1 / 11

Cas samsung

Cas samsung. AFM (P) – Direcció Estratègica. Index. Conceptes importants Preguntes del cas Avantatges competitives del cas, poden ser aprofitats per altres empreses ? Pregunta de discusió Argumentació de les respostes. Samsung.

niran
Télécharger la présentation

Cas samsung

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cas samsung AFM (P) – DireccióEstratègica

  2. Index • Conceptesimportants • Preguntes del cas • Avantatgescompetitives del cas, poden ser aprofitats per altresempreses? • Pregunta de discusió • Argumentació de les respostes

  3. Samsung Samsung era una empresa basada en estratègies de cost, que a partir dels 80 va canviar a una estratègia de diferenciació. “FOLLOW ME” Diferenciació

  4. Preguntes del cas 1. Com han canviat el model i les estratègies de denegocis de samsungamb el pas del temps? Fa 30 anys, als 80, l'empresa Samsung es dedicava a fer el què fa actualmentXina, copiar productes que treuenaltres marques ambl'únicobjectiu de produir-los mésbarats i posicionar-se al mercatambl'estratègia del preu. Mateixproducte a preu méseconòmic. Aixòva ser factible, fins que Xina va entrar al mercat i va ser capaç de copiar més, millor i mésbarat que no pashofeia Samsung. A partir d'aquestmoment, elsdirectius de Samsung van canviarl'estratègia, donant una nova prioritat, l'I+D per tal de treure al mercatproductesinnovadorsabans que altres marques, i així poder ser competitius, en tecnologia i no nomèsamb preu. A diad'avui Samsung continua copiantalgundelsproductesdestinats al gran públic, i desenvolupapantalles LCD i tecnologiapròpia per a públicmésespecialitzat.

  5. Preguntes del cas 2- Quèpermet la reducció de costos de Samsung quan va llençar la seva nova estratègia? Passa de ferproductesbarats i sense valor, a fabricar productesamb valor afegit, innovadors i punters al mercat, enlloc de còpiesvulgars. 3- En quinsfactors de canviextern es fixa Samsung per crear aventatgescompetitius? Es fixa en elsfabricants de producteselectrònicsjaponesos que poden cobrar un sobre-costalsseusproductes i que posteriormentésutilitzat en innovació

  6. Preguntes del cas 4- En quinsfactors de canviintern es fixa Samsung per crear elsseusavantatgescompetitius? El tancament de divsions que fabricavenproductes no rendibles, la reducciód’un 40% de personal, i l’alleugeriment de l’estructuraempreserial. 5- Quinssónaquestsaventatgescopetitius? El pocestoc, l’introduccióràpida al mercatde productespunters, substitutius o no, l’inversió en I+D.

  7. Preguntes del cas 6- Característiques que diferencien el negoci de Samsung del de la competència. Samsung mantécòpies de productesd’altconsum de la competència, però aplica I+D en productesméstecnològics. Això la situa a migcamí entre competidorscom Sony i elsxinesos. 7- De quina manera intenten millorar-la? Inentenmillorar les còpies, associant-se amb noves empreses, fersinèrgies, compartir costos d’I+Damb la competència, aglutinar “know-how”.

  8. Preguntes del cas 8- Éssuficientaquestamillora per ferfront al mercatxinès? El mercatxinès, té un componentmoltclard’aventatge de costos, és a dir, poc poder adquisitiu, onprioritzen el cost final del producte. Per tant el girpres en elsúltimsanys, l’allunyad’aquestmercat potencial.

  9. Avantagescompetitius del cas • Pocestoc • Introduccióràpida al mercat de productespunterssubstitutiuso no. • Productesambcostmésbaix. • Inversióen I+D. Poden ser aprofitats per altresempreses? Sempre es convenientfixar-se en les polítiquesadoptades per les empreses de la competència i implementar les seves idees adaptant-les a les necessitatsespecífiques de cada empresa.

  10. Pregunta de discussió • La nova estratègia de Samsung podràferfront en elsmercatseuropeusalsmenors costos de les empresesxineses?

  11. Argumentacióde les respostes La clau de l’èxitrecauen saber trobar el puntd’equilibri entre elsbaixos costos i la innovacióconstant del producte.

More Related