大光教會事工策略分享

大光教會事工策略分享 大光教會蔡安祿牧師

壹/大光教會歴史： □1989年8月與吳富雅牧師到大光教會牧會。 □1988年大光教會上午平均礼拜人數143人。 □1988年大光教會經常費決算：1270000元

貳/大光教會成長幅度 □2000年礼拜人數：268人 □2001年礼拜人數：288人（＋20人） 7.46％

□2002年礼拜人數：310人 （＋22人） 7.63％ □2003年礼拜人數：357人（＋47人） 15.16％ □2004年礼拜人數：372人（＋15人） 4.20％

□2005年礼拜人數：383人 （＋11人） 2.95％ □2006年礼拜人數：409人（＋26人） 6.78％ □2007年礼拜人數：445人（＋36人） 8.80％

（至今年九月底平均出席人數） 2008年礼拜人數：487人（＋42人） 9.43％ □2000年＜－＞2008年＝＞81.72％

主日學生至今年九月底 平均出席人數：120人

参/ 19年內大光教會的重要事工策略：

一/積極推動事工 小組 1:傳统教會在事工上比較薄弱。現況：牧師／探訪隊／少數長執。牧養

一/積極推動小組事工 服事 2:傳统教會在項目比較少。現況：服事變成長執的特權也是重擔。也易形成服事項目少，若有人欲参與服事時，卻不知有何事工項目可提供。

一/積極推動小組事工 3:傳统教會在上比較缺乏。現況：服事變成長執的特權也是重擔。事工操練

一/積極推動小組事工 4:推動細胞小組事工的優點 A:参與服事的。 B:被探訪牧養的。人數增加人數擴大

一/積極推動小組事工 C:提供事工。 D:建立進入教會的。 E:肢體的提高。操練机會橋樑團契互動親密度

一/積極推動小組事工 F:大光教會五個牧區小組長委身內容 1＞參加每週主日上午８點半小組長禱告會。 2＞參加細胞小組長週二不定期的裝備課程。

一/積極推動小組事工 3＞小組聚會內容須事前備課。 4＞每週至少一次與組員關懷互動一次。 5＞率先參與實踐教會的七項年度重點事工。

一/積極推動小組事工 5/於2002年6月、自二週一次小組聚會＝＞每週一次小組聚會。＊二場禮拜講道題目內容一致。

二/團契. 牧區化 1:傳统教會是以為架構。 A:主日學、少年團契、學生團契、青年團契、夫婦團契、松年團契、婦女團契、水晶團契、琴瑟團契等。團契

二/團契牧區化 B:團契常見的軟弱處： □票選体制 □委員掛名 □節目不吸引人 □各自為政 □內化封閉 □團契社團化 □角色超載 □缺專人關懷牧養

二/團契牧區化 2/團契牧區化的運作實況 A:代替團契。 B:取代會長。牧區區牧

二/團契牧區化 C:是牧區（團契）核心同工委員 D:取代團契聚會。 E:小組長常有操練。小組長小組聚會裝備、禱告

二/團契牧區化 3/團契牧區化的優點 A:會長人選＝＞由區牧擔任（由牧者指定、非契友票選）、較認同教會異象。 B:委員掛名＝＞小組長是實際牧養組員者，有較高的委身度。

二/團契牧區化 C:不吸引人＝＞小組是採關係連結、歡愉喜悅，真理分享、見証與激勵，活動內容較易吸引人。

二/團契牧區化 D:各自為政＝＞牧區、小組皆由委身度較高的區牧與小組長帶領，較易跟隨並配合教會的異象目標。

二/團契牧區化 E:內化封閉＝＝＞因為考慮慕道友的程度與領受，小組內容就較活潑有趣，呈現開放氣氛，並較易吸引慕道友的加入。

二/團契牧區化 F:缺乏專職者關懷牧養＝＞團契牧區化的小組，是須要朝聘請專職區牧（區長）來關懷牧養所有小組長／組員。

二/團契牧區化 G:避免角色超載、功能不彰，較易有效牧養、動員、裝備組員。

三/增聘. 專職同工 1/教會一般現況皆聘請一位牧師（傳道師）或只另聘一位幹事協助行政。如此一來，勢必會影响教會牧養的深度/廣度。

三/增聘專職同工 2/教會投入更多專職同工服事不同族群。 □兒童牧區8組（14位小組長＋2位專職同工） □學生牧區6組（6位小組長＋2位兼職同工）

三/增聘專職同工 □社青牧區13組（13位小組長＋1位專職同工） □壯年牧區14組（17位小組長＋1位專職志工）

三/增聘專職同工 □松年牧區8小組（11位小組長＋１位專職同工） □音樂同工（專職同工1人）

三/增聘專職同工 □行政專職同工1人（專職同工） □社區專職同工1人（專職同工） □環境維護管理1人（專職同工） □視訊網路同工1人（兼職同工）

三/增聘專職同工 3/目前專職同工皆非神學院畢業，皆是自本堂的弟兄姐妹中遴選、裝備、託付。

三/增聘專職同工 4/自1999.9月開始建立事工团隊。名額、謝礼、金額、由牧師向小會建議決定，聘解任皆由牧師全權負責。

三/增聘專職同工 5/牧者與長執角色的認知、調整。 □長執非監督牧者而是扮演協助、成全、幫補者。 □長執的角色、認知是建立專職同工的關鍵。

四/積極帶領長執、會友. 觀摩學習 1/1997年10月31日参觀和平教會/火車頭/武昌教會 1998年07月29日參觀韓國純福音教會。

四/積極帶領長執、會友觀摩學習 1999年08月20日參觀韓國香山教會。 2000年06月20日參觀新加坡城市豐收教會。 2001年02月14日參觀日本愛鄰教會。

四/積極帶領長執、會友觀摩學習 2002年08月19日參觀韓國純福音教會 2004年08月13日參觀新加坡城市豐收教會 2006年08月21日參觀韓國全州安提阿教會

四/積極帶領長執、會友觀摩學習 2006年12月02日参觀台北新生命小組教會。

四/積極帶領長執、會友觀摩學習 2/教會須常帶領長執核心同工多去認識、去看、去學、拓展教會事工的視野。

四/積極帶領長執、會友觀摩學習 □看、學什麼：不只是看策略、不只是看事工流程、不只是看組織架構；不只是看建物、不只是看禮拜方式、不只是看奉獻金額。更重要的是去看、去學習＝＞信仰的熱忱、基督香氣與献心委身。

五/長執之調整 功能及名額 1/教會的興盛與衰退與牧者有密切關係外，再來就是長執對自己角色的定位是佔有關鍵性的影响。所以教會的復興進步與否，也與各堂會的長執人選有密切關連性。

五/長執功能及名額之調整 2/長執幾樣常見的自我角色定位： A:老闆（長老頭） B:董事（授權、聽報告） C:演員（表演舞臺、作秀） D:大老（指揮） E:在野黨（監督）

五/長執功能及名額之調整 3/『聖經』及『教會禮拜與聖禮典』之教導，長執的功能或角色如下： A: . B: . C:. D: . 協助者典範者激勵者成全者

五/長執功能及名額之調整 4/小會通過長執推薦原則（2000.8.30） □大光教會長執推薦原則： A:由各牧區小組長、區長中優先推荐候選人。

五/長執功能及名額之調整 B:熱心敬虔參與禮拜（熱心參與教會各種聚會：小組長禱告會/培靈會/門徒訓練）

五/長執功能及名額之調整 C:甘心樂意實行什一奉獻（忠心實行什一奉獻並樂意引導人順服聖經教導）

五/長執功能及名額之調整 D:忠心委身、以僕人心志服事聖工（謙卑熱忱、聚會早到晚回、關懷眾弟兄姐妹、為人代禱等好的典範）

五/長執功能及名額之調整 E:善於教導、生活有見證、有基督香氣（不傳講閒話、態度積極、話語造就人、生命有影响力）

五/長執功能及名額之調整 F:竭力保守教會合一、盡力協助牧師推動聖工。（委身基督忠心自己的教會、協助牧者推動聖工）

五/長執功能及名額之調整 G:願全力配合教會七個策略事工，邁向千人教會。

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