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Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL

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Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL

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Presentation Transcript

    1. 1

    2. Es posible desarrollar el LIDERAZGO PERSONAL? COMO ?

    3. Algunos Presupuestos: El ser La conciencia Los futuros La comunicacin La libertad El compromiso

    4. Es un paradigma alternativo de liderazgo y gerenciamiento basado en el: Desarrollo de habilidades conversacionales (Habla y escucha) Compromiso en el lenguaje, como generador de realidades diferentes. Logro de resultados ms all de las circunstancias limitantes. Es una manera diferente de comunicarse, relacionarse y actuar para lograr algo ms grande de lo que se est logrando. Qu es el Coaching Ontolgico?

    5. Qu es el Coaching Ontolgico? Es una COMPETENCIA GENRICA que requerimos desarrollar para generar bases slidas que hagan ms eficientes las diversas COMPETENCIAS ESPECFICAS (vender, comprar, planificar, gerenciar, negociar, seleccionar personal, etc.)

    6. Desde nuestra perspectiva Coaching es... Una nueva profesin, basada en asistir al coachee para: - crear y desarrollar posibilidades - desafiar sus creencias limitantes - accionar constante y consistentemente con los compromisos declarados. - hacerse responsable de TODO lo que sucede en su vida. - lograr resultados observables y sostenidos, ms all de circunstancias limitantes.

    7. Desde nuestra perspectiva Coaching es... Un nuevo paradigma de la comunicacin y el liderazgo basado en el compromiso que se manifiesta en el Lenguaje. Una interpretacin constructivista-ontolgica del particular modo de ser que manifestamos en la vida (el Dasin de Heiddegger)

    15. TIPS del Liderazgo Personal Qu lo caracteriza?

    16. Qu lo caracteriza? TIPS del Liderazgo Personal

    18. El Coaching Ontolgico no OCURRE en un saber, sino que es una nueva manera de SER que se adopta luego de determinadas prcticas, de all que el cambio est autosostenido en el compromiso del coachee. El objetivo central de la actividad del coach es desarrollar la capacidad de accin de la otra persona. Por lo tanto un coach: Escucha los resultados que declara querer alcanzar el coachee Observa sus acciones y juicios maestros autolimitantes Detecta si sus acciones son coherentes con el compromiso que declara Facilita que el coachee observe lo que no est observando Lo asiste para disear las acciones que estn faltando Lo apoya hasta que logre los resultados esperados.

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