1 / 1

2.4.1. Proses Formulasi Strategi Formulasi perumusan stategi adalah pengembangan dari rencana

2.4.1. Proses Formulasi Strategi Formulasi perumusan stategi adalah pengembangan dari rencana jangka panjang untuk penerapan manajemen yang efektif dari lingkungan. peluang dan perusahaan. Didalamnya. juga menerangkan kekuatan dan kelemahan misi perusahaan,.

olesia
Télécharger la présentation

2.4.1. Proses Formulasi Strategi Formulasi perumusan stategi adalah pengembangan dari rencana

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 2.4.1. Proses Formulasi Strategi Formulasi perumusan stategi adalah pengembangan dari rencana jangka panjang untuk penerapan manajemen yang efektif dari lingkungan peluang dan perusahaan. Didalamnya juga menerangkan kekuatan dan kelemahan misi perusahaan, perusahaan yang dapt dicapai pengembang strategi, dan menata kebijaksanaan. Langkah mengarahkan dalam yang meliputi strategi adalah untuk kepada fenomena pemasaran yang pada situasi yang khusus. Diagnosa pada pemahaman yang jernih dari fenomena mendasari : pengambilan keputusan pelanggan, posisi dalam produk, segmentasi, positioning, respon pemasaran, dan yang bersaing. Fenomena dapat digunakan untuk ukuran dan pasarjuga lingkungan persaingan. Sekali kita dari fenomena yang mendasari kita, kita dapat menilai kekuatan dan kelemahan kita and weaknesses). berkaitan I pada fenomena tersebut. opportunities) perlu diuji secara kekuatan kita pada wilayah yang eksternal dan peluang (threat and sehingga kita dapat menetapkan potensial dan menghindari lingkungan yang tidak peluang. kita harus menghubungkan hasil dari diagnosis kepada strategi perusahaan, dan mendorong perusahaan kita, yang baik antara strategi

More Related