVING SERVICES • ENSURING PATIENT SAFETY Enhancing Engagement in Medical Leadership Second Edition, May 2009

24. 1.DEMONSTRATING PERSONAL QUALITIES • Developing Self Awareness • Managing Yourself • Continuing Personal Development • Acting with Integrity

25. 2.WORKING WITH OTHERS • Developing Networks • Building & Maintaining Relationships • Encouraging Contribution • Working within Teams

26. 3.MANAGING SERVICES • Planning • Managing Resources • Managing People • Enhancing Engagement in Medical Leadership • Critically Evaluating • Encouraging Improvement and Innovation • Facilitating Transformation • Setting Direction • Identifying the Contexts for Change • Applying Knowledge and Evidence • Making Decisions • Evaluating Impact • Acknowledgements • Managing Performance

27. 3.Improving Services 4.Ensuring Patient Safety

28. KOMPETENSI TEKNIS PELAKSANA URUSAN BIDANG KESEHATAN MELIPUTI DUA HAL YANG SULIT DIPISAHKAN, YAITU : • MANAJERIAL TEKNIS KESEHATAN , • FUNGSI TEKNIS KESEHATAN ,

29. KEDEPAN, DALAM PEMBINAAN KOMPETENSI TEKNIS UNTUK PELAKSANAAN URUSAN KESEHATAN DIDAERAH, HARUSLAH DIBERIKAN GAMBARAN KHAS MELIPUTI : • IMAGE BUILDING, DAN • CARACTERS BUILDING • EXCELENT DOING • YANG DAPAT MEMBERIKAN KELANCARAN PEMERINTAHAN DI DAERAH.

30. PemanfaatanTenagaTerlatih: DokterdenganKompetensiTambahan, Pusdiklat 2011 20% AparaturTerlatih: TIDAK DIDAYAGUNAKAN  padahaldilatihlangsungoleh KKI dandinyatakan KOMPETEN KompetensiObsgyn: 6 bulandenganbiayaRp 140 jt/org Kompetensi Sp Anak: 3 bulandenganbiayaRp 80 jt/org SELESAI KompetensiAnestesi: 3 bulandenganbiayaRp 80 jt/org