1 / 24

Le système d’orientation en France, l’exemple de la Région Rhône-Alpes 29 et 30 novembre 2007

Le système d’orientation en France, l’exemple de la Région Rhône-Alpes 29 et 30 novembre 2007 St Jacques de Compostelle. Exemple d’un système d’orientation en région Rhône-Alpes. Contexte Une population de 6 millions d’habitants – 8 départements

olympe
Télécharger la présentation

Le système d’orientation en France, l’exemple de la Région Rhône-Alpes 29 et 30 novembre 2007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Le système d’orientation en France, l’exemple de la Région Rhône-Alpes 29 et 30 novembre 2007 St Jacques de Compostelle

  2. Exemple d’un système d’orientation en région Rhône-Alpes Contexte • Une population de 6 millions d’habitants – 8 départements • Un découpage régional en 27 Zones Territoriales Emploi - Formation • Une couverture territoriale abondante • 21 réseaux de professionnels ou services • 540 structures locales • 4 000 professionnels de l’orientation environ • Mise en place d’une structure fédératrice en 2004 : le Pôle Rhône-Alpes de l’orientation (PRAO)

  3. Présentation du PRAO(Groupement d’intérêt public) Partenaires impliqués dans les décisions • Etat : (direction régionale AFPA – direction régionale ANPE – DRTEFP – 2 rectorats) : 26 % • Région : (président de Région, 7 élus, le président du CESR) : 26% • Partenaires sociaux et leurs outils (APEC – AGEGOS PME – OPCAREG – ASSEDIC – FONGECIF) : 26 % • Réseaux de l’orientation (BIJ-PIJ – CAP EMPLOI – Chambres consulaires – CIBC – CIF- CIDF – CIO – MIFE - ML-PAIO – POINT EMPLOI – SITES DE PROXIMITE) : 18 % • Acteurs socio-économiques : parents d’élèves - AROM (Association régionale d’organisation du Mondial des métiers) : 4 %

  4. Présentation du PRAO 5 missions opérationnelles • Développer l’analyse sur la formation, l’emploi et la relation emploi formation (études sortie scolaire, statistiques territoriales, contrats d’études prospectives…) • Développer l’information sur la formation, l’emploi, la certification et l’orientationauprès du grand public et de l’ensemble des acteurs de la relation formation emploi (site web pour professionnels www.prao.org et public www.rhonealpes-orientation.org …) • Soutenir et développer les projets et dispositifs d’orientation favorisant l’innovation et la coopération entre les réseaux notamment au plan territorial (répertoire de l’orientation, projets locaux, accompagnement politiques publiques) • Animer, former et accompagner les « Points relais Conseils » en VAE (validation des acquis de l’expérience) • Renforcer la professionnalisation partagée entre les réseaux adhérents au groupement(une rencontre régionale/an, ateliers locaux, projet DROA…)

  5. Le projet DROA(Développement des réseaux pour l’Orientation Active)Expérimenter une approche avec les réseaux • Parti du constat d’illisibilité du service rendu au public • Initié par la Région Rhône-Alpes en partenariat avec les « quatre moteurs pour l’Europe » (Baden-Württemberg, Lombardie, Catalogne, Rhône-Alpes) • Mis en œuvre par le PRAO pour le compte de la Région Rhône-Alpes • Réalisé sur 3 ans et 3 mois (octobre 2003 – décembre 2006 après demande de prolongement) • Hypothèse : « en améliorant la coopération entre les réseaux, on améliore la qualité du service rendu au public »

  6. DROAObjectifs • Accroître la lisibilité des dispositifs d’orientation tout au long de la vie • Développer la coopération entre les réseaux par l’échange des pratiques • Améliorer l’accès des usagers aux services d’orientation • Capitaliser les résultats • Transférer les résultats à d’autres réseaux

  7. DROADéroulement de la démarche 4 étapes de mise en œuvre : • Constitution des réseaux pour l’orientation active et état des lieux des territoires • Analyse des pratiques d’orientation active • Élaboration de critères de qualité des pratiques d’orientation • Capitalisation et transfert des résultats à d’autres régions

  8. Déroulement de la démarche • Organisation d’un groupe de travail multi réseaux sur chaque territoire et d’un groupe de coordonnateurs inter régional • Réalisation d’enquêtes (compétences, professionnalité, pratiques) auprès des professionnels • Réalisation d’une enquête auprès des publics • Restitution collective des enquêtes • Réflexion - recherche collective avec appui d’un consultant • Organisation de 3 séminaires

  9. DROALes résultats • État des lieux des territoires • Observation des pratiques d’orientation • Séminaire régional sur les pratiques professionnelles • Résultats de l’enquête public « du parcours individuel à l’usage des services : incertitudes et complexités d’une orientation tout au long de la vie » • Séminaire inter régional des professionnels participants • Référentiel de l’orientation des « 4 Moteurs pour l’Europe » • Guide « pour l’amélioration de la qualité de l’orientation en Rhône-Alpes » • Séminaire de diffusion des résultats et actes • Site WEB www.droa-eu.org • Diffusion et Transfert auprès de séminaires nationaux et européens

  10. DROALes participants Loire Sud 13 structures participent au projet • 3 réseaux publics : ANPE, AFPA, CIO • 5 structures d’accueil de publics spécifiques : jeunes, femmes, handicapés • Une structure qui réalise spécifiquement des bilans • 3 structures représentatives des entreprises • Une association qui réalise des chantiers d’insertion Bassin Annecien 10 structures participent au projet • 2 réseaux publics : AFPA, CIO • 3 structures d’accueil de publics spécifiques : jeunes, femmes, handicapés • Une structure qui réalise spécifiquement des bilans • 4 structures représentatives des entreprises

  11. Formation des acteurs de l’orientation • Les « conseillers » (conseillers emploi, conseillers bilan, conseillers en information professionnelle, ou en insertion professionnelle, conseillers psychologues, psychologues du travail…) sont majoritairement recrutés sur un niveau Bac + 5 de type « psychologie » • Pourtant réelle diversité des niveaux (de Bac à Bac + 5, et plus) et de diplômes d’entrée (cursus en psychologie du travail mais aussi des formations en histoire, droit, langues, secrétariat, économie, gestion...) • Aucune formation « partagée » par les acteurs

  12. Leur expérience… • Les parcours de professionnalisation ne sont pas toujours été en lien avec l’orientation. Les professionnels ont alors exercé des fonctions dans le secteur social ou l’enseignement, dans le tertiaire (accueil, assistanat, documentation…). Un tiers provient du « tout-venant » (vente, restauration, libre-service, BTP, pharmacie, banque…) • Les actions citées pour mener à bien la reconversion professionnelle ont été principalement les bilans de compétences, les formations DECOP pour les conseillers d’orientation psychologues (CIO), le concours ANPE

  13. Compétences mises en œuvre dans les pratiques d’orientation • Des connaissances théoriques : dans le domaine de la psychologie de « l’orientation » (psychologie du travail, sociale, compétences, motivations…) et dans le domaine de la psychologie « clinique » (gestion de la relation humaine, individuelle), mais également dans d’autres domaines (droit du travail, économie, ressources humaines, etc.)… • Des connaissances d’ordre « pratique » : connaissances du bassin socio-économique, de l’offre de formation, des mesures pour l’emploi… • Des savoir-faire liés aux techniques, outils, méthodologies : savoir analyser, établir des synthèses, maîtriser les techniques d’entretien, les tests, les outils d’orientation, savoir gérer un groupe…  • Des savoir-faire liés à l’accompagnement dans un projet : conseiller, informer, évaluer, accompagner, motiver… • Des capacités personnelles en œuvre dans la relation avec autrui : écoute  • la souplesse • l’ « empathie » (aimer, respecter, neutralité bienveillante, compréhension…), les compétences relationnelles/communicationnelles, la disponibilité et le travail en réseau • Des capacités personnelles en lien avec l’activité de travail : curiosité, ouverture d’esprit, organisation, prise d’initiatives, autonomie, prise de recul, discrétion, équilibre personnel…

  14. Compétences en devenir… • Développer les partenariats, les actions sur le terrain : travailler en réseau, en complémentarité, créer un observatoire de l’orientation et de l’emploi local, collaborer avec les entreprises (pour accompagner vers et dans l’emploi), développer la coopération avec l’International… • Développer, approfondir ses connaissances : en matière de NTIC, en psychologie clinique, dans le domaine de l’accompagnement individuel, de l’évaluation, dans les domaines commerciaux, juridiques, financiers, administratifs, en GRH… • S’adapter : aux changements de l’environnement, aux nouvelles caractéristiques des bénéficiaires, anticiper les métiers de demain, apprendre à concilier différents points de vue, à gérer le stress… • Développer une approche « systémique » : c’est-à-dire prendre en compte les difficultés globales des personnes (problèmes de langues, financiers, liés à la garde des enfants…), et concilier avec les contraintes économiques • Enfin, s’approprier et partager l’information : permettant d’améliorer l’accès à l’information (sur les métiers par exemple), de mieux connaître le réseau et les partenaires, et favoriser une meilleure appropriation de ces informations par le public

  15. Motifs de recours aux services d’orientation par le public

  16. Satisfaction des bénéficiaires

  17. Pourquoi poursuivre DROA ? • Les résultats du projet DROA ne peuvent rester à un stade expérimental • besoin de concrétisation des observations et recommandations pour atteindre un objectif d’amélioration de la qualité de l’orientation • possession des atouts pour améliorer la culture et la qualité de l’orientation • Maîtrise d’une démarche expérimentale qui a fait ses preuves • L’orientation est une démarche essentielle mais souvent oubliée dans la relation formation - emploi

  18. Projet AQOR (Améliorer la qualité de l’orientation) • Objectifs généraux • Améliorer la qualité de l’orientation • Développer une culture commune de l’orientation • Viser l’accréditation du système d’orientation • Objectifs opérationnels • Professionnaliser les acteurs de l’orientation • Construire des indicateurs de la qualité • Concevoir une auto évaluation • Accompagner dans la mise en œuvre d’un projet local test (intégrant la notion de qualité de l’orientation)

  19. Organisation du transfert - projet AQOR Territoire 1 Territoire 1 Territoire 2 Generalitat de CATALUNYA (2 services) Regione LOMBARDIA Catalogne Territoire 4 Territoire 3 Pologne Italie WUP Malopolska Regione VENETIA Région RHONE-ALPES Territoire 1 France Territoire 1 BRETAGNE Territoire 2 Univ. Bretagne sud Travail collectif autour de la construction des indicateurs et de la reconnaissance de la qualité en orientation PACA Cité Métiers CIO

  20. Merci pour votre attention ! Les agradezco vuestra atención ! Para contactarme : agrimand@rhonealpes.fr

More Related