1 / 19

HOOFDSTUKTITEL

HOOFDSTUKTITEL. Naar een optimaal HR - beleid. Hier en nu versus toekomst. Future. Competencies Structure Costs Performance. Resources. Challenges. Current situation. Interne focus : het resultaatgericht sturen van uw bedrijf. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf.

odysseus-emerson
Télécharger la présentation

HOOFDSTUKTITEL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HOOFDSTUKTITEL Naar een optimaal HR - beleid

  2. Hier en nu versus toekomst • Future Competencies Structure Costs Performance Resources Challenges Current situation

  3. Interne focus : het resultaatgericht sturen van uw bedrijf

  4. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf OPERATIONEEL WERK IDEE R & D PRODUKTIE MARKETING & SALES NAZORG

  5. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf IDEE R & D PRODUKTIE MARKETING & SALES NAZORG VISIE & STRATEGIE O P E R A T I O N E E L richting

  6. VISIE & STRATEGIE Missie Strategische doelstellingen Waarden en normen Strat.keuzes • Randvwñ : • Effectief • Efficiënt • Transparant Taktiek & Organisatie

  7. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf IDEE R & D PRODUKTIE MARKETING & SALES NAZORG VISIE & STRATEGIE O P E R A T I O N E E L richting TAKTIEK & ORGANISATIE hoe

  8. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf VISIE & STRATEGIE O P E R A T I O N E E L richting RESULTATEN TAKTIEK & ORGANISATIE hoe

  9. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf O P E R A T I O N E E L VISIE & STRATEGIE • Mensen : • Management • Medewerkers • Partners • Middelen : • Financiën • Roerend • Onroerend RESULTATEN TAKTIEK & ORGANISATIE hoe

  10. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf VISIE & STRATEGIE O P E R A T I O N E E L • Mensen : • Management • Medewerkers • Partners • Middelen : • Financiën • Roerend • Onroerend TAKTIEK & ORGANISATIE RESULTATEN • Mensen : • Remuneratie • Opleiding • Retention • Outsourcing • … • Middelen : • Juridisch • Financieel • Logistiek • IT • …

  11. Het resultaatgericht sturen van uw bedrijf VISIE & STRATEGIE O P E R A T I O N E E L RESULTATEN • Mensen : • bedrijfs • -cultuur • turn-over • … • Middelen : • winst • omzet • cash- flow • beurs • Mensen : • Management • Medewerkers • Partners • Middelen : • financiën • roerend • onroerend TAKTIEK & ORGANISATIE TEVREDENHEID • Mensen : • remuneratie • opleiding • retention • outsourcing • … • Middelen : • juridisch • financieel • logistiek • IT • … • Intern : • medewerkers • management • RvB • Extern : • klanten • partners • A-houders • omgeving COMMUNICATIE & FEEDBACK

  12. Externe focus : het belang van de omgeving • SWOT – analyse • Omgevingsanalyse • Macro-niveau • Meso-niveau • Micro-niveau

  13. Definitie van outsourcing • Strategische outsourcing of uitbestending behelst : • een contractuele overdracht (onderwerp,periode,evaluatie,tijdprijs…..) • activiteiten • eventueel met corresponderende mandaten • aan externe toeleveranciers

  14. Drijvende motieven om te outsourcen • Strategische motieven • Financiële motieven • Operationele motieven • HR - motieven

  15. Risico’ bij het outsourcen • Strategische risico’s • Financiële risico’s • Operationele risico’s • HR – risico’s

  16. Outsourcing stappenplan Implementie ROI 1 Idee : zouden we niet outsourcen ? 22 Planning 3 Exploratie Strategische implicaties 4 Kost &performantiee analyse 5 Selectie toeleverancier Integratie toeleverancier 6-12 mnd > 12mnd 6 Management toeleverancier 7

  17. Weerstanden • Wat we doen doen we beter … • Ontevredenheid,onrust bij eigen mensen • Hoe externe partner controleren ? • Afhankelijkheid van de externe partner • Externe partners krijgen zicht op ons bedrijf • Voor externe partners kiezen = minder winst maken • Wat als het niet werkt zoals we planden? • Faalangst

  18. Volgende attitudes zijn belangrijk om outsourcing te laten lukken: • Outsourcen is geen noodzakelijk kwaad • Wederzijds vertrouwen • Open, transparante communicatie • Wederzijdse afhankelijkheid •   Partnership • Vermijd belangenconflict

  19. Kritische succesfactoren outsourcing stappenplan • -          Strategische keuzes • -          Een verandering: ga er ook zo mee om! • -          Leidende coalitie • -          Business as usual is • -          Interne en externe communicatie • -          Walk the talk! • -          Wederzijds vertrouwen • - Vertrouwen is toetsbaar: ga dit niet uit de weg • -          Blijf steeds managen

More Related