Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele

1. Kuchařka pro úspěšné finanční ředitele „Jaké jsou zásady správného finančního řízení podniku“ 20. ledna 2010, Praha Arthur D. Little GmbHorganizační složkaDanube HauseKarolinská 650/1186 00 Praha 8 Tel.: (420) 224 941 303Fax: (420) 224 941 302 SAS Fórum 2010 Praha

2. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Klub finančních ředitelů ve spolupráci se společností Arthur D. Little a Eficia realizoval na konci března 2009 bleskový průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role CFO“ Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finančního ředitele“ • Průzkum byl prováděn v časovém obdobíod 16.03. 2009 do 23.03.2009 • Cílová skupina – členové Klubu finančních ředitelů • Bylo osloveno 90 členů CFO, z nichž odpovědi na otázky průzkumuposkytlo44 respondentů (48,9 %) ADL_Lib_20070209_A4_EN

3. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Průzkumu se účastnili finanční ředitelé nejvýznamnějších podniků v České republice Průzkumu se zúčastnili: • Členové clubu CFO, kteří působí v oblastech: • Energy a Utilities (3) • Finanční instituce (5) • Chemický průmysl (1) • IT (3) • Průmyslová výroba (3) • Retail služby (3) • Stavebnictví (1) • Telekomunikace a média (8) • Ostatní (17) • Společnosti s obratem do 100 mil. CZK (11 respondentů) a s obratemnad 100 mil. CZK (33 respondentů) • Společnosti s počtem zaměstnanců: • Do 100 (16 společností) • Do 500 (18 spol.) • Do 1 000 (5 spol.) • Nad 1 000 (5 spol.) ADL_Lib_20070209_A4_EN

4. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Více jak 64 % respondentů tvrdí, že role finančního řízení se za posledních pět let zásadně nezměnila. • Měnila se v posledních pěti letech role finančního ředitele? • Ano (16) • Ne – role finančního ředitele se v posledních pěti letech zásadně neměnila (28) ADL_Lib_20070209_A4_EN

5. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Na základě analýz a procesních modelů jsme definovali aktivity, které většinou spadají do agendy finančních ředitelů a následně jsme se dotázali na prioritu a objem stráveného času Jaké činnosti a aktivity převládají dnes ve Vaší agendě, prosím udejte prioritu a podíl činnosti v %. • Financování společnosti, řízení cash-flow • Měření a řízení výkonnosti, reporting • Plánování, controlling, rozbory • Účetní a závěrovké práce • Daňová problematika • Aktivity na kapitálových trzích • Fúze a akvizice • Risk management • Regulace • Nákup • IT • Jiné ADL_Lib_20070209_A4_EN

6. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Mezi tři hlavní priority finančních ředitelů patří oblast měření a řízení výkonnosti, řízení financí a cash-flow a současně také controlling a plánování • Za prioritu č. 1 označili finanční ředitelé oblast měření a řízení výkonnosti a reporting. Této činnosti finanční ředitelé ve většině případů věnují až 30 % svého času. Jsou však i případy, kdy tato činnost zabírá finančnímu řediteli pouze 5 % jeho času. Překvapením průzkumu také bylo, že jen 20 % dotázaných finančních ředitelů používá pro řízení BSC. Ve většině případů se používají individuálně stanovená měřítka výkonnosti. S kvalitou reportingu je spokojeno více než 70 % finančních ředitelů, přičemž průzkum provedený před 6-ti lety vykazoval přesně obrácené hodnoty (spokojenost nedosahovala ani 10 %). • Mezi další prioritní oblasti finančních ředitelů patří financování společnosti, řízení cash-flow společně s plánováním, controllingem a práci s rozbory. Více času překvapivě věnují finanční ředitelé plánování a controllingu. Dle našeho zkoumání 35 % finančních ředitelů věnuje jen 5 % svého času oblati financování a řízení cash-flow. • Celkově finanční ředitelé věnují až 60 % svého času právě třem výše uvedeným činnostem – řízení výkonnosti, financování a controllingu. • Do 5 % svého času se věnují finanční ředitelé oblastem spojených se závěrkovými pracemi, daňovou agendou, aktivitám na kapitálovém trhu, risk managementu, regulaci, nákupu, IT, fúzím a akvizicím. Tyto oblasti byly také označeny jako oblasti s nízkou prioritou pro finanční ředitele. • Téměř 47 % finančních ředitelů uvedlo, že mají k dispozici účetní závěrku do třech dnů. Naopak jen 7 % respondentů uvedlo, že jim účetní závěrka trvá více než 20 pracovních dnů. V případě roční účetní závěrky jsou výsledky k dispozici mnohem později, téměř 60 % finančních ředitelů pracuje na účetní závěrce více než 30 dnů. ADL_Lib_20070209_A4_EN

7. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Během posledních let se zásadně změnila agenda finančních ředitelů. Z technicky zdatného účetního experta se postupně stává business partner. Jaké jsou klíčové faktory úspěchu? • Finanční strategie musí být provázána se strategií korporátní, musí být praktická a měřitelná • Finanční procesy musí být hodnotově orientovány a integrovány s ostatními business procesy, musí být spolehlivé a nákladově efektivní • Finanční systém řízení musí flexibilní se schopností pružně reagovat na změny a současně provázaný se systémem řízení rizik • Kultura řízení financí musí být hodnotově orientována a nikoliv pouze nákladově • Finanční ředitel musí: • porozumět business driverům a tvorbě hodnoty • vytvořit partnerský vztah s ostatními řediteli • nastavit pravidla efektivní komunikace • využívat všech dostupných nástrojů IT ADL_Lib_20070209_A4_EN

8. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Nejčastější reakcí na současnou hospodářskou krizi je snižování nákladů. Jsou však opatření zaměřená na snižování nákladů dostatečně relevantní a pomohou podnikům přežít krizi? Jaké kroky jste provedli v posledních 6-ti měsících jako reakci na světovou hospodářskou krizi? • Snižování nákladů (22) • Využití inovací (7) • Zavedení krizového managementu (5) • Pozastavení všech rozvojových projektů (3) • Pozastavení produkce (2) • Změna produktového portfolia/teritoria (3) • Žádné (2) ADL_Lib_20070209_A4_EN

9. Průzkum na téma „Dopady finanční krize a změna role finačního ředitele“ Finanční ředitelé očekávají, že se finanční krize během následujících dvou let ještě prohloubí Kdy dosáhne hospodářství v ČR svého dna? • V roce 2010 (17) • V roce 2011 (13) • V roce 2009 (6) • V roce 2012 (4) • V roce 2013 (2) • V roce 2015 (2) ADL_Lib_20070209_A4_EN

10. Průzkum na téma „Dopady finanční krize“ Současná hospodářská krize postihne všechna odvětví. Podniky, které budou připraveny, získájí konkurenční výhodu a vyjdou z krize posíleny Závěr • Více jak polovina finančních ředitelů reaguje na současnou hospodářskou krizi snižováním nákladů • velmi často je to však plošné snižování nákladů • terčem snižování nákladů bývají často nevýznamné položky (předplatné novin a časopisů, občerstvení na pracovišti, omezení osobních telefonních hovorů, …) • složitější, ale efektnější cestou je vyjednání lepší ceny a zachování rozsahu nakupovaných služeb či produtků (funguje v oblasti marketingu a reklamy, v oblasti telekomunikací, při nákupu elektřiny a plynu) • při snižování nákladů se zapomíná na skutečnost, že krize musí někdy skončit • Téměř 17 % respodentů se rozhodlo využít inovací, resp. hledat alternativy ke svému produktovému portfoliu (od výroby hudebních nástrojů k luxusnímu nábytku, od výroby lyžařských brýlí k výrobě komponentů vzduchotechniky, …), při zachování přiměřené míry komplexity • Jen 12 % respondentů uvedlo, že zavedli ve společnosti krizový management; dnešní situace si žádá mimořádná opatření a projektový či krizový management je zcela na místě • Jedním z klíčových parametrů pro překonání krize je finanční stabilita (dostatečná likvidita) resp. udržení cash-flow, shodli se finanční ředitelé • 68% respondentů průzkumu očekává prohloubení krize v následujících dvou letech • Jsou však firmy a odvětví, které mohou využít hospodářské krize ve svůj prospěch a získat tak konkurenční výhodu … ADL_Lib_20070209_A4_EN

11. Děkuji za Vaši pozornost Kontakt Dean Brabec Managing Director CEE Telefon: +420 255 702 600 Mobil: +420 602 656 381 E-mail: brabec.dean@adlittle.com Arthur D. Little GmbH Organizacni slozkaDanube House Karolinska 650/1 186 00 Praha 8 Tel.: +420 224 941 303 Fax: +420 224 941 302 ADL_Lib_20070209_A4_EN