AGRADECIMIENTO

1. AGRADECIMIENTO Para el Directorio de la Asociación Nacional de Profesionales de la Administración del Poder Judicial, Aprajud A.G., nos es muy grato poder inaugurar nuestro CONSULTIVO NACIONAL APRAJUD 2014 y nuestra visión sobre los nuevos desafíos del Poder Judicial

2. Quienes somos. Esta asociación tiene la característica de representar los intereses de sus asociados y al mismo tiempo es un numeroso estamento con más de 600 profesionales de la gestión de tribunales y CAPJ, con presencia en más del 90% de los tribunales reformados del país. Como ha sido tradicional, Aprajud a través de sus profesionales adscritos, ha participado y lo sigue haciendo en cada una de las comisiones de trabajo del Poder Judicial, en que se ha requerido el aporte de nuestra especialidad y los 10 años de experiencia en las reformas procesales, con que contamos.

3. Estructura Nacional Directorio Nacional Aprajud 2014 – 2016 Presidente: Patricio Aguilar Paulsen, Administrador del Primer Juzgado de Garantía de Santiago. Vicepresidente: Jorge Vargas Valdés, Administrador Tribunal de Juicio Oral en lo Penal de Iquique. Secretaria: Alejandra Ugalde Castro, Administradora del Tercer Tribunal Oral en lo Penal de Santiago. Comisión de Servicios como Jefa de la Unidad de Apoyo a los Juzgados Civiles de Santiago. Tesorero:Juan Pablo Parada Ruiz, Jefe de Unidad del Primer Juzgado de Garantía de Santiago. Suplente como Administrador del Juzgado de Garantía de Coyhaique. Primer Director:Mario Cabrera Tapia, Administrador del Octavo Juzgado de Garantía de Santiago. Comisión de Servicios como Administrador de la Corte de Apelaciones de Santiago. Segundo Director:Oscar Ruiz Aedo, Administrador del Juzgado de Familia de Quilpué. 15 DIRECTIVAS REGIONALES A LO LARGO DEL PAÍS

4. Evaluación de las estructuras deGestión de Tribunales Reformados Próximos a cumplir 14 años desde el inicio de las reformas procesales, los diseños organizacionales originales de tribunales se mantienen prácticamente iguales, si bien en algunos ámbitos, principalmente el informático, han existido procesos de innovación, el mejoramiento continuo tiene la ventaja de modernizar puntos específicos, pero cuenta con la gran desventaja que no es sustentable en el tiempo, pues la modernización necesariamente debe contener una mirada sistémica y global de todos los ámbitos de la organización, considerando que la organización actúa siempre en forma conjunta en el cumplimiento de su rol ante la sociedad. El mejoramiento continuo en el largo plazo, produce un desgaste desequilibrado de la organización lo que acentúa el riesgo de la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento del rol.

5. Evaluación de las estructuras deGestión de Tribunales Reformados Nuestro objetivo es trabajar en este Consultivo anivel nacional y poder obtener un diagnóstico del estado de situación, determinar las variables que afectan las estructuras de gestión y buscar los mecanismos de solución o a aquellos que definitivamente están fuera del alcance del Poder Judicial y necesariamente deben involucrar a entidades externas.

6. Auto Gestión en el diseño El Poder Judicial ha dado claras muestras de su capacidad de auto gestionar soluciones no contempladas en la legislación vigente, tal es el caso de la creación de Centros de Apoyos a Tribunales, Unidades de Coordinación y la Administración de Cortes de Apelaciones. En estas últimas, han transcurrido 6 años de pilotaje de los primeros proyectos Rancagua, Santiago y San Miguel, en la actualidad 9 de las 17 Cortes cuenta con el Administrador de Corte. Todas ellas gracias a la gestión de Profesionales de la Administración.

7. Futuras reformas La evolución del Poder Judicial Chileno, en la última década, es innegable, ello ha sido fruto de grandes ideas estratégicas nacionales, pero también de aquellas y aquellos que día a día, desde sus diferentes puntos de contribución, generan su aporte diario positivo e identificado con la institución. Nuestro objetivo, es ser LIDERES partícipes y entregar nuestra contribución de experiencias, ideas y profesionalismo a los nuevos eventos de cambio organizacional

8. Necesidades Transversales Como Asociación Gremial y como personas, no estamos ajenos a la demandas de carrera funcionaria, régimen disciplinario, etc. Pero nuestro particular punto de vista nos indica que primero debemos construir y remodelar la organización que se tiene, tratando de obtener la organización que se requiere acorde a las necesidades actuales, con los recursos con que se cuenta y los que se pueden lograr, las demandas o necesidades transversales son una resultante de lo primero

9. MISIONOFRECER A NUESTROS ASOCIADOS SERVICIOS DE EXCELENCIA BASADO EN UNA ENTREGA DE CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE SUS INTEGRANTES. SER LA MEJOR ASOCIACIÓN GREMIAL DEL PODER JUDICIAL, RECONOCIDA EN TODO EL PAÍS POR SU PRESTIGIO, MODERNIDAD, OBJETIVIDAD E INDEPENDENCIASOMOS UNA ASOCIACIÓN ENFOCADA AL SERVICIO, POR LO QUE INNOVAMOS CONSTANTEMENTE PARA EXCEDER LOS ESTÁNDARES ESTABLECIDOS.

10. VISIONAPOYAR Y DESARROLLAR A CADA UNO DE NUESTROS ASOCIADOS PROFESIONALES PARA TENER LIDERESEN EL PODER JUDICIAL.

11. PREMISA COMÚN “Líderes, líderes es el clamor de nuestra época.” Alberto Hurtado, S.J.

12. Cual es la Premisa hoy Nuestra época necesita Dirigentes responsables que EJERZAN LIDERAZGO

13. Dos Noticias para hoy La Buena: Todos podemos ejercer liderazgo La Mala: Todos debemos ejercer liderazgo

14. 1. ¿Por qué falta Liderazgo? • Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, señala que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublideradas. • Difícil: Porque implica Movilizar Personas con diferentes visiones y diagnósticos de la realidad y además c/u tienen objetivos distintos.. • Peligroso: Porque las personas pueden volverse en nuestra contra, o no nos hacen caso..

15. 2. ¿Qué Entendemos por Liderazgo? 1. Atreverse. 2. Movilizar a las personas para que afronten problemas difíciles, provocando en ellas un trabajo adaptativo. 3. Desafiar el status quo y las expectativas a un ritmo en que les sea tolerable.

16. 4. ¿Por qué las personas se resisten al Cambio? • Costos ciertos y beneficios inciertos 5. ¿Por qué van a querer adaptarse si lo único seguro son los costos?

17. ¡...NO VAN A QUERER! Y ENTONCES...6. ¿QUÉ DEBEMOS HACER?

18. ... Desafiarlas expectativas de los miembros de APRAJUD y del sistema social a un ritmo que les sea tolerable.

19. ... Atreverse a desafiar el status quo

20. ¿ Y CUALES SON LOS LIDERES MAS DESTACADOS?

21. LIDERES MAS ADMIRADOS POR LOS CEO DEL MUNDO: Pregunta realizada por consultora PwC a mas de 1400 CEO del mundo en su 16° encuesta Anual Global 2013 1. Winston Churchill • ex Primer Ministro británico (1940 -45), vencedor de la II Guerra Mundial de gran popularidad en Europa, quien dijo “No basta con hacer lo mejor posible, hay que hacer lo que sea necesario” 2. Steve Jobs • Fundador de Apple por su aporte a la innovación, en 2007 revolucionó el mercado de los celulares 3. Mahatma Gandhi • Líder del movimiento nacionalista de India con su liderazgo de la No violencia

22. 240 × 320 - money.cnn.com LIDERES MAS ADMIRADOS POR LOS CEO DEL MUNDO: 4. Nelson Mandela • Primer Presidente Sudafricano de raza negra, se convirtió en símbolo lucha contra el apartheid 5. Jack Welch • Ex CEO de General Electric convirtiéndola en una de las empresas mas grandes del mundo, decía: “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más, y a ser mejores; eres un Líder” 6. Abraham Lincoln • Ex Presidente EEUU (1861-65) Luchó contra la esclavitud 7. Otros tipos de liderazgo • “Guerreros” Napoleón, Alejandro Magno.. • “Innovación”, Richard Branson • “Motivación, Persistencia”, Margaret Thatcher, Martin Luther King, J.F. Kennedy , Sor Teresa Calcuta…

23. Ellos desafiaron el status quo y enfrentaron el cambio…¿Cuántos de ellos necesitaron Autoridad para Ejercer Liderazgo?

24. PREGUNTAS FINALES: ¿Podemos Ejercer Liderazgo? ¿Queremos Ejercer Liderazgo? ¿Debemos Ejercer Liderazgo? ¿Por qué Ejercer Liderazgo?

25. MUCHAS GRACIAS