150 likes | 245 Vues
Learn about the Industrial, Technological, and Foreign Trade Policy. Join to enhance productivity, competitiveness, and sustainable growth. Exciting event in Chapecó. Explore how to innovate and compete to thrive!
E N D
Plano BrasilMaior2011/2014Inovar para competir. Competir para crescer.Roadshow Chapecó11/06/2013
Plano BrasilMaior • Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior Objetivos: • Ganhos sustentados da produtividade no trabalho • Recuperação da competitividade da indústria e serviços
Sistema de Gestão CNDI Nível de aconselhamento superior Comitê Gestor Casa Civil, MDIC, MF, MCTI, MP Coordenação: MDIC Nível de gerenciamento e deliberação Grupo Executivo Coordenação: MDIC Comércio Exterior Investimento Comitês Executivos Conselhos de Competitividade Setorial Inovação Formação e Qualificação Profissional Coordenações Setoriais Coordenações Sistêmicas Produção Sustentável Nível de articulação e formulação Média de 30 pessoas por Conselho Média de 15 pessoas por Comitê Competitividade de Pequenos Negócios Ações Especiais em Desenvolvimento Regional Média de 9 pessoas por Coordenação Bem estar do Consumidor Condições e Relações de Trabalho
Composição Conselho de Competitividade Indústria de Móveis • ABIMAQ – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos • ABIQUIM – Associação Brasileira da Indústria Química • ABIPA – Associação Brasileira da Indústria de Painéis de Madeira • ABIMAD – Associação Brasileira das Indústrias de Móveis de Alta Decoração • ABIMÓVEL – Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário • SINDMÓVEIS – Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Bento Gonçalves • ITATIAIA • KAPPESBERG • GIROFLEX • TODESCHINI • CTB – Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras do Brasil • FORÇA SINDICAL • UGT – União Geral dos Trabalhadores • NCST – Nova Central Sindical de Trabalhadores • CUT- Central Única dos Trabalhadores • Comitê Executivo
Composição Comitê Executivo • APEX – Brasil -Coordenador • MDIC – Vice Coordenador • BNDES • MCTI • FINEP • SEBRAE • CNI/SENAI • INMETRO
Agenda Estratégica • Pilares: • Competitividade • Qualificação Empresarial e Profissional • Inovação e Design • Financiamento • Exportação
Agenda Estratégica Objetivo 1 • Incentivar o adensamento da cadeia produtiva Ação 1:Incentivar o elo manufatureiro a ampliar sua atuação na distribuição e no varejo • Desenvolver projeto de financiamento que inclua ampliação ou estabelecimento de pontos de venda por meio de franquias, licenciamento ou mesmo lojas próprias. • Desenvolver projeto para APLs, de consórcios de fornecimento de produtos e serviços, que fortaleça a presença no mercado interno por meio da inovação construtiva e do design. • Identificar os elos da cadeia com oportunidades de atração de novos investimentos, inclusive Investimento Externo Direto.
Agenda Estratégica Objetivo 1 • Ação 2 -Apoiar a consolidação e difusão de marcas brasileiras no exterior • Desenvolver projeto de financiamento setorial que inclua a internacionalização ou abertura de franquias e showrooms no exterior . • Criar a linha de financiamento setorial de longo prazo que apoie a pesquisa e o desenvolvimento de produtos e de novos materiais, ademais de máquinas e equipamentos para o setor.
Agenda Estratégica Objetivo 2 • Agregar Valor ao Produto Nacional Ação 1 Identificar novos materiais e tecnologias • Criar materiotecas junto aos principais APLs do setor moveleiro nacional • Desenvolver Agenda Tecnológica Setorial (ATS), buscando disseminar a pesquisa e o uso de novos materiais e tecnologias de acordo com os estudos sobre tendências de mercado tanto no meio acadêmico quanto na cadeia de fornecedores
Agenda Estratégica Objetivo 2 Ação 2 - Criar um ambiente favorável à adoção, pelas empresas, do design em suas linhas de produto • Criar projeto de difusão do design para a diferenciação e agregação de valor • Desenvolver linhas de financiamento descentralizadas (crédito e subvenção), com parceiros regionais, que incluam o setor e incentivem a contratação de projetos de inovação e design • Desenvolver projeto para promoção de espaços de negócios entre designers e indústrias com base na inovação tecnológica e no conceito de funcionalidade
Agenda Estratégica Objetivo 3 • Fomentar a capacitação em gestão e métodos de produção, inovação e design, e adequar a demanda às necessidades existentes Ação 1 – Identificar as necessidades de capacitação das empresas moveleiras nos APLs • Desenvolver projeto de capacitação das empresas: Realização de levantamento das necessidades junto aos pólos moveleiros; adequação da capacitação oferecida, de acordo com as necessidades identificadas
Proposta • Realização de Roadshows nos Arranjos Produtivos Locais (polos produtivos) em parceria com a ABIMÓVEL e associações e sindicatos locais para apoio na formulação de medidas e divulgação da agenda estratégica (medidas prioritárias).
Objetivos • Ter um espaço para divulgação de projetos, programas, linhas de financiamento, produtos e serviços das instituições participantes do CCS Móveis aos empresários das indústrias de móveis locais, seus fornecedores, sindicatos, etc. • Oportunidade de ouvir as demandas e dificuldades enfrentadas pelos empresários do setor, para melhor orientá-los a acessar os produtos e serviços disponíveis e também nos ajudar a inovar nos serviços prestados pelas instituições, a fim de melhor atender ao setor.
OBRIGADA! Adriana Rodrigues Gestora de Projetos adriana.rodrigues@apexbrasil.com.br www.apexbrasil.com.br