1 / 26

Poslovno planiranje

Visoka poslovna škola strukovnih studija Novi Sad 03.11.2012. Poslovno planiranje. Važno. Vrednovanje radova : I DEO 20 POENA II DEO 30 POENA III DEO 40 POENA Vrednovanje aktivnosti na predavanjima i ve žbama : 10 POENA

paige
Télécharger la présentation

Poslovno planiranje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Visokaposlovnaškola strukovnih studija Novi Sad 03.11.2012. Poslovnoplaniranje

  2. Važno... • Vrednovanje radova: • I DEO 20 POENA • II DEO 30 POENA • III DEO 40 POENA • Vrednovanjeaktivnostinapredavanjimaivežbama: • 10 POENA • Poeni se ne dodeljujunaosnovubrojastranicakoje napišete, već na osnovu usmene prezentacije rada

  3. Važno... • Radovi (I i II deo) se predaju i brane kod profesora u terminu konsultacija, ponedeljkom od 15:30-17:30 • Rad (III deo) brani se u januarskomispitnomroku • Ne postojimogućnost korekcije radova,tj.rad koji jednom predate smatra se konačnim. Zbog toga NE ŽURITI SA PREDAJOM RADA • Za termineodbrane se dogovoriti sa profesorom, od Vas zavisi. Kada pronađete preduzeće krećete sapisanjem • Ne postoje obavezni delovi rada, pišete u skladu sa raspoloživim podacima datog preduzeća

  4. I deo: “Analizaupravljanja, autoevaluacijaiorganizacionadijagnostika” • Naslovnastrana • Sadržaj • Uvodni deo • Uvod • Profil i karakteristike preduzeća • Usluge i proizvodi • Ciljevi • Zadaci • Vizija i misija • Zaposleni • Analiza upravljanja, autevaluacija i organizaciona dijagnostika • Formula menadžerskih sposobnosti • Hronološka mapa • Analiza organizacione strukture i organizacionih tokova • Zaštita životne sredine • Preporuke i zaključak • Literatura

  5. Naslovna strana • Naziv institucije sa naznakom da se radi o Specijalističkim studijama • Naslov prvog rada • Naziv preduzeća koje je predmet analize • Mentor • Student i broj indeksa • Mesto i godina pisanja rada

  6. Uvod • Osnovni podaci o preduzeću • Poslovno ime • Skraćeno poslovno ime • Sedište preduzeća • Web adresa • Svojim rečima ukratko opisati: • Razloge zbog kojih ste odabrali to preduzeće • Uspešna privatizacija • Problemi u poslovanju koji su uspešno rešeni adekvatnim strategijama • Perspektivnost u poslovanju • Čime se bavi preduzeće (delatnostpeduzeća) i kada je osnovano

  7. Profil i karakteristike preduzeća • Opisati karakteristike privredne grane kojoj pripada preduzeće koje je predmet analize • Aktuelna sitacija u zemlji i okruženju • Podaci Republičkog zavoda za statistiku • Državne mere za podsticaj proizvodnje i izvoz • Posebni zakonski propisi vezani za registraciju preduzeća • Izazovi sa kojima se susreću preduzeća u branši • Konkurencija i učešće najvećih konkurenata • Odgovoritinapitanje: “Kako se preduzeće snalazi u ovakvim uslovima poslovanja?”

  8. Proizvodiiusluge • Navestiproizvodniasortimaniliuslugekojepruža dato preduzeće • Ključne vrednosti asortimana • Navestiglavneproizvode/usluge • Naglasak staviti na inovirane proizvode, najprodavanije i planirano eventualno proširenje asortimana • Da li je prodaja podržana adekvatnim servisom, garancije, zaštita potrošača

  9. Vizija i misija • Objasniti zašto je bitno da svako preduzeće ima jasno definisanu viziju i misiju poslovanja • Objasniti značaj postojanja vizije i misije u kontekstu poslovnog planiranja i upravljanja preduzećem • VIZIJA jasno pokazuje nameru KUDA preduzeće planira da se kreće • MISIJA daje odgovor na pitanje ZAŠTO preduzeće treba da postoji

  10. Ciljevi • Inovacije, u vidunovihproizvodanamenjenimnovimciljnimgrupama • Noveinvesticije u najboljuopremunajrenomiranijihsvetskihproizvođačaopreme • Sačuvatiliderskupoziciju • Održatilojalnostpotrošačaipronalaženjenovihciljnihgrupa • Povećanjetržišnogudelaza?%

  11. Zadaci • Konstantnainovativnost, praćenjesvetskihtokovaiimpulsasatržišta • Kontinuirana briga o kupcima • Unapređenjeuslugeiboljepokrivanjetržišta • Aktivnapromocija • Ostvarivanjedobresaradnjesaposlovnimpartnerima • Stalnoprofesionalnousavršavanjezaposlenih

  12. Primeri vizija • “Našavizija je daobezbedimovisoknivousluganašimsaradnicima, kaoidabudemoštofleksibilnijikakobismobilispremnida se štouspešnijeprilagođavamopromenamaizahtevimatržišta”. • “Vizija našeg preduzećaje da bude moderno, inovativno i efikasno međunarodno preduzeće koje proizvodi i distribuira veoma kvalitetnu robu široke potrošnje i doprinosi višem kvalitetu života potrošača”. • “Naša vizija je da budemo sinonim za kompaniju koja stalno postavlja više standarde kako u oblasti poslovanja, trgovine i investicija, tako i u oblasti življenja i koja, ne samo da uvodi nove navike i trendove, nego ih i predviđa i kreira. Da budemo sinonim za kompaniju koja posluje u dosluhu s vremenom koje dolazi”.

  13. Primeri misija • “Mi smofleksibilnakompanijakoja je uvekspremnadaulaže u stručnoosposobljavanjesvojihzaposlenih, kakobismobili u mogućnostidapružimotehničkupodrškuiobukunašimkrajnjimkupcima”. • “Sa kupcima i potrošacima gradimo i održavamo dugoročne posalovne odnose nuđenjem jedinstvenih proizvoda i usluga, prilagođenih individualnim zahtevima. Naše preduzećestvara dodatu vrednost razvojem novih proizvoda, podsticanjem inovativnosti, prepoznavanjem novih poslovnih prilika i postavljanjem tržišnih trendova”. • “Preduzeće Xje preduzeće u razvoju koje teži zadovoljenju potreba osnivača i deoničara, unapređenju njihovih procesa rada, zadovoljenju potrošača i obezbeđenja kvaliteta života i uslova društvenih potreba”. • “Snabdevanje potrošača proizvodima potrebnog i dovoljnog kvaliteta, obezbeđenje kvaliteta života zaposlenih i zadovoljenja društvenih potreba”.

  14. Zaposleni • Ukupanbrojzaposlenih • Strukura zaposlenih • Odnos broja muškaraca i žena • Starosna struktura • Obrazovninivo • Brojradnikapoodređenim sektorima • Broj radnika koji rade na neodređeno, određeno, sezonske poslove, povremeni i privremene poslove • Angažovanje spoljnih saradnika (advokati, knjigovođe, savetnici) • Radno vreme • Kojaznanja, veštineisposobnosti se očekuju od zaposlenih

  15. Zaposleni • Komunikacija i tokovi informacija (horizontalna, vertikalna) • Dali se ulaže u programe obuke, usavršavanja i edukacije zaposlenih • Da li postoji sindikat koji štiti prava radnika • Organizovanje sportskih takmičenja, poštovanje standarda iz oblasti bezbednosti i zaštite na radu • Da li postoji stalno otvoren konkus za prijave kandidata na posao • Kriterijumi prilikom zapošljavanja radnika • Prednosti novog zapošljavanja radnika • Poresko oslobađanja-smanjenje osnovice za plaćanje poreza na dobit • “Prva šansa” • Da li postoji mogućnost odrađivanja studentske prakse • .....

  16. Analiza upravljanja, autoevaluacija i organizaciona dijagnostika • Formula menadžerskih sposobnosti • Hronološka mapa • Organizaciona struktura i organizacioni tokovi • Zaštita životne sredine

  17. Hronološka mapa • Hronološkim redosledom predstaviti najznačajnije datume od osnivanja preduzeća do današnjeg datuma • Promene vlasničke strukture • Rekonstrukcije, proširenja, savremena oprema i tehnička rešenja • Učešće u projektima od interesa za društvenu zajednicu • Očistimo Srbiju • Bitka za bebe • .......

  18. Organizacionastrukturaiorganizacionitokovi • Šematski prikaz osnovnih organizacionih celina (i užih organizacionih jedinica) i objašnjenje • Ukratko opisati poslove koji se obavljaju u najvažnijim organizacionim celinama • Pored funkcije glavnh menadžera poželjno je navesti njihovo ime i prezime • Navesti da li vlasnik učestvuje u upravljanju preduzećem • Potreba uspostavljanja sinergije između svih organizacionih delova u preduzeću • Sistem monitoringa i kontrole ostvarenih rezultata

  19. Organizaciona struktura

  20. Sektori

  21. Službe u okviru finansijskog sektora

  22. Službe u okviru logističkog sektora

  23. Zaštita životne sredine • Značaj očuvanja životne sredine • Koji su problemi vezani za zaštitu životne sredine • Zagađenje vode, vazduha, zemljišta • Buka i saobraćajno zagušenje • Štednja energije, materijala i vremena • Koji potencijalni zagađivači životne sredine mogu nastati (već postoje) kao rezultat proizvodno-poslovnog procesa? • Otpadnevode • Čvrsti otpad • Buka • Rešenja • Izgradnja kišne i fekalne kanalizacije • Sakupljanje otpada i odlaganje u kontejnere • Oprema koja prozvodi jake zvukove da je u zatvorenim prostorijama sa zvučnom izolacijom

  24. Zaštita na radu • Uzroci nepovoljnog uticaja proizvodnje na radnike • Neadekvatno radno vreme • Nedovoljna obučenost radnika • Nekorišćenje zaštitne opreme • Nepovoljni radni uslovi (osvetljenje, temperatura, buka) • Hronične bolesti radnika • Neupućenost radnika u pravila zaštite na radu • Mere i postupci koji se primenjuju za zaštitu radnika • Radno vreme 8h na dan, uz dnevni odmor od 30 min. • Obuka od strane isporučioca opreme • Obavezna upotreba zaštitne opreme • Prirodno i veštačko osvetljenje, prozori i drugi svetlosni otvori da su u ispravnom stanju, adekvatna temperatura u radnim prostorijama-klimatizacija, upotreba zaštitnih slušalica • Radna mesta u skladu sa zdravstvenim stanjem • Godišnja provera obučenosti radnika za zaštitu na radu, provera ispravnosti zaštitnih sredstava i mikro klime radnog prostora

  25. Svojim rečima izvesti ključne zaključke i preporuke za eventualno identifikovane probleme • Predstaviti plan razvoja preduzeća za naredni period • Navesti korišćenu literaturu • Kod navođenja sajtova upisati datum pristupa Preporuke i zaključak Literatura

  26. HVALA NA PAŽNJI!SREĆNO!

More Related