1 / 26

НЕВЕРОЯТНЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ HR’ ов В СТРАНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

НЕВЕРОЯТНЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ HR’ ов В СТРАНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. ИРИНА СОТНИКОВА , партнер, руководитель направления организационного развития Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». Что такое приключение?.

nasya
Télécharger la présentation

НЕВЕРОЯТНЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ HR’ ов В СТРАНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. НЕВЕРОЯТНЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ HR’овВ СТРАНЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ ИРИНА СОТНИКОВА, партнер, руководитель направления организационного развития Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

  2. Что такое приключение? Приключение – захватывающе происшествие, цепь нечаянных событий и непредвиденных случаев, интересное испытание. Испытание, занимающее свое место в ряду других испытаний, позволяющее герою продвигаться к состоянию образцового совершенства, что само по себе позволяет восстановить нарушенный общественный порядок. Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  3. Ключевые атрибуты приключения • Неожиданность • Высокая значимость происходящих событий для героя • Вызов • Концентрация всех необходимых компетенций • Выход на новый уровень. Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  4. КФУ для успеха в приключении • Нацеленность на результат на грани фанатизма. • Наличие необходимых компетенций хотя бы на 50%. • Высокая обучаемость. • Лидерство, умение увлечь за собой последователей. • Стрессоустойчивость, активация всех систем. Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  5. Что делает работу HR приключением?

  6. Ожидания руководителей от HR-Менеджера в Беларуси. (начальный уровень) Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  7. Ожидания руководителей от HR-Менеджера в Беларуси (продвинутый уровень) Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  8. Стили руководства на этапах жизненного цикла организации PAEI Поздний расцвет PAEi PAeI Расцвет • Упадок pAEi Юность pAeI Аристократизм PAei Юность ØAØi Салем-Сити PaEi «Давай-Давай» Paei ØAØØ Младенчество Бюрократизм ØØØØ Смерть paEi Ухаживание Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  9. Роль HR-а в зависимости от типа корпоративной культуры Гибкость и индивидуальность HR роль: поборник наемных работников Ключевые компетенции: Управление микроклиматом, Управление межличностными взаимоотношениями Повышение управленческой квалификации Управление командами HR роль: агент по изменениям Ключевые компетенции: Проведение организационных изменений. Анализ систем Работа с уникальными специалистами Формирование проектных команд. Управление базой знаний Развитие персонала. КЛАН АДХОКРАТИЯ Внешний фокус и дифференциация Внутренний фокус и интеграция HR роль: стратегический бизнес-партнер Ключевые компетенции: Создание стратегии HR под бизнес-стратегию. Системы измерения результатов Формирование вознаграждения, системы стимулирования РЫНОК ИЕРАРХИЯ HR роль: специалист администратор Ключевые компетенции: Управление системой контроля Управление координацией Организация и формализация HR-процессов, стабильность выхода Контроль и стабильность

  10. 4 роли HR-ов Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  11. 190 собственников Опрос 430 руководителей 240 наёмныхтоп-менеджеров Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  12. Характеристика опроса • Города: Минск, Санкт-Петербург, Воронеж, Липецк • Численность предприятий: от 100 до 30.000 • Во всех компаниях есть позиция HR-директора Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  13. Является ли по вашему мнению HR-директор топ-менеджером вашей компании? Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  14. Является ли по вашему мнению HR-директор топ-менеджером вашей компании? Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  15. Что отличает HR-а Топ- менеджера от других ролей HR-в Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  16. Управление персоналом в организации будущее/ стратегия Управление изменениями, руководство проектами, информирование персонала о целях компании, развитие корпоративной культуры Планирование ЧР, определение компетенций, управление бюджетом, зоны развития Управление изменениями Стратегическое управление персоналом процессы люди Администри-рование Управление эффективностью работы персонала Оценка эффективности персонала, обучение, установление рыночного вознаграждения, обратная связь работниками Оптимизация, скорость прохождения бизнес процессов, реструктуризация, найм персонала. ежедневная деятельность Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  17. КФУ в приключении HR • Фиксация целевых результатов (план) –вызов, прием ответственности. • Владение хотя бы 50% компетенций, необходимых для достижения результатов. • Способность привлечь оставшиеся 50% необходимых компетенций, обучение по ходу. • Лидерство, способность увлечь идеей других руководителей компании, показать им их выгоду. • Достижение цели, когда все идет не по плану – становление героя, точка развития. Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  18. Что делать? • Провести диагностику и осознать потребности организации. • Оценить готовы ли вы к этому приключению, принять решение. • Участвовать в стратегическом планировании • Возглавить перевод стратегии в BSC, а затем и до показателей каждого сотрудника. Переход на язык показателей! • Описать HR-процессы, определить требования к выходам HR-процессов. • Развивать управленческие и лидерские навыки HR-директора. Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  19. Структура системы сбалансированных показателей Миссияи стратегия Где место HR-директора? Финансовая перспектива Необходимо удовлетворить наших акционеров, какие финансовые цели мы должны достичь Удовлетворение потребителей Чтобы достичь наши финансовые цели, какие ожидания потребителей мы должны удовлетворить BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную сквозь призму четырех бизнес-перспектив Внутренние процессы Для удовлетворения наших потребителей и акционеров, в каких процессах мы должны быть недосягаемыми Инфраструктура и персонал Чтобы достичь наших целей, как должна наша организация обучаться, изменяться и оснащаться

  20. Внедрение разработок в практику – вывод системы из равновесия. Движущие силы РАВНОВЕСИЕ Сдерживающие силы Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  21. Чтобы не стать мертвым героем Проводим анализ поля сил • Индивидуальные • Межличностные • Межгрупповые • Технологические • Финансовые • Организационные • Связанные с внешним окружением Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  22. Оцениваем требуемую скорость изменений • Безотлагательность ситуации • Ожидаемая степень сопротивления • Власть инициатора изменения • Потребность в информации Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  23. Выбираем стратегию изменений Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  24. Формула изменений И = Н * ОБ *ЧД > C И – изменения Н – неудовлетворенность положением дел ОБ – образ будущего ЧД – что делать С – сопротивления Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  25. 3 этапа Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

  26. ВсЁ, что нас не убивает, делает сильнее Невероятные приключение HR'ов в стране ТОП-менеджеров

More Related