1 / 8

Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques

Pour qui ?. Un collaborateur Un service L’entreprise dans sa globalité. Pourquoi ?. Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques vous n’êtes plus en mesure de les utiliser efficacement Elles sont compliquées à interfacer avec vos tableaux Trop de documents 

noreen
Télécharger la présentation

Trop informations  Elles proviennent sous des formats peu pratiques

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pour qui ? • Un collaborateur • Un service • L’entreprise dans sa globalité Pourquoi ? • Trop informations  • Elles proviennent sous des formats peu pratiques • vous n’êtes plus en mesure de les utiliser efficacement • Elles sont compliquées à interfacer avec vos tableaux • Trop de documents  • Lesquels sont pertinents ? • Lesquels sont obsolètes ? • Les échanges d’informations entre les services sont défectueux  • L’ambiance générale s’en ressent , il est temps de faire participer les salariés à l'amélioration de leur système de travail • Il est urgent de répertorier les flux d’informations • Les assistants ignorent l’impact de leurs travail au sein de l’organisation générale • Non responsabilisés ils sont peu motivés • Une petite anomalie peut engendré une catastrophe • Aucune procédure ne fixent les règles de gestion  • Il y a des risques de confusion ou d’erreur d’interprétation • Les outils utilisés ne sont pas maîtrisés  • Les utilisateurs ne se sentent plus en confiance , ils sont frustrés. • Les indicateurs ne sont pas clairement évaluer  • Les synthèses n’apportent aucune aide • La prise de décision est difficile . • L’entreprise est en pleine mutation  • vous avez besoin d’une vision globale de l’organisation en place (technique et humain)

  2. Un système d’information performant, Des collaborateurs bien formés… Mais la combinaison est-elle vraiment à la hauteur de vos attentes ?

  3. DIAGNOSTIC • Observations des enchainements d’opérations et leurs répercussions sur l’organisation générale • Identifications des dysfonctionnements • Préconisations de solutions • BENEFICES • Représentation organisationnelle simplifiée • Ajustement des flux

  4. ACCOMPAGNEMENT • Un accompagnement dans la mise en œuvre des solutions pour le changement • BENEFICES • Des indicateurs clés fiabilisés • Augmentation de la productivité des équipes • Une implication positive des collaborateurs

  5. DEVELOPPEMENT D’OUTILS • Le développement d’éventuels nouveaux outils pour répondre aux problématiques spécifiques (Excel/Access). • BENEFICES • Des outils simples vraiment sur mesure • Une vue transversale des données stratégiques

  6. FORMATION Renouvellement ininterrompu des logiciels = Stress et Contre-performance • Une approche personnalisée ciblée sur les fonctionnalités incontournables et non maîtrisées • En petit groupe ou individuelle • Sur site • Des exercices personnalisés d’après le besoin exprimé • BENEFICES • Des notions transposables dans l’environnement de travail • La rentabilité d’une formation sous forme d’accompagnement • Une reprise de confiance en soi

  7. Pragmatisme Expertise Rentabilité

More Related