1 / 10

KEBIJAKAN PERENCANAAN & PENGANGGARAN UNNES 2012 DAN LANGKAH-LANGKAH AKHIR T.A 2011

KEBIJAKAN PERENCANAAN & PENGANGGARAN UNNES 2012 DAN LANGKAH-LANGKAH AKHIR T.A 2011. Biro Administrasi Perencanaan & Keuangan Universitas Negeri Semarang 2011. 2010-2014. 2015-2019. 2020-2024. 2025-2029. 2030-2034. RENCANA STRATEGIS. RENCANA OPERASIONAL. RENCANA STRATEGI BISNIS.

nolan-moore
Télécharger la présentation

KEBIJAKAN PERENCANAAN & PENGANGGARAN UNNES 2012 DAN LANGKAH-LANGKAH AKHIR T.A 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEBIJAKAN PERENCANAAN & PENGANGGARAN UNNES 2012 DAN LANGKAH-LANGKAH AKHIR T.A 2011 Biro AdministrasiPerencanaan & Keuangan UniversitasNegeri Semarang 2011

  2. 2010-2014 2015-2019 2020-2024 2025-2029 2030-2034 RENCANA STRATEGIS RENCANA OPERASIONAL RENCANA STRATEGI BISNIS STANDAR PELAYANAN MINIMAL SISTEM PERENCANAAN BERBASIS KINERJA UNNES RENCANA PENGEMBANGAN JANGKA PANJANG (RPJP) SIKLUS 20-25 TAHUN RENCANA PENGEMBANGAN JANGKA MENENGAH (RPJM) SIKLUS 5 TAHUN SIKLUS TAHUNAN RENCANA KEUANGAN JANGKA MENENGAH EVALUASI DIRI ARAH DAN KEBIJAKAN UMUM REKTOR RENCANA BISNIS ANGGARAN

  3. RAPAT KERJA PelaksanaanRapatKerjatiap Unit, yang outputnyaberupa: • Evaluasi Program danKegiatan TA.2011 • Pemantapan Program danKegiatan TA.2012 : KegiatanRutin, PendukungdanPengembangan • Rencana Program danKegiatan TA.2013: KegiatanRutin, PendukungdanPengembangan point diatasdigunakanuntukbahanpenyusunanEvaluasiDiri

  4. TARGET PNBP T.A 2013 • Persiapan unit untukmenyusun target PNBP Unit TA.2013 sebagaibahanpembahasan target pagu PNBP Universitas TA.2013 bulanPebruari 2012

  5. Langkah-langkahakhirt.a 2011 • PenyusunanPenyusunanLaporanKemajuanDayaSerap Program danAnggaran (LAPKER Online DIKTI) tiap Unit paling lambattanggal15 Desember 2011 • Penyusunan LAKIP Unit (=LAKUK) Tahun 2011, prosesinputing data keLakip Online hingga20 Desember 2011 (http://lakip.unnes.ac.id) • PenyusunanEvaluasiDiritiap unit (format dapatdiunduhdihttp://bapk.unnes.ac.id) • SemuapertanggungjawabankeuanganuangpersediaanharussudahdiselesaikanpertengahanDesember 2011

  6. Langkah-langkahakhirt.a 2011 • Honorarium yang belumdiambilsampaidengantanggal 23 Desember 2011 akandi transfer langsungkerekeningmasing-masingpegawai. • Memantaukastunai, Kas PK danKas PK LS di BPP danBendaharaPengeluarandiakhirtahunanggaranharusnol • Unit Kerjaharusmenyelesaikanpencatatantransaksikeuanganmaksimal 31 Des 2011 danBeritaAcaraSaldoAkhirdiserahkanmaksimaltanggal 02 Januari 2012 • Dokumen SPM, SP2D diterimaBagianAkuntansi UNNES maksimaltgl 30 Des 2011

  7. Temuan-temuan yang harusdiantisipasipadat.a 2012 • Penganggaran/perencanaantidaksesuaidengankegiatan yang dilakukan (harussesuaidengan output). • PNBP harusdilaporkandandisetorkerekeningRektor. • PNBP dimaksudharusdirencanakandalam POK Unit. • Pengadaanbarang/jasaharusterjadwal : dariperencanaanhinggapenyerahanbarang/jasa

  8. Temuan-temuan yang harusdiantisipasipadat.a 2012 • Belanja yang menghasilkanasettetapharusdialokasikanpadaakun 53 ( yang seringterjadisekarangdimasukkandiakun 52 dan 57 ) • KasTunaitidakbolehmelebihiRp 10 jutapadasaatKasOpnameoleh auditor • Unit Kerja yang memilikirekeningselainRekOperasional yang ditentukanolehUniversitasharusmelaporkankepadaUniversitasuntukdimintakanijinkeMenkeu

  9. SEMOGA B E R MA NFA A T Do all the good you can, In the ways you can, In all the places you can, At all the times you can, To all the people you can, As long as ever you can. (John Wesley)

More Related