«Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территории Костромской области»

1. «Внедрение единого информационного расчетного кассового центра на территорииКостромской области» Департаменттопливно-энергетического комплекса и тарифной политики Костромской области Кострома 2009

2. Единый информационный расчетный кассовый центр (ОАО «ЕИРКЦ») • Организационно- правовая форма – Открытое Акционерное Общество • Дата регистрации – 15.09.2008 г. • Уставный капитал – 100 тыс. руб. • Почтовый адрес – г. Кострома, ул. М. Новикова, 22/22 • Среднесписочная численность персонала – 79 человек, к концу года до 100 человек

4. Предпосылки созданияединого информационного расчетного кассового центра • Создание управляющих компаний, не имеющих достаточного опыта и программного обеспечения для выполнения расчетов за потребляемые населением услуги. • Отсутствие опыта в управляющих компаниях по управлению финансами и активами • Необходимость минимизации рисков расчетов с ресурсоснабжающими организациями при реализации услуг. • Низкий уровень собираемости средств за ЖКУ • Необходимость минимизации расходов по расчетам с населением за оказываемые ЖКУ. • Координация и контроль за финансовыми потоками по оплате ЖКУ • Высокий уровень дебиторской задолженности за поставленные энергоресурсы. • Консолидация и единство методов работы с недобросовестными потребителями услуг, сокращение коммерческих потерь, образовавшихся за счет неплатежей. • Надежное и качественное предоставление услуг населению Костромской области. • Необходимость получения достоверной информации для формирования межбюджетных отношений в регионе. • Контроль в сфере ценообразования на услуги организаций жилищно-коммунального комплекса.

5. Отсутствие квалифицированного персонала Отсутствие современного программного обеспечения Несвоевременное начисление оплаты за предоставленные ЖКУ Отсутствие перерасчетов за ЖКУ с учетом недополученных услуг и их качества Непрозрачность финансовых потоков за ЖКУ потребителей Отсутствие контроля за финансовыми потоками ЖКК Нецелевое использование средств за ЖКУ Опыт работы ОАО "ЕИРКЦ" по прямым договорам с населением Наличие программного обеспечения и обученного персонала Наличие полной потребительской базы Наличие разветвленной сети подразделений, позволяющих оперативно работать со всеми потребителями товаров и услуг по всей области Обеспечение прозрачности начислений для населения за ЖКУ Индивидуальный подход к ставке сбора за услуги ОАО «ЕИРКЦ» Контроль за финансовыми потоками предприятий жилищно-коммунального комплекса Целевое использование средств за ЖКУ Снижение стоимости услуг по сбору платы за ЖКУ Преимущества вхождения в ОАО «ЕИРКЦ» Ресурсоснабжающие организации и Управляющие компании ОАО «ЕИРКЦ»

6. Экономический эффект Индивидуальный подход к организациям - поставщикам коммунальных услуг Увеличение объема оказываемых услуг как следствие снижение ставки ОАО «ЕИРКЦ»

7. Предприятия, заключившие договор с ОАО «ЕИРКЦ»

8. Предприятия, планирующие заключение договора с ОАО «ЕИРКЦ»

9. Предприятия, отказавшиеся заключить договор с ОАО «ЕИРКЦ»

10. Информацию по заключению договоров с ОАО «ЕИРКЦ» не представили:

11. РЕЗУЛЬТАТЫвхождения в ОАО «ЕИРКЦ» • Централизация системы управления услугами • Снижение дебиторской задолженности предприятий коммунального комплекса • Обеспечение прозрачности начислений и сбора денежных средств за коммунальные и жилищные услуги • Контроль за предоставлением мер социальной поддержки • Исключение возможности работы предприятий, оказывающих коммунальные услуги населению, по неутвержденным тарифам (в соответствии с действующим законодательством) • Своевременное информирование населения области об изменении оплаты за ЖКУ • Улучшение финансового состояния ресурсоснабжающих организаций – поставщиков услуг, исключение возможности отключений • Контроль за финансовыми потоками в сфере ЖКХ и энергоресурсов со стороны администрации Костромской области (целевое использование денежных средств) • Реализация антикризисных мероприятий – создание дополнительных рабочих мест • Получение дополнительных поступлений в бюджеты за счет своевременного получения доходов предприятий жилищно-коммунального комплекса. • Повышение собираемости средств за ЖКУ