1 / 100

Operační program Vzdě lá vá ní pro kon ku ren ce scho pnost

OBSAH PREZENTACE. Obecné informace k OP VK a GG v OP 3.2. Publicita + Benefit7+. Operační program Vzdě lá vá ní pro kon ku ren ce scho pnost Seminář k 1. výzvě k předkládání grantových projektů v rámci prioritní osy 3, oblasti podpory 3.2 Programovací období 2007 - 2013. 1. 5.

oistin
Télécharger la présentation

Operační program Vzdě lá vá ní pro kon ku ren ce scho pnost

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. OBSAH PREZENTACE Obecné informace k OP VK a GG v OP 3.2 Publicita+Benefit7+ Operační program Vzděláváníprokonkurenceschopnost Seminář k 1. výzvě k předkládání grantových projektů v rámci prioritní osy 3,oblasti podpory 3.2 Programovací období 2007 - 2013 1. 5. RozpočetPartnerství 4. 2. Zaměření GG OP 3.2 3. Hodnocení GP

  2. 1A) OBECNÉ INFORMACE K OP VK Řídící orgán: MŠMT ČR www.msmt.cz Financování OP: Evropský sociální fond (ESF)…..85%www.esfcr.cz Státní rozpočet ČR(SR ČR)………15% Předpokládaná finanční alokace pro Olomoucký kraj: 1 093 267 588,- Kč(z toho 85 % z ESF a 15 % ze SR ČR)

  3. 1A) OBECNÉ INFORMACE K OP VK PRIORITNÍ OSY A OBLASTI PODPORY OP VK Prioritní osa 1 POČÁTEČNÍ VZDĚLÁVÁNÍ Prioritní osa 2 TERCIÁRNÍ VZDĚLÁVÁNÍ, VÝZKUM A VÝVOJ Prioritní osa 3 DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ Prioritní osa 4 SYSTÉMOVÝ RÁMEC CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání 2.1 Vyšší odborné vzdělávání 3.1 Individuální další vzdělávání 4.1 Systémový rámec počáteč. vzdělávání 2.2 Vysokoškolské vzdělávání 1.2 Rovné příležitosti dětí, žáků, včetně žáků se spec. vzd. potř. 4.2 Systémový rámec terciárního vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů ve výzkumu a vývoji 3.2 Podpora Nabídky dalšího vzdělávání 2.3 Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji 1.3 Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení 4.3 Systémový rámec dalšího vzdělávání 2.4 Partnerství a sítě

  4. 1A) OBECNÉ INFORMACE K OP VK TYPY PROJEKTŮ: Individuální projekty(v prioritní ose 1, 2, 3, 4) • Národní - připravuje MŠMT na celonárodní úrovni • Ostatní – připravují a realizují jiné instituce na celoregionální nebo nadregionální úrovni Globální granty(v prioritní ose 1 a 3) • vyhlašovatelem a správcem GG je kraj = tzv. „zprostředkující subjekt“ (ZS) • kraj je zodpovědný za dodržení podmínek dohodnutých s MŠMT

  5. 1A) OBECNÉ INFORMACE K OP VK Roli zprostředkujícího subjektu v Olomouckém kraji vykonává: Oddělení grantových schémat Odbor investic a evropských programů www.kr-olomoucky.cz/opvk

  6. 1A) OBECNÉ INFORMACE K OP VK Výchozí dokumentace Dokument definuje okruh podporovaných aktivit, základní údaje pro potenciální žadatele, způsob výběru a hodnocení přijatých projektových žádostí, atd. Bližší specifikace operačního programu OP VK Definuje podmínky pro zpracování projektové žádosti a přílohy, které žadatelé dokládají k projektové žádosti a nebo v rámci přípravy Smlouvy o realizaci GP. Definuje kompletní podmínky a to např. pro realizaci GP, financování, monitorovaní a jeho udržitelnost Prováděcí dokument OP VK Výzva Žádost Smlouva o realizaci GP Příručka pro žadatele Příručka pro příjemce

  7. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Harmonogram přípravy a schvalování GG 14. 11. 2008 - vyhlášena průběžná výzva k předkládání Žádostí o GG pro ZS 29. 01. 2009 – předložení Žádosti o GG za Olomoucký kraj 15. 04. 2009 – zasedání hodnotitelské komise na ŘO 15. 05. 2009 – oznámení ŘO o schválení GG, příprava dokumentace nutné k vyhlášení 1. výzvy Olomouckého kraje 10. 08. 2009 – termín vyhlášení 1. výzvy pro předkládání grantových projektů v rámci GG 3.2 Olomouckého kraje

  8. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 • ZAMĚŘENÍ GG 3.2 OLOMOUCKÉHO KRAJE:Podpora nabídky dalšího vzdělávání v Olomouckém kraji • (podrobněji viz bod 2. této prezentace) • VÝŠE ALOKACE PRO OLOMOUCKÝ KRAJ (na období 2007 – 2013): • 9.962.996 EUR = 199.259.920 Kč • HARMONOGRAM POSTUPU IMPLEMENTACE GG: • ukončení GG k 30. 6. 2015(max. délka GP je 36 měsíců) • HARMONOGRAM VÝZEV: • vždy min. 1x za rok(v letech 2010, 2011 a 2012)

  9. 10. 08. 2009  VYHLÁŠENÍ 1. VÝZVY GG 3.2 14. 09. 2009 datum zahájení příjmu žádostí 29. 09. 2009 datum ukončení příjmu žádostí říjen 2009 formální hodnocení a hodnocení přijatelnosti listopad/prosinec 2009věcné (bodové) hodnocení leden 2010 zasedání výběrové komise 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Harmonogram 1. výzvy k předkládání GP

  10. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Finanční rámec 1. výzvy Výše finanční podpory na 1 GP může dosáhnout až 100 % celkových způsobilých výdajů projektu (85% podíl z ESF a 15% podíl z rozpočtu ČR). !!! V rámci OP 3.2 jsou podporovány činnosti zakládající veřejnou podporu!!! Projektům realizovaným v rámci 1. výzvy vyhlášené Olomouckým krajem bude veřejná podpora poskytnuta v režimu podpory schváleného pro Českou republiku Evropskou komisí dne 7. 5. 2009 – tzv. „Český přechodný rámec“.

  11. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Veřejná podpora • V OP 3.2 se jedná o činnosti zakládající veřejnou podporu! • Projektům realizovaným v rámci 1. výzvy bude veřejná podpora poskytnuta v režimu: • „Český přechodný rámec“ • maximální částka pro daný subjekt je 500.000 EUR (Výše poskytnuté podpory nesmí se všemi podporami poskytnutými danému subjektu v režimu de minimis v období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2010 a současně se všemi ostatními podporami poskytnutými podle Českého přechodného rámce v období od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2010 přesáhnout tuto mezní částku) • míra podpory může činit až 100 % všech způsobilých výdajů projektu • poskytnutí subjektům, které nebyly ke dni 1. července 2008 v obtížích a k datu poskytnutí podpory se v obtížích nenacházejí • podpora musí být poskytnuta nejpozději do 31. prosince 2010

  12. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Cílové skupiny Příjemci podpory • účastníci dalšího vzdělávání, v rámci OP VK oblasti podpory 3.2 není za účastníka dalšího vzdělávání považován: • - účastník občanského vzdělávání, • - účastník zájmového vzdělávání, • - účastník dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků • pracovníci vzdělávacích institucí – • pedagogové, lektoři, řídící a organizační pracovníci školy či jiných vzdělávacích a poradenských středisek působících v oblasti dalšího vzdělávání • lektoři – vzdělavatelé, pedagogičtí pracovníci řídící výukový proces v dalším vzdělávání • vzdělávací instituce (tj. právnické osoby s předmětem činnosti v oblasti vzdělávání), včetně právnických osob vykonávajících činnost škol a školských zařízení zapsaných ve školském rejstříku • vysoké školy • města, obce, svazky obcí • nestátní neziskové organizace • hospodářská komora

  13. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Podmínky realizace GP DÉLKA TRVÁNÍ GP: max. 3 roky ZAHÁJENÍ REALIZACE GP: datum podpisu Smlouvy o realizaci GP nebo datum pozdější, uvedené ve Smlouvě UKONČENÍ REALIZACE GP: dle data uvedeného ve Smlouvě o realizaci GP DOPAD REALIZACE GP: na cílovou skupinu z Olomouckého kraje MONITOROVACÍ INDIKÁTORY: nastaveny již v projektové žádosti – viz příloha č. 4 výzvy UDRŽITELNOST PROJEKTU: 5 let po ukončení realizace projektu(aktivit a výstupů)

  14. 1B) INFORMACE KE GG V OP 3.2 Podmínky realizace GP ZÁLOHOVÁ PLATBA: Do 30 dnů od uzavření „Smlouvy o realizaci GP“ bude automatickyvyplacena, a to ve výši 25 % způsobilých výdajů projektu. PRŮBĚŽNÉ PLATBY: Na samostatný účet projektu – nutno zřídit před podpisem „Smlouvy o realizaci GP“. Proplácení výdajů na základě předložených žádostí o platbu. ZÁVĚREČNÁ PLATBA: Součet zálohové a průběžných plateb nesmí přesáhnout 90 % celkové schválené částky podpory – do 2 měsíců od ukončení realizace bude vyplaceno zbývajících 10 %, tzn. nutnost zajištění 10 % z vlastních zdrojů!!! KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ: 9 % z celkových uznatelných výdajů GP.

  15. OBSAH PREZENTACE Obecné informace k OP VK a GG v OP 3.2 Publicita+Benefit7+  1. 5. RozpočetPartnerství 4. 2. Zaměření GG OP 3.2 3. Hodnocení GP

  16. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Věcné zaměření GG je dáno vymezením tzv. PODPOROVANÝCH AKTIVIT, které jsou stanoveny ze strany řídícího orgánu OP VK (MŠMT) v Prováděcím dokumentu OP VK. GG Olomouckého kraje blíže specifikuje jednotlivé podporované aktivity. => rozpis podporovaných aktivit, ve kterém jsou uvedeny typy činností, na které mohou být grantové projekty zaměřeny Podrobný rozpis podporovaných aktivit je přílohou č. 1 výzvy. www.kr-olomoucky.cz/opvk

  17. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Podporované aktivity • AKTIVITA č. 1: • Podpora provázanosti dalšího vzdělávání s počátečním vzděláváním při vytváření vzdělávacích modulů • PODAKTIVITY: • vytváření vzdělávacích programů ve vazbě na Národní soustavu kvalifikací (dílčí kvalifikace) • vytváření modulů navazujících na obory vzdělání, poskytované školami – rozvojvzdělávací nabídky v návaznosti na vzdělávací programy (RVP, ŠVP) • vytváření vzdělávacích modulů a studijních opor pro kurzy celoživotního vzdělávání • Podrobná specifikace je uvedena v Příloze č. 1 výzvy.

  18. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Podporované aktivity • AKTIVITA č. 2: • Podpora vzdělávací nabídky v oblasti dalšího vzdělávání – rozvoj vzdělávacíchprogramů pro vzdělávání dospělých ve školách a dalších vzdělávacích institucích • PODAKTIVITY: • rozvoj nabídky dalšího vzdělávání, směřující ke konkurenceschopnosti • vytváření vzdělávací nabídky v návaznosti na potřeby zaměstnavatelů daného regionu • tvorba učebnic a studijních opor pro kurzy dalšího vzdělávání, vytváření e-learningových programů • podpora tvorby metodických nástrojů vzdělávacích programů: vytváření podmínek a pomůcek pro metodické, řídicí pracovníky a lektory dalšího vzdělávání • Podrobná specifikace je uvedena v Příloze č. 1 výzvy.

  19. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Podporované aktivity • AKTIVITA č. 3: • Vzdělávání pedagogů, lektorů, řídících a organizačních pracovníků škol a dalších vzdělávacích a poradenských středisek působících v oblasti specializačního vzdělávání a vzdělávání pro udržitelný rozvoj • PODAKTIVITY: • rozšíření kvalifikace vzdělavatelů účastníků dalšího vzdělávání • vzdělávání poradců v oblasti dalšího vzdělávání • Podrobná specifikace je uvedena v Příloze č. 1 výzvy.

  20. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Podporované aktivity • AKTIVITA č. 4: • Rozvoj sítí a partnerství subjektů působících v oblasti dalšího vzdělávání aporadenství • PODAKTIVITY: • rozšíření kvalifikace vzdělavatelů účastníků dalšího vzdělávání • vzájemná spolupráce vzdělávacích institucí pro další vzdělávání • spolupráce vzdělávacích institucí a sociálních partnerů • partnerství privátního sektoru a škol • analytická činnost a evaluace aktivit v oblasti dalšího vzdělávání a poradenství, realizovaných v rámci jednotlivých krajů • rozvoj a poskytování poradenských služeb • Podrobná specifikace je uvedena v Příloze č. 1 výzvy.

  21. 2) ZAMĚŘENÍ GG OP 3.2 Podporované aktivity • AKTIVITA č. 5: • Poradenství a metodická pomoc při zavádění moderních a inovativních vzdělávacích technologií a metod (pro organizace působící v oblasti specializačního a dalšího vzdělávání pro udržitelný rozvoj) • PODAKTIVITY: • podpora vzniku e-learningových kurzů • zavádění interaktivních pomůcek do vzdělávání • tvorba metodik • Podrobná specifikace je uvedena v Příloze č. 1 výzvy.

  22. OBSAH PREZENTACE Obecné informace k OP VK a GG v OP 3.2 Publicita+Benefit7+  5. RozpočetPartnerství 4.  2. Zaměření GG OP 3.2 3. Hodnocení GP

  23. 3) HODNOCENÍ GP Proces schvalování GP • FÁZE HODNOCENÍ: hodnocení formální • hodnocení přijatelnosti • hodnocení věcné • výběrová komise • Maximální počet 100 bodů • Doporučení projektu • k realizaci min. 65 bodů

  24. 3) HODNOCENÍ GP Formální hodnocení Žádost byla finalizována v elektronické podobě v aplikaci Benefit7 Verze elektronické a tištěné žádosti jsou shodné Žádost byla dodána 1 x v listinné podobě a 1 x v elektronické podobě na CD Žádost i přílohy jsou zabezpečeny proti neoprávněné manipulaci Všechny povinné i nepovinné přílohy byly dodány 1 x v listinné podobě a 1xv elektronické podobě ve formátu *.pdf na CD Nechybí žádný z požadovaných podpisů oprávněných osob (žádost, seznampříloh, přílohy) Počet listů příloh odpovídá počtu listů příloh uvedenému na Seznamu příloh Při zjištění formálních nedostatků, a za předpokladu, že žádost splňuje kritéria přijatelnosti, bude žadatel vyzván k doplnění/opravě žádosti.

  25. 3) HODNOCENÍ GP Hodnocení přijatelnosti 1/3 Při zjištění nenaplnění jakéhokoli kritéria bude žádost vyřazena z dalšíhoprocesu hodnocení Žadatel splňuje definici možného příjemce podpory uvedenou ve výzvě Žadatel má sídlo na území České republiky Partner projektu splňuje podmínky pro oprávněnost partnera a současně splňuje další podmínky pro partnerství stanovené výzvou Projekt bude mít dopad na území Olomouckého kraje Kritérium je splněno v případě, že grantový projekt má dopad na území, resp. cílovou skupinu daného kraje v souladu s pravidly stanovenými výzvou, minimálně však ze 70 % a více. Navržené klíčové aktivity projektu jsou v souladu s vyhlášenými podporovanými aktivitami v rámci dané výzvy Kritérium je splněno v případě, že všechny navržené klíčové aktivity v projektu jsou v souladus podporovanými aktivitami, které byly vyhlášeny v rámci výzvy a žadatel identifikoval aktivity v žádosti Benefit7

  26. 3) HODNOCENÍ GP Hodnocení přijatelnosti 2/3 • Cílové skupiny jsou v souladu se stanovenými cílovými skupinami v rámcidané výzvy • Kritérium je splněno v případě, že mezi cílové skupiny jsou zařazeny nezpůsobilé cílové skupiny (např. rodiče v rámci oblasti podpory 1.1). Na nezpůsobilé cílové skupiny nesmí být přímo vázány finanční prostředky v rámci realizovaných aktivit • Doba trvání projektu je v souladu s délkou trvání projektu uvedenou ve výzvě • Požadovaná výše finanční podpory z OP VK k realizaci projektu je v souladu se stanoveným rozmezím minimální a maximální výše finanční podpory v rámci dané výzvy • Podpora z OP VK respektuje finanční limity v rámci dané výzvy. Kritérium je splněno v případě, že rozpočet respektuje procentuální limity kapitol rozpočtu v rámci dané výzvy (např. kap. 3 – max. 25 %, křížové financování – max. 9 % aj.).

  27. 3) HODNOCENÍ GP Hodnocení přijatelnosti 3/3 • Podpora z OP VK je plánována výhradně pro způsobilé výdaje dle pravidel způsobilosti OP VK • Požadovaná veřejná podpora respektuje hranici výše veřejné podpory • Kritérium je splněno v případě, že veřejná podpora respektuje hranici a způsob poskytování veřejné podpory vymezené v dané výzvě. • Požadovaná procentuální výše nepřímých nákladů je v souladu se stanovenou procentuální výší nepřímých nákladů vymezených v rámci dané výzvy • Kritérium je splněno v případě, že požadovaná procentuální výše nepřímých nákladů je v souladu se stanovenou procentuální výší nepřímých nákladů v závislosti na výši přímých nákladů projektu (bez nákladů, jež spadají do křížového financování) v rámci dané výzvy.

  28. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení • Postupují pouze projekty, které prošly schválením z hlediska formálního a přijatelnosti • Posuzování žádosti ve vztahu ke stanoveným výběrovým kritériím • Hodnotí vždy dva individuální hodnotitelé na základě metodiky hodnocení a stanovených hodnotících tabulek • Výběrová kritéria mají část obecnou a specifickou: • obecná kritéria - stanovena pro všechny typy projektů podporovaných v rámci OP VK ………………………………… 85 % • specifická kritéria – stanovuje kraj ………………………………………………… 15 %

  29. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  30. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  31. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  32. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  33. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  34. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – OBECNÁ KRITÉRIA

  35. 3) HODNOCENÍ GP Věcné hodnocení – SPECIFICKÁ KRITÉRIA

  36. 3) HODNOCENÍ GP Výběrová komise (VK) • tvoří ji zástupci ŘO, regionálních orgánů, sociálních partnerů, neziskových organizací a nezávislí odborníci • projednává pouze žádosti doporučené ve věcném hodnocení, tj. nad 65 bodů dle pořadí vzniklého na základě bodového hodnocení • může vyřadit žádost z dalšího hodnocení na základě daných kritérií, tuto skutečnost musí řádně, objektivně a transparentně odůvodnit Orgány kraje (Rada a Zastupitelstvo Olomouckého kraje) • projednávají pouze žádosti doporučené VK • mohou vyřadit žádost za stejných podmínek jako VK

  37. OBSAH PREZENTACE Obecné informace k OP VK a GG v OP 3.2 Publicita+Benefit7+  5. RozpočetPartnerství 4.  Zaměření GG OP 3.2  3. Hodnocení GP

  38. 4A) Rozpočet projektu • Způsobilost výdajůse posuzuje dle: • charakteru výdajů: přiměřené (cenám v místě a čase obvyklých) • hospodárné (minimalizace výdajů při respektování cílů GP) • účelné (nezbytné pro realizaci GP) • efektivní (maximální poměr mezi výstupy a vstupy GP) • účelu výdajů: výdaje vynaloženy na činnosti stanovené ve výzvě a na aktivity v souladu s obsahovou stránkou a cíli GP • prokazatelnosti: výdaje musí být identifikovatelné a prokazatelné a musí být doložitelné potvrzenými účetními doklady* • data uskutečnění výdaje: výdaje musí vzniknout v průběhu realizace GP (od okamžiku účinnosti smlouvy o realizaci GP do okamžiku ukončení realizace s výjimkami stanovenými v PPP

  39. 4A) Rozpočet projektu Nepřímé náklady • Nepřímé náklady projektu jsou náklady, které nejsou nebo nemohou být jednoznačně spojené s konkrétní aktivitou daného projektu. • Tyto náklady zahrnují zejména náklady spojené s administrací projektu. • Pravidla nepřímých nákladů • Nepřímé náklady není třeba prokazovat přímo jednotlivými účetními doklady • Výši nepřímých nákladů, která bude považována za způsobilou, stanovuje výzva • Mezi přímé náklady, které jsou využity jako základ pro výpočet nákladů nepřímých, nepatří náklady na křížové financování • Pravidly nepřímých nákladů nejsou nijak dotčeny povinnosti organizací se stanovenými limity mzdové regulace; tyto organizace mohou do nepřímých nákladů zahrnout prostředky na platy nebo ostatní osobní náklady, současně však tyto prostředky evidují a nemohou o ně překročit stanovené limity • Pravidly nepřímých nákladů nejsou nijak dotčeny účetní postupy organizace

  40. 4A) Rozpočet projektu Nepřímé náklady Následující tabulka stanoví podíl nepřímých nákladů na výši přímých nákladů: Podrobná specifikace nákladů, které jsou považovány za nepřímé, je uvedena v PPŽ.

  41. 4A) Rozpočet projektu Nepřímé náklady • Podrobná specifikace nepřímých nákladů: • (Náklady na tyto níže uvedené položky budou hrazeny v rámci paušálu ve výši konkrétního procenta, které stanoví výzva.) • Náklady na odměňování pracovníků, kteří v rámci organizace příjemce pomoci nebo jeho partnera v souvislosti s projektem vykonávají níže vymezené aktivity, a náklady na nákup služeb zahrnující tyto aktivity: • Vedení účetnictví včetně vedení mezd pracovníků včetně FKSP • Vedení rozpočtu • Personalistika • Zajištění školení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v režimu stanoveném právními předpisy ČR • Zajištění vstupních lékařských prohlídek • Zajištění ostrahy • Zajištění úklidu a čištění • Zajištění opravy a údržby zařízení, vybavení a využívaných nemovitostí • Zajištění publicity pomoci z ESF (zejména dle článku 8 nařízení Komise (ES) č.1828/2006), včetně monitoringu tisku (např. inzerce, pronájem prostor pro tiskovou konferenci, občerstvení na tiskovou konferenci, výroba propagačních předmětů, letáků apod., s výjimkou případů, kdy jsou opatření publicity hlavní činností projektu (zejména u projektů zaměřených na změnu povědomí cílové skupiny apod.)

  42. 4A) Rozpočet projektu Nepřímé náklady • - Správa počítačových sítí a internetových stránek, včetně aktualizace internetových stránek • - Tisk pro administraci projektu a pro publicitu • - Kopírování • Veškeré cestovní náhrady spojené s vnitrostátními pracovními cestami (není rozhodující, jakým dopravním prostředkem se cesta uskutečnila – např. služebním nebo vlastním vozidlem, hromadnou dopravou, taxi aj.) • Veškeré náklady na provoz vozidla k vnitrostátním cestám • Nájem kanceláře a dalších prostor využívaných k administraci projektu (včetně publicity projektu). Pronájem prostor pro práci s cílovou skupinou projektu patří mezi přímé náklady (např. pronájem učebny, pronájem prostor pro chráněnou dílnu apod.) • Náklady na nákup vody (vodné, stočné), paliv a energie (elektřina, topení apod.) v prostorech využívaných k realizaci projektu • Odpisy budov využívaných pro realizaci projektu • Odpisy zařízení či vybavení, které slouží k administraci projektu (tj. nepoužívá ho pro své zapojení do projektu cílová skupina) • Náklady na nájem či operativní leasing zařízení či vybavení, které slouží k administraci projektu (tj. nepoužívá ho pro své zapojení do projektu cílová skupina)

  43. 4A) Rozpočet projektu Nepřímé náklady • Náklady na nákup papírů (včetně bloků), materiálu na laminování, psacích potřeb, kancelářských sponek, šanonů, desek na dokumenty, CD, DVD, audiokazet, videokazet a disket jakožto nosičů dat (bez ohledu na jejich využití v projektu, tj. zda jsou nezbytné pro administraci projektu či pro cílovou skupinu) • Náklady na spotřební a kancelářský materiál (jiný než v předchozí odrážce) určený pro administraci projektu (nikoli materiál pro cílovou skupinu projektu), tj. veškerý materiál či drobné předměty, které nemají charakter zařízení, vybavení nebo přístroje nebo jsou určeny k jednorázové nebo postupné spotřebě a jejich životnost nepřesahuje dobu 1 roku • Náklady na pořízení zásob či materiálu pro zajištění občerstvení pracovníků projektu nebo cílové skupiny • Náklady na čisticí prostředky a nástroje, resp. Přístroje (s výjimkou případů, kdy je pro své zapojení do projektu využívá cílová skupina) • Poplatky za internetové a telefonické připojení, fax, poštovné, dopravné, balné • Bankovní poplatky včetně bankovních poplatků za mezinárodní finanční transakce (zahraniční platby, výběry hotovosti v zahraničí, konverzní poplatky atd.) • Notářské a správní poplatky nutné pro realizaci projektu (např. ověřování dokumentů atd.) • Náklady na daňové a právní poradenství a konzultace • Náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt (inzerce, poradenství atd.) • Pojištění majetku využívaného k realizaci projektu

  44. 4A) Rozpočet projektu Kapitola1. Osobní výdaje • Níže uvedené výdaje se v kapitole 1. neuvádějí, jsou zahrnuty do nepřímých nákladů: • Odměny pracovníků, kteří v rámci projektu zajišťují následující aktivity: • - vedení účetnictví, rozpočtu • - personalistika • - zajištění školení BOZP, vstupních lékařských prohlídek, úklidu a čištění • - opravy a údržby zařízení • - zajištění publicity pomoci z ESF • - správa počítačových sítí a internetových stránek • - tisk pro administraci projektu a pro publicitu • - kopírování - pouze pracovníci zapojení přímo do realizace projektu a mají uzavřený pracovně právní vztah: • pracovní smlouvy • DPČ • DPP - výše mzdových výdajů musí být v místě a čase obvyklá Doporučení pro stanovení rozmezí mezd/platů v projektech OP VK podává MD č. 4.

  45. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 2. Služební cesty zahraniční • výdaje na pracovní cesty osob zapojených do realizace projektu – musí mít v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah (včetně DPČ a DPP) • z projektu by měla být patrná nezbytnost pracovních cest včetně vysvětlení účelu, místa a délky pobytu a počtu osob • maximální limity: • ubytování v ČR – max. 1 200 Kč osoba/noc nebo dle interních předpisů organizace, pokud jsou nižší • stravné lze hradit max. do výše 300 Kč na osobu/den • cestovní náhrady dle zákoníku práce, případně interní předpisy organizace • zaměstnanci zahraničních subjektů dle platných sazeb EU(http://europa.eu.int/comm/europeaid/perdiem/index_en.htm) • Do nepřímých nákladů zahrnuty: • Veškeré cestovní náhrady spojené s vnitrostátními pracovními cestami • Veškeré náklady na provoz vozidla k vnitrostátním cestám

  46. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 3. Zařízení • pořizovaný majetek musí být využíván pro projekt, pokud je využíván pro projekt částečně, je způsobilá k financování pouze poměrná část nákladů • DPH je součást pořizovací ceny u neplátců, u plátců je to jen ta část, u níž není nárok na odpočet • pozor na nadhodnocování jednotkových cen – doporučujeme provést předběžný průzkum (u potenciálních dodavatelů či na internetu) • Způsobilé jsou mimo jiné tyto výdaje: • nájem, operativní leasing (daně, marže a úroky NE) • odpisy • (NE u majetku pořízeného z veř. prostředků) • opravy a údržba • (pouze položek, pořízených z projektu) • Podíl této kapitoly - včetně křížového financování na CZV-smí činit nejvýše 25 % včetně křížového financování v této kapitole! • Do nepřímých nákladů zahrnuty: • odpisy budov využívaných pro realizaciprojektu • odpisy zařízení či vybavení, které slouží k administraci projektu (neslouží cílové skupině) • náklady na nájem či operativní leasingzařízení či vybavení, které slouží k administraci projektu Viz PPŽ

  47. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 4. Nákup služeb • výběr dodavatele transparentním a nediskriminačním způsobem – více viz bod 5. prezentace • nutné zdůvodnění nákupu služeb v projektu, veškeré služby musí být v souladu s cíli projektu a musí přispívat k jeho plnění • pokud jsou uvedeny Jiné výdaje je nutné rozepsat, co obsahují • Podíl nákupu služeb na CZV smí činit nejvýše 49 %. • Do nepřímých nákladů zahrnuty: • zajištění aktivit viz kapitola 1. • náklady na zajištění občerstvení pracovníků projektu nebo cílové skupiny

  48. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 5. Stavební úpravy • drobné stavební úpravy, které bezprostředně souvisí s realizovaným projektem • stavební úpravy v souvislosti: • s úpravou pracovního místa pro osoby se zdravotním pojištěním • s přístupem pro osoby se zdravotním postižením • s úpravou výukových, tréninkových nebo pracovních prostor používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou • v jednom zdaňovacím období nesmí v úhrnu přesáhnout částku 40 tis. Kč na jednotlivou účetní položku majetku v případě, že ano, stavební úprava spadá do křížového financování

  49. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 6. Přímá podpora • pouze výdaje spojené přímo s cílovou skupinou • zejména jednorázové ubytování, cestovné, stravné za předpokladu, že toto bude hrazeno přímo příjemcem podpory, nikoli osobami z cílové skupiny Výdaje na přímou podporu jednotlivců nejvýše do 20 % CZV projektu. • mzdové příspěvky – náhrada mzdy zaměstnavateli pro pracovníka po dobu jeho účasti na dalším vzdělávání (pouze u pedagogických, akademických a dalších pracovníků ve školství) – max. do 70 % mzdových náhrad (nejvýše však do výše dvojnásobku v té době platné minimální mzdy) • ubytování, stravné - ubytování v ČR max. 1 200 Kč za osobu a noc • doprovodné aktivity - zajištění asistenta/asistentských služeb poskytovaných přímo zástupcům cílové skupiny

  50. 4A) Rozpočet projektu Kapitola 7. Výdaje vyplývající přímo ze Smlouvy • Výdaje na náklady, které vzniknou z povinností daných Smlouvou o realizaci GP • Do nepřímých nákladů zahrnuty: • bankovní poplatky včetně bankovních poplatků za mezinárodní finanční transakce • notářské a správní poplatky nutné pro realizaci projektu • náklady na daňové a právní poradenství a konzultace • náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt • pojištění majetku využívaného k realizaci projektu • zajištění publicity pomoci z ESF • Audit – v případě poskytnutí dotace ve výši 3.000.000 Kč a více • Ostatní - poplatky za zřízení a vedení zvláštního bankovního účtu projektu • nezbytné správní poplatky, notářské poplatky, právní poradenství, znalecké posudky, které jsou nezbytné pro realizaci projektu

More Related