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社會學研究法課堂報告

社會學研究法課堂報告. 文章： 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動 作者：謝國雄 報告人：羅兆匡、翁紹桓、謝智卿. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動. 研究主題 ：階級流動的結構環境、機制與結果 研究對象：從黑手變頭家的那一群人 研究方法：以「參與觀察、深度訪問」為主， 「戶口普查、工商普查、勞動力統計」資料為輔。 （訪談範圍：成衣、鞋業、玩具、電子。 1989 ） 文章架構 ： 1. 導論～階級流動與階級形成的關係 2. 結構～台灣製造業的整體面貌（數據分析） 3. 行動者～黑手變頭家的過程、因素、策略、結果. 你們記得我嗎？.

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Presentation Transcript

  1. 社會學研究法課堂報告 • 文章： 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動 • 作者：謝國雄 • 報告人：羅兆匡、翁紹桓、謝智卿

  2. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動 • 研究主題：階級流動的結構環境、機制與結果 • 研究對象：從黑手變頭家的那一群人 • 研究方法：以「參與觀察、深度訪問」為主， 「戶口普查、工商普查、勞動力統計」資料為輔。 （訪談範圍：成衣、鞋業、玩具、電子。1989） • 文章架構： 1.導論～階級流動與階級形成的關係 2.結構～台灣製造業的整體面貌（數據分析） 3.行動者～黑手變頭家的過程、因素、策略、結果

  3. 你們記得我嗎？

  4. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動導論 • 問題：「階級流動」是影響「階級形成」的重要因 素，是促進還是抑制？ • 前人的理論： Marx、Weber～階級不流動是階級形成的前提 Dahrendorf～越頻繁向上及向下流動，則階級衝突將減弱；高流動率帶來的結果是團體的繫帶無法形成，個人與個人間的競爭取代了集體的階級衝突。 • 預示的結論：個人專注於垂直的階級爬升，忽略了橫向的階級繫帶。

  5. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動導論 • 黑手變頭家指的是： • 製造業中受僱者自行創業而成為自營作業者或是小僱主的過程。（死/活薪水的差別） • 本文的重點： 階級（從業身份） 階層（職業地位） 同代流動 代間流動

  6. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌 • 1.1產業結構： 依「生產單位的分佈」來看（表2） 1966～1986 表2：由金字塔轉為腰圍發福的金字塔。 依「工作人數的分佈」來看（表3、表4）1971～1987 表3：由倒金字塔趨為底部腰部增大頂端縮小。 表4：直立的啞鈴型轉為，轉為上瘦下肥的形狀。 小結論：從兩類數據，看出細小生產單位的增加，以 及勞動者在大型單位的減少→零細化的產業結構

  7. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌 • 1.2從業身份結構及其變遷：（表5）1966～1980 • 從業身份：自營作業者、僱主、無酬家屬、受私人僱用、受政府僱用。 • 小結論： • 由於處在外包制度中，製造業從業人口逐年增加。 • 受私人僱用比例穩定增加，製造業中的勞動者，其普羅化的趨勢十分清晰。

  8. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動1、結構的整體面貌 • 1.3各年齡層中從業身份的組成（表6）1966～1975 ～～工作生涯中的階級流動 • 年輪分析：追中同一年齡輪的人，分析其階級組成如何隨著年齡增長而變化。 • 小結論： • 1966年時，15～34歲的勞動人口都隨著工作生涯的開展而變成頭家，比例的增加十分顯著。 • 整體普羅化（受僱）趨勢下，勞動者生命史則是以小頭家化、自求多福及去普羅化來相抗衡。

  9. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果 2.1階級流動路徑 源頭：跳出點 同行(A→A’) 受雇生涯 非受雇生涯 非同行 貿易公司職員 頭家未滿 垂直與水平間的流動 下游：抵達點 工作坊 外包點 台灣的零細化產業在此顯現出來。 工廠 逆轉：再度普羅化

  10. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果 2.2影響黑手變頭家的因素 三個假設：生產過程可以分割。創業資本不多。生產過程可以外發 行業特性、生產步驟與配額制 特有的勞動體制 升遷管道對頭家化的影響 “政治”互動與雇佣保障 勞基法的影響 小結： 訂單的外移縮減了外包制度的運作範圍，但勞基法的施卻又促使外包制度持續和擴大。

  11. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果 2.3黑手變頭家的資源與策略 資金 聯盟 合夥 勞動力 家人 合夥人 同事 外包廠 工作來源 原單位雇主＆同事 合夥人的關係網

  12. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動2.過程、因素、策略和結果 黑手變頭家的結果： 1.原來雇主如何看小頭家？ 產品是否相同？或是互補？同行間的聲譽？在原廠的位置？ 打壞行情 勞工是人，人總是有慾望，也多是向上的，我有許多在事業上頗有成就朋友，都是從學徒工人出身…，但都是在老闆的照顧下開創了自己的事業…，如果你有這種理想和願望，現在的事業主和事業體就是寶貴的資源。(pp.45) 流動機會一樣多。流動無障礙。成功者不是少數。 冷卻勞動抗爭的藉口 2.小頭家如何看自己？ 頭家：生產工具、運用勞動力累積財富、自負盈虧、管理 非頭家：倚賴他人提供工作、參與生產工作、工時長、收入有限

  13. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動回想一下黑手為什麼要變頭家？黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動回想一下黑手為什麼要變頭家？ • 為什麼會（有動機）創業？ • 家族主義、利潤高、自由度高 • 為什麼要（有必要）創業？ • 沒保障、怕資遣、強迫性的自立 • 為什麼能（有辦法）創業 • 工作經驗、人際網絡、技術及資金門檻不高 你還想到哪些因素呢？

  14. 好累喔！！！

  15. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動 • 透過本研究想釐清的問題： 1.在資本主義社會中，能否擺脫普羅化的宿命？ 2.勞資之間的鴻溝，真的無法跨越？ 3.「階級流動」對「階級形成」的影響？

  16. 黑手變頭家：台灣製造業中的階級流動 • 透過本研究所得到的結論： • 零細化的產業結構（分工細密且多樣的工作），帶來黑手變頭家的機會，也進而促成「路徑」多樣化，「意識」複雜化。 • 這機會如何可能？技術門檻不高、勞動力充足、籌組資金有管道，以及頭家自己的工作歷練。 • 「黑手變頭家」的啟示，會被資產階級用來懷柔工人，也會強化大家對資本主義的共識，因此有礙於勞工階級的形成。

  17. 問題 • 作者主要探討三組影響黑手變頭家因素：依賴性資本主義、勞動體制、勞基法等外在制度。然而，推動黑手變頭家的內在動力是甚麼？台灣人特殊的文化特質？ • 資本密集與技術密集的半導體產業，階級流動應該會更難嗎？是否有助於階級形成？ • 家族主義是否加強資本主義體制的維持？

  18. 下課了沒！！！回家陪我玩～～

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