1 / 20

Organisationsanalyse

Organisationsanalyse. Forudsætninger for forandringer. Klar fælles vision og mål Se sammenhæng til eget job Åben kommunikation Accept af fejl Accept af teamarbejde Inddragelse/delegering Adgang til information. Ændringsprocessen. Etabler og visualiser et behov

otto
Télécharger la présentation

Organisationsanalyse

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisationsanalyse

  2. Forudsætninger for forandringer • Klar fælles vision og mål • Se sammenhæng til eget job • Åben kommunikation • Accept af fejl • Accept af teamarbejde • Inddragelse/delegering • Adgang til information

  3. Ændringsprocessen • Etabler og visualiser et behov • Diagnosticer den nuværende tilstand • Definer den ønskværdige tilstand • Definer aktiviteter og commitment som er nødvendige for at komme til den ønskværdige tilstand • Udvikl strategier og handleplaner for at gennemføre ændringen

  4. Mål med ændring Medarbejderne • Få sammenhængende udviklingsplan • Få klar feed-back på arbejdsindsats • Sikre den enkelte medarbejders værdi på arbejdsmarkedet Lederne • Øget kendskab til medarbejdernes ønsker og potentialer • Sammenhængende planlægning • Få klar feed-back Institutionen • Få en stærk MUS • Skabe sammenhæng mellem strategi, mål og kompetenceudvikling • Frigørelse af potentialer • Bedre udnyttelse af ressourcer

  5. BehovsanalyseHvem er interessenterne? • Borgerne/brugerne • Personalestyrelsen • Organisationerne • Lederne • Medarbejderne • Søsterorganisationer • Samarbejdspartnere

  6. Interes- senter Borgere/ Brugere Persona-lestyrel-sen Medar- bejdere Ledere Organi- sationer Behov Behovsanalyse

  7. Interes- senter Kræfternes størrelse Borgere/ Brugere Personale- styrelsen Medarbej- dere Ledere Organisa-tioner Høj x x x Medium x Lav x Kraftanalyse

  8. Ønsketilstanden Vores medarbejdersamtaler skal være karakteriseret ved ……….

  9. Analyse af nuværende tilstand • Spørgeskemaer • Interviews med nøglepersoner • Observationer • Fokusgrupper • Debatmøder • Net-snak

  10. Analyse af nuværende tilstandanerkendende undersøgelse Hvad kendetegner medarbejdersamtalerne i vores organisation i øjeblikket? Hvordan opleves de af forskellige interessenter? Hvilke gode historier findes om medarbejdersamtalerne? Hvad har de bidraget til i organisationen? På det individuelle niveau – på organisatorisk niveau Hvad er det i organisationen, som understøtter samtalerne? Hvem er især interesseret i at udvikle samtalerne? Hvor mange er der i gruppen? Hvilke styrker har gruppen, der kan understøtte udviklingen (eks. Vilje, viden, indflydelse, magt, færdigheder)

  11. Vilje Evne Nøgle person Høj Medium Lav Høj Medium Lav Analyse af nuværende tilstand

  12. Ændringsfasen • Hvor skal der sættes ind? • Hvad skal der sættes ind med? • Sammenhæng til andre aktiviteter? • Tidsforløb • Tilpasning

  13. At skabe commitment • Identificer enkeltpersoner og grupper • Definer den kritiske masse • Udvikl en plan for, hvordan opbakning kan skabes • Etabler et opfølgningssystem

  14. Kortlægning af commitment X= nuværende tilstand o= ønskværdige tilstand

  15. Hvordan skabes commitment • Inddragelse i afdækning af temaer • Uddannelse • Rollemodeller • Ændret belønningssystem • Tvungent samarbejde

  16. Begyndelsesaktiviteter • Fællesmøder • Debatter • Artikler • Udstillinger • Uddannelsesaktiviteter • Studiegrupper • Pilotprojekt • Eksperimenter • Parallelorganisation • Netværk

  17. Begyndelsesaktiviteter

  18. BehovsanalyseHvem er interessenterne?

  19. Interes- senter Behov Behovsanalyse

  20. Interes- senter Kræfternes størrelse Høj Medium Lav Kraftanalyse

More Related