Download
1 / 30
300 likes | 448 Vues
两化融合，管理升级 昆明中铁案例介绍. 目 录. 企业介绍 行业特性 管理难点 项目目标 信息化解决方案及价值. 公司简介.
E N D
目 录 • 企业介绍 • 行业特性 • 管理难点 • 项目目标 • 信息化解决方案及价值
公司简介 昆明中铁大型养路机械集团有限公司隶属于国务院国资委管理的中国铁建股份有限公司。公司肩负着 “为铁路强基固本”的神圣使命，长期致力于铁路养路机械化事业，是中国铁路养路机械行业的领军企业。通过引进技术、联合开发和自主研发，积累了一批自有技术和核心技术，具备了较强的自主创新能力，形成了清筛、捣固、配砟、稳定等多个系列30多种产品配套的格局，产品遍布全国各铁路局、工程局、地方铁路和城市地铁，市场占有率超过80%，是中国研发制造能力最强、产销量最大的铁路大型养路机械制造和修理基地； “用友ERP管理软件”获得“中国名牌产品” 这是国家对产品品牌给予的最高荣誉
公司简介 “用友ERP管理软件”获得“中国名牌产品” 这是国家对产品品牌给予的最高荣誉
目 录 • 企业介绍 • 行业特性 • 管理难点 • 项目目标 • 信息化解决方案及价值
行业特点 • 集产品开发、新车试制、成熟车型量产、产品营销、客户培训、售后服务、产品修理、配件制造与销售等业务于一身，属于典型的产销研一体化企业。 • 关键业务包括：产品开发、新品试制及成熟机型制造业务、产品售后服务及整机维修业务。 • 主要产品结构复杂，生产周期长；受产品国产化进程及新产品更新换代影响，设计变更频繁。 • 生产交付过程一般以项目为主线，组织技术研发、物资采购、生产制造、总装调试和落成交付。 • 成本核算工作是企业对内控制成本，对外支持成本预测和快速报价的基础，在强调精细核算，控制物料成本的同时，关注项目维度的成本分析与控制。
企业管理的重点和难点 销售部 • 快速报价、多样化需求、交期承诺 • 项目进度计划和调度 • 项目物料资源计划调度 • 项目成本控制和盈利分析 • 信息的整合 交付 运输 产品交付 资料交付 生产装配 部装 总配 调试 使用 客户指定产品 工序外协 设计 客户项目需求 生产计划 采购计划 工作令跟踪 BOM 工艺 生产准备 订单变更 维修 服务 库存供应 采购供应 物料外协 技术条款 客户订单 通用件计划 专用件计划 多工厂制造 多工厂制造
昆明中铁集团的发展战略 目标 掌握世界一流技术、生产世界一流产品、建成世界一流基地 指导方针 要求 自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来 引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌 研发 采购 物流 生产 销售 售后 四项举措 四项举措 国际化 自主创新 产业结构调整 精益化管理 集团管控要求 缩短制造周期，降低成本 三个保障 高级研发管理和技术人才 运营管理人才 销售管理人才 人力资源 企业文化 无边界管理群力群策 客户价值全员营销
昆明中铁集团的信息化目标 • 业务协同： • 信息化建设以部门间业务集成为主，在协调各部门间业务接口需求的同时，兼顾部门内部的主要业务处理，力争让集团公司运营生产管理主业务从经营生产计划到物资计划、生产作业计划全场景展现、落地，在信息系统内可控。 • 管理提升： • 促进集团基础数据统一，实现销售报价、经营计划、物资计划、生产作业执行计划、产值核算统一基础数据 • 实现对销售合同、经营计划、物资计划、生产作业计划、完工报检、发运、应收、收款整个过程的管理和监控 • 财务业务集成； • 消除管理盲点，使物流、资金流、商流清晰化、透明化 • 主体业务部门和相关业务部门接口清晰、明确，规范业务过程 • 提高效率：简化流程、提高管理效率；
目 录 • 企业介绍 • 行业特性 • 管理难点 • 项目目标 • 信息化解决方案及价值
基础 支持 体系 优化集成-管理提升 售后管理 销售管理 SOA架构的企业统一信息化平台 企业商业智能分析系统 协同商务平台 基础管理平台 多组织架构平台 协同OA平台 系统管理平台 采购分析 库存分析 付款分析 材料成本分析 客户分析 市场分析 销售分析 收款分析 人事分析 绩效分析 薪酬分析 资金分析 经营分析 资产负债分析 现金流量分析 利润表分析 标准成本分析 实际成本分析 产值、成本、利润分析 标准成本与实际成本差异分析 企业管理信息化平台 企业门户 承载企业经营思路和管理理念的行业化定制NC-ERP管理体系 战略管理体系 战略规划、全面预算 决策 支持 体系 员 工门 户 客户门户 运营 支持 体系 工程基础数据管理 成本与核算管理 应收与应付管理 票据管理 资产管理 总帐管理 客户管理 采购管理 库存管理 需求计划管理 需求计划管理 生产订单管理 车间管理 人员档案 薪酬管理 供 应 商 门 户 财务管理平台 人力资源 营销平台 物资平台 生产平台 基于项目制造的企业ERP管理体系
以信息化为载体落地集团管控体系 • 集中基础数据管理平台 • 财务业务一体化平台 • 计划-执行-监控 一体化的项目制造平台 • 作业的数字化管理 • 标准成本与实际成本结合的成本核算平台
昆明中铁集团信息化集成优化指导原则 IT治理规划原则 IT架构原则 • 采取统一的体系架构和集中式部署原则 • 基于统一的架构体系，集中数据 • 管理 • 集中式的网络部署方式 • 统一信息安全管理 • 采用标准化的IT管理模式，与国际接轨 • 统一的IT管理和服务标准 • 以客户为中心的IT服务管理 • 导入符合国际标准的IT服务流程 昆明中铁集团 信息化战略 • 建设一体化集成的应用系统管理平台 • 财务与业务一体化 • 决策、管控、经营、运作一体化 • 供产销一体化、供应链协同 • 流程与系统一体化 • 统一规划、分步实施的建设策略 • 统一的信息化规划 • “先易后难”与”需求重 • 点“结合 • 试点先行，分步推广 应用系统规划原则 信息化实施原则 支持公司战略，构建企业核心竞争力
集团中高层参与信息化落地管控手册评审会 马云昆董事长指出： ERP系统建设已取得了一些成效，集团公司管理水平的提升，与充分应用ERP系统和信息化建设是分不开的，要巩固和提高ERP系统的应用效果，深入推进ERP系统建设。
1.年、月、周生产计划安排 2. 采购计划、物料配送 3. 采购执行 4. 生产调度执行 5. 成本 核算分析 6. 运营资金保障 7.各工号生产计划、执行的事中控制、事后分析
集中基础数据管控 对关键数据进行集中管控，避免了各基础数据重复、冗余、不能共享等弊病。
各业务系统整合集成化应用 生产-检验-外协-成本一体化 财务-采购-仓库一体化 各业务通过系统衔接，提升了各部门协同效率。 采购-设备-资产-财务一体化 生产-成本-财务一体化
财务业务集成化应用 高效的账务查询 方便快捷的财务记账 规范的会计科目体系建立 规范并加强了财务核算与管理工作，并且使财务管理延伸到更多的业务活动中，全面实现了基本业务的信息化和集成化，在统一的平台上实现快速、便捷的查询分析，为管理和决策提供可靠基础。
一体化的项目制造平台 1、年度经营计划 承接销售合同，从年度经营计划到物资需求计划到生产作业计划，在系统内全场景展现、可控 2、工序计划 3、齐套模拟 4、备料计划 5、限额领料 6、工序执行情况 7、整车进度监控
作业的数字化管理 引入条码应用，大幅提高车间生产作业数据采集效率，优化了车间作业及物料流转信息流。
NC成本系统的建设(成本预测、标准成本、实际成本)NC成本系统的建设(成本预测、标准成本、实际成本)
标准成本与实际成本结合的成本核算平台 1、标准成本 2、标准成本分析表 实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析的全过程，实现成本计划和模拟、实际成本核算、成本差异分析、计算内部利润，并为各生产单位提供业绩考核依据。 。 3、实际成本 4、批次成本
项目建设进程及展望 第一阶段 总体规划及基础系统建设 第二阶段 应用优化与扩展 第三阶段 全面推进及攻坚 第四阶段 应用深化与集团管控 规划攻坚 突破阶段 基础应用 起步阶段 夯实基础 发展阶段 综合集成 优化阶段 CAPP HR一期 HR扩展 售后服务 BI一期 BI二期 集团管控（资金、预算、风险内控） 系统 建设 PDM MBOM 管理平台 电子审批 自制件 管理 应用推广 (瑞维通) 应用推广 (奥通达) MES PDM/ CAPP 物资 CAM OA 销售 资产一期 物资系统优化 条码系统 WMS系统 资产二期 ERP与MES、DNC系统集成 财务业务一体化 实际成本/修理 信息门户 财务基础 生产试点) 生产推广) 检、验WMS) 标准成本 售后，设备资产 物资档案整理 制造BOM及工艺路线整理 基础 建设 基础标准体系建设与完善 网络 安全防护 IT服务管理与IT治理 咨询 规划 管理 咨询 IT 规划 ERP实施规划 项目实施 运维与扩展 总体方案制定 组织 建设 组织职责和业务流程优化完善 2006.5 2008.5 2008.12 2009.12 2012.12-2013 2011.12 已完成 正在进行
