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Diagnostik & Monitoring innerhalb der Tiergesundheit

Diagnostik & Monitoring innerhalb der Tiergesundheit Digitale Transformation am Beispiel von Mobinostics™. Kai Würz, Boehringer Ingelheim Jens Reufsteck, Namics. Produktentwicklung. Standard-Prozess. Standard-Prozess. Standard-Prozess. Standard-Prozess. Standard-Prozess.

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Diagnostik & Monitoring innerhalb der Tiergesundheit

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Presentation Transcript

  1. Diagnostik & Monitoring innerhalb der Tiergesundheit Digitale Transformation am Beispiel von Mobinostics™ Kai Würz, Boehringer Ingelheim Jens Reufsteck, Namics

  2. Produktentwicklung

  3. Standard-Prozess

  4. Standard-Prozess

  5. Standard-Prozess

  6. Standard-Prozess

  7. Standard-Prozess

  8. Standard-Prozess

  9. Standard-Prozess

  10. Standard-Prozess

  11. Neuer Ansatz

  12. Neuer Ansatz

  13. Plattform: Ausbau • Ausbau Portal • Community B2C B2B • Disease Weather Report • Integrate Additional devices • Reporting • Support in Tec & Diagnostic

  14. Agil – Warum?

  15. Software Analyzer Cartridge Sample Transfer Device Bio-CMOS-Chip Bio-Chemie

  16. Android App iOS App Software Web-Portal Backend Analyzer Tools Cartridge Sample Transfer Device Bio-CMOS-Chip Bio-Chemie

  17. Make a Wish ...

  18. … Reality

  19. Svanova X-FAB APC Mercodia NedCard Fraunhofer IZM celares Stratec Stratec AcouSort WILDDESIGN Scienion BIVRC Fraunhofer IZI Sarstedt miacom CKO BYTEC Qiagen Namics Ansys BIV PEPperPRINT Fried Pharmasol thinXXS RoodMicrotec mecora DMTpe Nexttec AIT AIT GNA Bio-Rad LEUKOCARE Vetmeduni Vienna Metabion Metabion CANDOR Bioscience trenzyme

  20. Agil – Wie?

  21. Ziele? Scope? Budget? Next Steps?

  22. Ziele? Scope? Budget? Next Steps? Frag’ doch mal den PO! Das machen wir im nächsten Planning ... Dafür haben wir ja den Scrum Master! Das steht doch im Backlog? Vielleicht sollten wir das mal in der Retro besprechen. Also, das Agile Manifest sagt ...

  23. Veränderung über Zeit. Vom Projektzum Programm Vom Experimentzum Produkt

  24. Team Toll Ein Andrer Machts One Team? Scienion Berlin Bytec Eschweiler BI Hannover Namics Frankfurt BI Ingelheim thinXXS Zweibrücken Namics St. Gallen Namics Belgrad

  25. Prozesse Nicht alles,auf das man mit einem Hammer schlagen kann, ist ein Nagel Scrum ist auch ein Prozess

  26. Planung Agile Management $ Business Value Architektur Konzepte

  27. Success Factors. • One Team. Auch wenn es schwer ist. • Ständige organisatorische Anpassung. • Agil != Planlos

  28. Danke! Kai Würz, Boehringer Ingelheim Jens Reufsteck, Namics

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