Hvordan lykkes i lederrollen? (hvorfor vil han ikke gi seg?) Knut Fægri Mat.-nat. Fakultet, UiO.

1. Hvordan lykkes i lederrollen?(hvorfor vil han ikke gi seg?)Knut FægriMat.-nat. Fakultet, UiO. Storsamling

2. Fire år til? • MATNAT21 • Noe måtte gjøres • Skifte av ledelse ville ført til fremdriftstap • Politiske ideer om hvordan fremtiden bør se ut • Nye utfordringer • Mer verdi for UiO som dekan? • Trives med jobben (og medarbeiderne) Storsamling

3. Hvordan lykkes? • Å bli lenge i en jobb er ikke nødvendigvis å lykkes (sjansene for tabber øker med tid) • Det finns ingen enkel oppskrift • ”Ett er et søkort at forstå, noget andet et skib at føre” • Seilas uten sjømannskap er risikabelt • Men det er også navigasjon uten kart! • Delvis ukjent farvann! Storsamling

4. Hva vil det si å lykkes? • Overleve? (tradisjonell modell) • Bli gjenvalgt? (politikermodellen) • Bli populær? (kjendismodellen) • Bli hatet? (Bill Laimbeer modellen) • Øke produktivitet i enheten? (KD mod?) • Endre organisasjonen? (misjonsmodellen) • Nå sine mål? (hvilke mål?) Storsamling

5. Hva vil du? Hvor skal du? • ”Hvis du vil gjennomføre noe, må du først komme i en maktposisjon.” • Noen (mange?) kommer i lederposisjoner uten å vite hva de vil der • Dette er normalt • Du bør ha noen klare tanker om hva du ville når du forlater lederposisjonen • ”Lykkes” er retrospektivt? Storsamling

6. ”Søkort” – Strategi • Strategi – ikke for begynnere! • Oversikt • Innsikt • Prosessen vel så viktig som resultatet • Forankring • Gjennomførbarhet? Realisme! • Selv en god strategi er ingen garanti for å lykkes • Ledelse = oppfølging, oppfølging, oppfølging Storsamling

7. Strategi vs. Daglig drift • Etter en lang dag • Hva fikk jeg gjort? • Hvordan brakte det ”oss” videre? • ”Alle disse dagene som kom og gikk…” • Andre må stå for operasjonell gjennom- føring av strategien • Kapteinen står aldri til rors – du trenger styrmenn og rorgjengere Storsamling

8. Lederen og de nyttige hjelperne • Du kan ikke gjøre alt selv • Du må gi fra deg noe av kontrollen • Lederoppgaver • Bygge et team • Utnytte det materialet du har • Finne dem som kan levere • Teamets egenskaper bestemmer ditt eget kontrollnivå og hva du kan få til Storsamling

9. Rom for det du vil gjøre • ”Superlederen” og faren for ”quench” • 80 – 20 regelen for ledere • Den åpne dør – en kostbar politikk? • Får du først tid til å tenke over de store spørsmålene hjemme? Er det bra? • Sett av tid – det er den viktigste ressursen du har som leder Storsamling

10. Møter – vel anvendt tid? • Du vil bruke mye tid på møter • Møter er en kommunikasjonskanal • Møter kan være et viktig ledelsesredskap • Hvordan får du utnyttet dem best? Storsamling

11. Møter du leder selv • Møteledelse! • Tydelig dagsorden (og den setter du!) • Drive møtet fremover uten å overkjøre • Ansvar for konklusjoner og vedtak • Oppsummering (hvis mulig) • Kommunikasjon av resultatene til målgruppe • Oppfølging av vedtak Storsamling

12. Andre møter • Hvordan kan du bidra? • Gi av deg selv • Bidra til å avklare temaer og konklusjoner • Bidra til god møtekultur • Ikke sløs med egen og andres tid • Vær tilstede i møtet – vis respekt for andre! Storsamling

13. ”Pliktmøtet” • Trenger vi dette møtet? • Trenger alle disse menneskene å delta? • Har det ingen hensikt, så få det avlyst! • Det er mange gode alternativer til møter Storsamling

14. Konfrontasjon og samarbeid • Ledelse handler om mennesker • Politikk i praksis • Velg dine slag med omhu (hvis mulig) • Det finns nesten alltid et alternativ • De fleste problemer oppstår ikke • – og en god del av de resterende går over av seg selv • Dette er ingen unnskyldning for konfliktvegring Storsamling

15. ”All I ever needed to know I learnt in kindergarten” • Be nice to others • Don’t grab toys from others • Share • No rough playing • Don’t lie • Take a nap Storsamling

16. …og til slutt Takk for oppmerksomheten! Storsamling

17. Storsamling