1 / 23

Introduktion

Introduktion. Values Interweave ™. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med. Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd , når fokus skifter.

ondrea
Télécharger la présentation

Introduktion

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Introduktion Values Interweave™

  2. Når ledelsen sætter fokus på et område, så er ord sjældent nok til at få medarbejderne til følge med

  3. Der skal noget ekstra til at få medarbejderne til at ændre adfærd,når fokus skifter

  4. Ledere og medarbejdere skal selv involveres for at få handling bag ordene

  5. Values Interweave™er et dialogværktøjder er baseret på spilmetode

  6. Det er designettil at engageremedarbejderne i fokusområderne

  7. Værktøjet fører et team gennem en intens dialog omkring virksomhedens aktuelle fokusområder

  8. Formålet er, at teamet selv dedikerer sig til at gøre en indsats over for hvert fokusområde

  9. Der skabes ejerskab til løsningen ved at involvere alle i selv at identificere de tiltag, der passer til netop deres team

  10. Teamet udfyldertil slut en handlingsplan sammen Det tjener som dokumentationaf processen

  11. Vælg mellem en række specifikke æsker med fokus på: Fusion Lean Salg Service Stress Teamwork eller få tilpasset værktøjettil din virksomheds eller kundes unikke fokusområder

  12. Deltagere:4-8 personer der arbejder sammen til dagligtTid: 3 timerForberedelse:Fokusområderne er trykt på både plade og kort

  13. Værktøjet hjælper deltagerne med først at identificere det, der allerede håndteres godt, og som er værd at holde fast i

  14. og det,de mener bør fremmes i teamet Det er råstoffet til resten af processen

  15. Samtalen holdes på sporet ved, at teamet bruger metodiske spørgekorttil at interviewe hinanden

  16. Den vigtigste regel er: Man må kun sige noget, når et kort giver tilladelse til det

  17. Det betyder, at nu er man tvunget til at lytte og bruge konstruktive spørgsmål (fra kort)

  18. Det bryder teamets normale samtalemønster og lader en helt ny dialog opstå

  19. En dialog, som kortene sikrer, er anerkendende og fokuseret på løsninger

  20. Forventninger og prioriteter afstemmes på en måde, der involverer alle lige meget

  21. Så teamet til slut kan skrive en plan for, hvordan de vil handle over for hvert fokusområde

  22. Ledelsen kan nu se, hvordan medarbejdernevil gøre en indsats over for virksomhedens fokusområder

  23. med tiltag, som de selv har opfundetog afstemt til forholdene i deres team - og derfor får udført!

More Related