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Plantilla Humo

Plantilla Humo. 2008. ANTECEDENTES. 1933 – Revista Patronal; 20 páginas; 8 mil afiliados. 1938 – Deja de publicarse. 1988 – Nace Entorno: 12 páginas, mil ejemplares mensuales. 1992 – Crisis: reducción de su tiraje; se imprime en fotocopias.

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  1. Plantilla Humo 2008

  2. ANTECEDENTES • 1933 – Revista Patronal; 20 páginas; 8 mil afiliados. • 1938 – Deja de publicarse. • 1988 – Nace Entorno: 12 páginas, mil ejemplares mensuales. • 1992 – Crisis: reducción de su tiraje; se imprime en fotocopias. • 1996 – Número 100: 5 mil ejemplares mensuales. • 2000 – Tiraje de 10,700 ejemplares; mayor presencia en CEs. • 2008 – 20 aniversario; envío a 66 CEs, 8 delegaciones y 3 representaciones; 700 líderes de opinión (nacionales y extranjeros), 350 Grandes Empresas y 33 asociaciones. • 2009 – Última edición impresa en diciembre; inicia proceso de reestructuración.

  3. REESTRUCTURACIÓN Migrar la edición impresa de Entorno a una versión electrónica • Razones – Situación financiera de la institución, relación costo- beneficio, cambios en el mercado editorial y ventajas de Internet. • Objetivos – Influencia (alineada a los objetivos de COPARMEX); integración; utilidad; autonomía financiera. • Ventajas • Costos marginales (producción y distribución) /invertir más en contenidos • Interactividad • Mayor alcance • Inmediatez y mayor periodicidad: diaria, semanal, mensual y permanente • Multimedios: texto, video, audio, redes sociales • Medición objetiva de resultados • Capacidad adaptativa • Utilidades en $ y en herramientas • Sinergias entre la Red COPARMEX y servicios (Red de Negocios) • Desarrollo gradual

  4. REVOLUCIÓN DIGITAL • Usuarios de internet en México – 31 millones y en crecimiento. • El Universal – Tiraje impreso diario: 180 mil Vs. 600 mil usuarios únicos diarios en eluniversal.com.mx; 5.5 millones de page views diarios. • cnnexpansión.com – 1 millón de usuarios únicos al mes.

  5. ETAPAS • 1era • Desarrollo y diseño de revista • Presentación piloto • Comercialización • Lanzamiento de edición nacional • Distribución a socios y líderes de opinión locales a través de CEs • Distribución a Grandes Empresas, Asociaciones y líderes de opinión nacionales a través de COPARMEX Nacional. • 2ª • Desarrollo de ediciones de CEs en línea con edición nacional. • Lanzamiento de ediciones de CEs • Entorno para dispositivos móviles • 3era • Penetración en redes sociales.

  6. Entorno DigitalCONTENIDO 1. Permanente • Acervo Entorno – 20 años de contenido • Calendarios: COPARMEX, Agenda política y económica nacional • Links a ediciones y/o sitios de CEs 2. Mensual • Tema del Mes • Artículos de opinión • Columnas de opinión y temáticas (Seguridad, Laboral, etc.) • Secciones: Pymes, Agenda Legislativa, En Cifras, Historia COPARMEX • Editorial • Entrevistas y reportajes: Madera de Empresarios, CEs, Regiones, Estados, Sectores • Índice COPARMEX Y Encuesta COPARMEX 3. Semanal • Análisis político y económico. • Indicadores económicos. • Señal COPARMEX. |

  7. Entorno DigitalCONTENIDO 4. Diario • Síntesis de columnas de opinión nacionales. • Síntesis de encabezados nacionales. 5. Coyuntural (cuando sucede) • Noticias de Coparmex Nacional. • Sección de noticias locales – CEs. Formatos • Texto con fotos e ilustraciones • Video • Audio • Paquetes multimeda

  8. Entorno DigitalEQUIPO • Comité Editorial • Comisión de Comunicación / Daniel García • Consejeros • Gerencia de Contenidos COPARMEX Nacional • Francisco Villar • Jesús Guerrero • Omar Huesca • Vacante • PB Siar y Workingideas • Editor - Gabriel Funes, ex Director de Entorno y ex Director General de Coparmex; • Coordinador de Información - Nancy Alcibar • Coordinador de Tecnología – Hugo Paulino, experto en sistemas

  9. Entorno DigitalDISTRIBUCIÓN • Mecánica • Email de actualización semanal • Email de actualización mensual • Email de actualización coyuntural • Consulta permanente • Públicos • Socios de CEs • Grandes Empresas • Asociaciones • Líderes de opinión nacionales • Líderes de opinión locales • Canal • Opción 1 –Envío desde COPARMEX NACIONAL a todos los públicos, con segmentación por CE en la segunda fase • Opción 2 – Envío de COPARMEX NACIONAL A CEs para su redistribución a socios y líderes de opinión locales

  10. Entorno DigitalCOMERCIALIZACIÓN • Patrocinios • 5 módulos armables para patrocinios anuales • 3 banners en la parte superior • 1 banner en la parte inferior • 2/3 anuncios en el cuerpo de la carátula • Patrocinios por sección o artículo • Intercambios • Aviso de ocasión: interacción con Red de negocios • Publicidad de CEs • Publicidad local de CEs en 2ª etapa

  11. Entorno DigitalTU CENTRO EMPRESARIAL • Tu propia revista digital regional • Entorno Digital CE (San Luis Potosí, por ejemplo) con contenido local y nacional • Montada sobre la plataforma nacional • Envíos semanales y mensuales con carátula local/nacional • Ganar-ganar – Mayor alcance nacional, con un fortalecimiento de la capacidad de penetración local-local y local-nacional • Valor agregado • Contenidos y capacidades nacionales • Montaje sobre plataforma nacional • Sistema para administrar contenidos locales y distribución a costo marginal • Mayor capacidad de distribución y comercialización

  12. COPARMEX.ORG.MX • Tu propia revista digital regional • Entorno Digital CE (San Luis Potosí, por ejemplo) con contenido local y nacional • Montada sobre la plataforma nacional • Envíos semanales y mensuales con carátula local/nacional • Ganar-ganar – Mayor alcance nacional, con un fortalecimiento de la capacidad de penetración local-local y local-nacional • Valor agregado • Contenidos y capacidades nacionales • Montaje sobre plataforma nacional • Sistema para administrar contenidos locales y distribución a costo marginal • Mayor capacidad de distribución y comercialización

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