1 / 13

”Utflagging” hos Mustad

”Utflagging” hos Mustad. Litt om Mustads lange historie Produkter Markeder Årsaker til ”utflagging” fra Norge Hvor i all verden? Hva er det som flyttes ut? Hva blir igjen? Hvordan gjennomføres utflyttingen? Erfaringer hittil Hva er Mustads visjon?. Litt om Mustads lange historie.

noelle
Télécharger la présentation

”Utflagging” hos Mustad

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ”Utflagging” hos Mustad • Litt om Mustads lange historie • Produkter • Markeder • Årsaker til ”utflagging” fra Norge • Hvor i all verden? • Hva er det som flyttes ut? • Hva blir igjen? • Hvordan gjennomføres utflyttingen? • Erfaringer hittil • Hva er Mustads visjon? Mustad

  2. Litt om Mustads lange historie Firmaet ble grunnlagt i 1832 ved bredden av Hunnselva, ovenfor Gjøvik, av Hans Skikkelstad • Har vært i Mustad-familiens eie siden • Nåværende eier, Hans Holth Mustad, er 6. generasjon • Mustad er også en familiebedrift for de ansatte, med 6. generasjon i arbeid i dag • Firmaet er blitt delt opp i arveoppgjør flere ganger, siste gang i 1997 • Nåværende virksomhet i O. Mustad & Søn A.S er kun fiskerelatert • Mustad er et lite, men globalt konsern, med ca. 1.100 ansatte, fordelt på 11 land • Internasjonalisering har vært en god og helt nødvendig tradisjon i firmaet. • Første norske bedrift som etablerte seg utenfor Norge Mustad

  3. Produkter • Mustad har vært og er store i småsaker, basert på tråd • Spiker og stift • Skruer • Binders • Hesteskosøm større enn fiskekrok, men drives av en annen familiegren • Fiskekrok i 20.000 forskjellige artikler for både yrkes- og sportsfiske • Utstyr for mekanisk linefiske Mustad

  4. Markeder • Mustads fiskekroker er stort sett å få over alt i verden hvor det finnes en vannpytt. Markedene ble erobret tidlig i forrige århundre • Vår legendariske salgssjef Prahl reiste som en oppdagelsesreisende i Afrika • Mustad er en markedsleder i de fleste områder av verden i dag, bortsett fra Øst-Asia • Fører derfor en forsvarskamp i de fleste markeder for å beholde markedsandelene i et stagnerende marked USA, Europa og Australia markedsføring, produktutvikling og god distribusjon U-land varemerke, relasjoner og kvalitet og ikke minst langsiktighet Mustad

  5. Årsaker til ”utflagging” fra Norge Er Mustads eier grådig? • Nei, han er en tålmodig og langsiktig eier, som en norsk odelsbonde • Han ønsker fortsatt å ha sin industribase på Gjøvik, men . . . • Konkurrentene angriper med lave priser og stigende kvalitet på produktene sine fra • Frankrike • Korea • Kina • Vi finner fabrikantkundene i større grad i Kina og andre lavkostland • Vi blir angrepet også på vårt hjemmemarked i betydelig grad Mustad

  6. Årsaker til ”utflagging” fra Norge forts. • Krokproduksjonen er arbeidsintensiv • 50% lønnsandel på produktene fra Norge • Høy lønnsvekst i Norge de siste årene • Industrien er ikke lenger lønnsledende i Norge • God produktivitetsvekst hos Mustad de siste årene, men . . . • Valutautviklingen har forverret bildet ytterligere den siste tiden • Mustad handler i stor grad med $- og Euro-baserte land fra Norge • Kundene må derfor betale dyrt for å veksle til NOK • For å få ordrene, legger vi om til $- og Euro-prislister og må ta valutarisikoen selv • Vi må mene noe om vår fremtid i Norge ut ifra det totalbildet vi ser • Mustads krokvirksomhet er ikke så lettflyttet som en del annen industri • Vi må handle i tide, før krisa var over oss Mustad

  7. Hvor i all verden? • Mustad gjorde en studie høsten 2000, der vi så på etablering i Vietnam, Filippinene eller Kina • Vi vurderte en svært omfattenderekke med parametere • Kina kom best ut • Vi besluttet å etablere en fiskekrokfabrikk i Wuxi, en ”liten by ingen har hørt om” på 4,5 mill. innbyggere • Vi er i en industripark, bygget opp av Singapore Nr. 1 Mustad

  8. Hva er det som flyttes? • Krokproduksjon, som i dag gjøres i våre fabrikker i Singapore og Malaysia • Arbeidsintensive produkter fra Gjøvik • Håndarbeidsprodukter • Sportsfiskekroker for de sofistikerte markedene • Arbeidsintensive operasjoner Mustad

  9. Hva blir igjen? • Produksjon av maskinelt utstyr for lineflåten • Fiskekrokproduksjonen for lineflåten • Fiskekroker for våre viktige Afrika-markeder • Det er vår ambisjon at Mustad fortsattskal være en betydelig arbeidsplass på Gjøvik om 5 år Mustad

  10. Hvordan gjennomføres utflyttingen? • Beslutningen om etablering i Kina ble tatt i november 2000 • 100% Mustad-eid selskap etablert i mars 2001 • Det ble lagt en 5-års prosjektplan • Prosjektet er ledet av POO, som er med i konsernledelsen • Stor oppmerksomhet fra eier, styre og toppledelse • Etablert samarbeid med de ansattes organisasjoner • Fabrikken i Singapore er en viktig base for kompetanseoverføring • Det hele er et stort opplæringsprosjekt med ca. 20 mill. kr i opplæringsbudsjett over 5 år • Norad støtter oss med bevilgninger • Vi skal lære opp 250 – 300 kinesere over 5 år • Vi startet produksjon i liten skala høsten 2001 • Eget, flott bygg på 6.600 kvm står ferdig til innflytting nå! Mustad

  11. Erfaringer hittil Samarbeid med de ansatte på Gjøvik er viktig for bedriften • Sterke følelser knyttet til utflyttingen • Likevel et seriøst samarbeid ved nedbemanning • Bidrag til kompetanseoppbygging • Deltakelse i prosjektet Singapore-bedriften er svært viktig • Opplæring av kinesere i Singapore • Opplæring i Kina gjøres av singaporianere og kinesere, som har arbeidet for oss i S’pore • Ledelse fra vår bedrift i Singapore, • som vi stoler på • som snakker språket • som viser respekt for Kina og kineserne Mustad

  12. Erfaringer hittil forts. Vi har møtt et Kina som endrer seg raskt • God infrastruktur, som forbedres fra dag til dag • Profesjonalisering av byråkratiet • Strenge miljøkrav, på linje med de norske • Svært profesjonell og dyktig bygningsbransje når man selv gjør en seriøs jobb • Vi har til 90% benyttet lokale komponenter i bygg og tekniske installasjoner • Større variasjon i material- og komponentvalg enn vi er vant med • God spesifikasjon er helt nødvendig • ”Sample room” • Lovfestet kvalitetsoppfølging på byggeplassen • Beholde dyktige ansatte kan bli en utfordring • Lønnsvilkår må være konkurransedyktige • Personalpolitikk som fører til lojalitet Mustad

  13. Hva er Mustads visjon? • Globalt ledende aktør og varemerke innen • fiskekrokvirksomheten • industrielt linefiske • Bli et solid og godt lønnsomt selskap igjen som kan vokse i framtida • Gjøvik • Et industrielt miljø som kan tilføre Mustad innovasjon innen • produktutvikling • produksjonsprosesser • markedsføring av merkevaren Mustad • Utnytte ledige lokaler • Sikre framtidig rekruttering av den beste lokale kompetansen Mustad

More Related