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2. 中国经济转型，市场竞争加剧，企业生存环境恶化……中国经济转型，市场竞争加剧，企业生存环境恶化…… 盈利乏力 库存黑洞 应收账款 人才匮乏 企业内耗 员工堕化 — 1 —

3. 熊谷电器—— 2013年，半成品库存下降40℅，成品库存下降60％ 中外运天津分公司—— 人才成长，主动经营，3年利润提升400% 如鱼得水窗帘—— 解决淡旺季矛盾，总人数下降30%，效率提升50% 盛路通信——2014年第1季度，利润增长200%。 神奇的力量哪里来？…… — 2 —

4. 2014年9月17-19日，将为您！ 揭秘阿米巴经营本土化落地成功经验， 释放企业潜能，突破发展瓶颈。 — 3 —

5. ① 6载沉淀，萃取精华！阿米巴经营课程全面升级改版，更有效果、更易操作、更具针对性！ ② 学员企业，成果汇报！聆听重量级嘉宾分享，收获员工自动自发、利润翻番的经营心得，坚定推行信心； ③ 专题沙龙，‘零距离’对话！实战权威专家田和喜老师、阿米巴实践企业家、道成智聚顾问团队，面对面答疑解惑。 ④国内首款阿米巴软件上市发布，真正及时掌握经营时态。 超值收获 — 4 —

6. 6载实践沉淀， 今朝倾情回馈！ —— 为确保学习效果，限400位学员参加 ■特惠说明 • ※ 道成智聚-老客户（300位）—— 企业可派出本企业2位核心高层免费参加。 • ◇ 新客户（100位）： 只要满足以下任意两个条件的中国企业，可享受以下特惠： • 1. 年销售额5000万元以上； • 2. 企业规模125人以上； • 3. 注册资金1000万以上。 • 【说明：新客户每报名1位参加，即返还等额代金券1张；以此类推，代金券本次可用。】 特惠政策咨询 • 联系人：刘东 高级经营顾问 • 联系方式： 18665581910 • 邮箱：liudong@simchn.com — 5 —

7. 三天主要内容 — 6 —

8. 中国最具影响力的阿米巴经营本土化版权课程 权威专家田和喜老师主讲 《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班 近千家企业效果验证  — 7 —

9. 田和喜老师—— 与中国各行业领先企业分享【理念+算盘】阿米巴经营 华为、中兴、格力【深圳】欢聚一堂 第13期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 华为 2012年8月24-25日 中国民营企业500强，传化集团 2012年8月04-05日 唯美集团（马可波罗瓷砖） 2013年9月22-23日 中国电信福建省公司 2012年8月8-9日,14-15日 海航集团 2013年7月6-8日 方太集团 2012年11月08-10日 — 8 —

10. 田和喜老师—— 与中国各行业领先企业分享【理念+算盘】阿米巴经营 品牌课《阿米巴经营的构造原理与推行实践》 广受欢迎，场场爆满 行业龙头企业，步步高电子 2014年2月24-26日 大型国企 燕京啤酒 2014年3月11-13日 新希望集团 2013年10月15日 百亿企业 首都航空 2014年2月20-22日 央企 外运发展 2014年7月11-13日 服装知名企业 欧度 2014年6月5-7日 — 9 —

11. 颠覆传统，道成智聚的服务效果— 用数据(利润)说话 → 道成智聚为客户带来实实在在的利润提升， 在《经营会计报表》中量化体现。 以往，企业付出了大量时间和金钱参加各种学习，但效果往往难以评价；还有些甚至——听着激动，想着感动，回去一动也不动。 落地难问题，从今天开始，一切都将改变。 培训效果 = 利润提升 — 10 —

12. 道成智聚：阿米巴部分学员成果 （一） 案例一：中兴通讯有限公司 2012年7月13-15日•第13期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。公司生产系统推行阿米巴已经有半年时间，通过学习，之前许多各部门难以达成一致的问题当场得到解决。2013年4月初，杭州分公司总经理反馈：学习之后按照老师说的思路认真实践，总成本比同期降低10%。 案例二：外运发展（600270） 2011年9月23-25•第三期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。杨总感慨地说：“得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。” 案例三：成都熊谷电器有限公司 2013年11月份熊总反馈，阿米巴经营推行成绩显著——仓库面积只有原来三分之一，库存由2600万下降到1200万（半成品库存下降40℅，成品库存下降60％），企业利润率明显提升，部门墙被打破，员工积极性空前高涨！以前是老总自己去发现问题，然后再推动各部门改善，现在通过《经营会计报表》各部门自己主动找问题、主动拿改善方案，化被动为主动，老板也轻松很多，有时间思考更多战略性问题。 — 11 —

13. 道成智聚：阿米巴部分学员成果 （二） 案例四：深圳建恒测控股份有限公司 国家高新技术企业，2012年11.02-04日•第20期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。通过活用【理念+算盘】实践阿米巴经营，对外彻底清晰了经营策略，对内调动了员工积极性、创造性，销售额2013年实现翻翻，费用也明显下降，仅仓库面积减少到原来的50%左右，费用改善显著。 案例五：春兴精工（002547） 2012年7月27-29日•第15期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。学完之后认真实践，2013年2月底企管部徐经理反馈：“其中下属核心事业部，每月下降的费用是160多万。”随着阿米巴经营推行深入效果愈加显著，2014年上半年，公司营业收入同比增长166.05%，归属上市公司利润同比增长201.36%。 案例六：索芙特股份（000662） 2012年10月引进【理念+算盘】之经营会计体系构建咨询。2012年前三季度公司平均亏损约-1500万元/季，在经营会计的帮助下学会用经营数据分析问题、找出对策，各部门树立起“销售最大化，费用最小化”的意识。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。 — 12 —

14. 道成智聚：阿米巴部分学员成果 （三） 案例七：山西爱诺包装集团 2011年7月引入咨询，实现阿米巴经营第一阶段“SBU量化分权”，围绕以培养人才为主线的经营，极大释放了员工潜能！面对严峻的经济环境，2012年集团总利润实现30%的增长。2013年，公司人•月劳动生产力继续提升，利润同比翻番！ 案例八：浙江某服装企业 国内知名的服装企业。销售额约17亿。2012年1月引入【理念+算盘】之经营会计。旗下某品牌连锁店经营事业部2012年第1季度计划亏损-2400多万元，经过严格的业绩管理、分析改善，当季转而赢利2200多万元！ 案例九：广东某食品企业（行业国内No.1） 2010年10月学习【理念+算盘】经营实学，实现阿米巴经营第二阶段“Min-SBU量化分权”。2011年度销售额同比增长50%，突破3亿元，整体费用同比下降约5%，抵御住了金融危机后主要企业原材料成本上涨26%，整体经营成本上涨8%的巨大经营风险，利润不降反升。 案例十：佛山某生产制造企业 国家高新技术企业。2012年12.14-16日•第21期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。通过对所学的实践活用，极大的调动了员工的积极性、创造性。例如：凭借员工的努力，短短几个月时间，相同一台设备的制造成本比之前下降22%，一年累计带来成本下降高达千万元。 — 13 —

15. 道成智聚：阿米巴部分学员成果 （四） 案例十一：浙江某饰品有限公司 2012年6月28-30•第12期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学员企业。通过阿米巴经营的实践，调动了员工的工作积极性，在“销售额最大化、费用最小化”经营原则的指引下，企业取得了明显的改善。目前，《经营会计报表》让经营层当天就能掌握企业实际状况，实现了一日一核算。 案例十二：国内某知名服装品牌 经历了2012年的亏损。2013年4月开始学习【理念+算盘】经营实学，构建了经营会计体系，实现了阿米巴经营的第一阶段SBU量化分权（营销系统Min-SBU量化分权）。企业中高层及员工的经营意识显著提升，各部门主动找问题，协作改善，成功“扭亏为盈”，取得8000多万元净利润。 案例十三：上海如鱼得水家用纺织品有限公司 个性化窗帘定制企业，产品多品种小批量，而且淡旺季及其明显。2013年3月21-23日在广州参加我公司第23期《阿米巴经营构造原理与推行实践》，学习完之后开始推行阿米巴，现在淡季不再养闲人，总人数下降30%，反而生产效率提升50%。 以上是一小部分客户的实践成果。 — 14 —

16. 践行理念，实干兴邦！ 田和喜认为：和平年代，国家与国家之间的竞争，其本质就是两个国家最优秀的10000家企业之间的竞争。 以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。它为中国企业的发展提供了指路明灯。 — 15 —

17. 践行阿米巴经营本土化，就是强企兴邦！ 道成智聚自成立以来，一直秉承“传播【理念+算盘】经营实学与经营智慧，强企兴邦，振兴中华！”的企业使命，确立了“至2030年达成‘千万亿工程’”的明确经营愿景。 六年的实干努力，道成智聚已经完成了系统专业能力的沉淀，拥有10余家咨询成功案例，帮助近千家中国企业实现利润显著提升。是国内首家、也是目前唯一有成功案例的咨询机构。 企业按照我们的方式推进，基本都取得了3%以上利润增长，人才培育速度和企业经营管理水平提升显著。 田和喜·著 国内首本阿米巴实践指导书 — 16 —

18. 主办 广州道成智聚企业管理咨询有限公司 合作媒体 新浪网、网易、腾讯、凤凰网、搜狐网、新华网、和讯网、新华网、21世纪经济报道、经济观察报、中国经营报。 会议联系 全国统一客服热线 ： 400- 678-1387 高级经营顾问 刘东 18665581910 liudong@simchn.com — 17 —

19. 【理念+算盘】实现阿米巴经营中国落地 助中国企业再次腾飞！ 官 网：www.simchn.com 全国统一热线： 400-678-1387